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トヨタ、拡大一辺倒主義を反省 世界基本計画破棄

 トヨタ自動車は商品展開や販売・生産計画の指針となっている世界基本計画「グローバルマスタープラン」を実質的に破棄する方針を明らかにした。拡大偏重主義に走り、現在の苦境を招いた元凶と判断した。社長に内定した豊田章男副社長が中心となって、6月までに地域ごとの販売動向や顧客の要望を踏まえた商品計画をつくり、改める。

 グローバルマスタープランは、5年先までの商品ごとの販売・生産台数を記した計画。02年に登場した。

 海外展開を積極的に進めるにあたり、社員や部品メーカーに大まかな拡大計画を示した方がよいとの判断で作成した。だが、そこで示された数値を必達目標と受け止める社員が増加。全社的に「プランを重視するあまり、仕事の進め方が計画達成のために向かい、販売や生産の現場の声を聞く姿勢が薄れる」(トヨタ幹部)状況が生まれた。

 工場建設や人材配置の方針も、同計画の数値を出発点に決められるようになり、拡大偏重主義に走った。米国の信用バブルに崩壊の兆しが見え始めた07年4月に、米・ミシシッピ工場を着工してしまったのはその典型例だ。同工場は現在、販売回復が見込めなくなり操業のめどが立たない状況に追い込まれている。

 金融危機をきっかけに深刻な販売不振が起きると、必達主義は生産にブレーキをかけるのを遅らせる原因になり、09年3月期決算が戦後初の営業赤字に転落する見通しになるなど、現在の危機的状況をつくってしまった、とトヨタは分析している。

 新計画は「マーケットビジョン」と名付け、15年を目標に北米や欧州、中国、日本など地域の特性に合わせて、顧客や地域に求められる車種構¥成を十¥分考えて定める。

 

 例えば、車の急増に伴い環境問題が深刻化している新興国では、製造コストがかさみ利幅が小さくても、環境対応のタクシーの導入を進める考え。高齢化が進む先進国では高齢者や障害者が使いやすい福祉車両を充実させる。目標が独り歩きした従来計画の問題点を改めるため、顧客の声が届きやすい商品企画部門を中心につくる。(寺西和男)

 

http://www.asahi.com/business/update/0121/NGY200901210006_01.html


[TYT] 확대 일변도 주의를 반성 세계 기본계획 파기

토요타, 확대 일변도 주의를 반성 세계 기본계획 파기

 토요타 자동차는 상품 전개나 판매·생산계획의 지침이 되고 있는 세계 기본계획 「글로벌 마스터 플랜」을 실질적으로 파기할 방침을 분명히 했다.확대 편중 주의에 달려, 현재의 곤경을 부른 원흉이라고 판단했다.사장에게 내정한 토요타 아키라남 부사장이 중심이 되고, 6월까지 지역마다의 판매 동향이나 고객의 요망을 감안한 상품 계획을 만들어, 고친다.

 글로벌 마스터 플랜은, 5년앞까지의 상품마다의 판매·생산 대수를 적은 계획.02년에 등장했다.

 해외 전개를 적극적으로 진행하기에 즈음해, 사원이나 부품 메이커에 대범한 확대 계획을 나타내는 것이 좋다는 판단으로 작성했다.하지만, 거기서 나타난 수치를 필들 목표라고 받아 들이는 사원이 증가.전사적으로 「플랜을 중시한 나머지, 일의 진행방식이 계획 달성을 위해서 향해, 판매나 생산의 현장의 소리를 듣는 자세가 희미해진다」(토요타 간부) 상황이 태어났다.

 공장 건설이나 인재 배치의 방침도, 동계획의 수치를 출발점에 결정할 수 있게 되어, 확대 편중 주의에 달렸다.미국의 신용 버블에 붕괴의 조짐이 보이기 시작한 07년 4월에, 미·미시시피 공장을 착공해 버린 것은 그 전형예다.동공장은 현재, 판매 회복을 전망할 수 없게 되어 조업의 목표가 서지 않는 상황에 몰리고 있다.

 금융 위기를 계기로 심각한 판매 부진이 일어나면, 필들 주의는 생산에 브레이크를 거는 것을 늦추는 원인이 되어, 09년 3월기 결산이 전후 첫 영업 적자에 전락할 전망이 되는 등, 현재의 위기적 상황을 만들어 버렸다, 라고 토요타는 분석하고 있다.

 신계획은 「마켓 비전」이라고 이름 붙여 15년을 목표로 북미나 유럽, 중국, 일본 등 지역의 특성에 맞추고, 고객이나 지역에 요구되는 차종구성을 10분 생각해 정한다.

 

 예를 들면, 차의 급증에 수반해 환경 문제가 심각화되고 있는 신흥국에서는, 제조 코스트가 늘어나 이익의 폭이 작아도, 환경 대응의 택시의 도입을 진행시킬 생각.고령화가 진행되는 선진국에서는 고령자나 장애자가 사용하기 쉬운 복지 차량을 충실시킨다.목표가 독보한 종래 계획의 문제점을 고치기 위해, 고객의 소리가 닿기 쉬운 상품 기획부문을 중심으로 만든다.(테라니시 카즈오)

 

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