‘日経ビジネス’
人口減少でマングヘがは日本精油産業診断
ガイドラインで韓国紹介
SKイノベーション ‘戊子院産油国’ 提示
日本経済雑誌 ‘日経ビジネス’が内需に重点を置いて沒落中の自国精油産業の現実を指摘して積極的な海外進出路飛躍的成長を成した韓国精油産業を分析して注目されている. 日経ビジネスは特に SKイノベーションの ‘戊子院産油国’ 経営戦略の集中的な分析を通じて日本精油産業の生存先決条件で海外進出を指折った.
19日日本の経済誌日経ビジネスと精油業界によれば日経ビジネスは去る月 ‘石油再編の末路’というカバーストーリーを通じて苦戦する日本精油業界の現実を診断した. 日経ビジネスはこれを通じて日本精油業界の生存のためには海外進出が必ず必要で, 韓国でその代案を模索することができるはずだから分析した.
報道によれば日本精油業界は内需経済依存型で構造が組んでいて, 内需変動に易しくフィドルリは脆弱な収益構造を持っている. 同時に日本市場内石油製品需要が長期的に減少していて, 蓄積された余剰製品を低価に処理する ‘低収益構造’に抜けていると日経ビジネスは伝えた.
こんな背景の下に日経ビジネスは韓国精油産業を成功モデルに分析した. 特に SKイノベーションの ‘戊子院産油国’ 経営が成功モデルで集中分析された. SKは石油製品の 60%を輸出しているし需要が大きく成長している東南アジアなどに供給するために精製プラントをいつもフル稼動とあるなど海外輸出戦略が成功的に安着したと日経ビジネスは伝えた. 実際 SKイノベーションは去年油価下落にもかかわらず全体売上げ 39兆5000億ウォン中 70%に達する 27兆5000億ウォンを輸出で果たした事がある.
現在 SKイノベーションは蔚山の 8.26〓 広さ敷地上に, 5個の石油精製施設と潤滑油, 収支原料などを生産する化学工場を置いている. SK蔚山コンプレックスの石油製品一日生産量は総 84万バレルに達する. これは日本精油会社の平均生産量である 18万バレルの 5倍に達する規模だ. 精油所は装置産業だから規模の大きくは収益性に直結される.
日経ビジネスはこれと共に連結売上げの半分を占める総合化学事業との連携戦略が SKの高い収益を裏付けていると分析した. 収支原料, 潤滑油など多様な化学製品を扱う SKはガソリン, 経由など石油製品の相場落ちても原料を多様な化学製品生産で回すことができて市場影響を大きく受けないという説明だ. 実際 SKイノベーションの非情類似業利益比重は 2015年 46%で去年 53%で増えたのに相次ぎ去る半期には 55% 水準まで大きく高くなった.
日経ビジネスは “こんなに誕生した丈夫な収益構造によって SKは精油所設備, 人才に積極的に投資, グローバル競争力を育てている”と “精油会社と総合化学業社が別途の会社に運営される日本と違う”と説明した.
日経 
ビジネスはこの以外にも原油で販売単価が高い油を抽出するための ‘設備高度化’でも韓国精油産業が一歩先立っていると分析した. 実際現代オイルバンクは 2008年から 2011年まで約 2500億円(約 2兆5580億ウォン)の巨額を投資して ‘第1中質油分解施設(RFCC)’ など最新 2チァザングチを取り入れたのに相次ぎフル稼動状態が続くと約 250億円(約 2558億ウォン)を追加投資して 2018年まで生産能力を増強する方針だ.
‘닛케이 비즈니스’
인구감소로 망해가는 일본 정유산업 진단
가이드라인으로 한국 소개
SK이노베이션 ‘무자원 산유국’ 제시
일본 경제잡지 ‘닛케이비즈니스’가 내수에 치중해 몰락 중인 자국 정유산업의 현실을 지적하며 적극적인 해외 진출로 비약적 성장을 이룬 한국 정유산업을 분석해 주목받고 있다. 닛케이비즈니스는 특히 SK이노베이션의 ‘무자원 산유국’ 경영전략의 집중적인 분석을 통해 일본 정유산업의 생존 선결 조건으로 해외 진출을 꼽았다.
19일 일본의 경제지 닛케이 비즈니스와 정유업계에 따르면 닛케이 비즈니스는 지난 달 ‘석유 재편의 말로’라는 커버스토리를 통해 고전하는 일본 정유업계의 현실을 진단했다. 닛케이 비즈니스는 이를 통해 일본 정유업계의 생존을 위해서는 해외 진출이 반드시 필요하고, 한국에서 그 대안을 모색할 수 있을 것이라 분석했다.
보도에 따르면 일본 정유업계는 내수 경제 의존형으로 구조가 짜여 있어, 내수 변동에 쉽게 휘둘리는 취약한 수익 구조를 지니고 있다. 아울러 일본 시장 내 석유제품 수요가 장기적으로 감소하고 있어, 축적된 잉여 제품을 저가에 처리하는 ‘저수익 구조’에 빠져있다고 닛케이 비즈니스는 전했다.
이런 배경 하에 닛케이 비즈니스는 한국 정유산업을 성공 모델로 분석했다. 특히 SK이노베이션의 ‘무자원 산유국’ 경영이 성공 모델로 집중 분석됐다. SK는 석유제품의 60%를 수출하고 있으며 수요가 크게 성장하고 있는 동남아시아 등에 공급하기 위해 정제 플랜트를 항상 풀가동하고 있는 등 해외 수출 전략이 성공적으로 안착했다고 닛케이비즈니스는 전했다. 실제 SK이노베이션은 지난해 유가 하락에도 불구하고 전체 매출 39조5000억원 중 70%에 달하는 27조5000억원을 수출로 달성한 바 있다.
현재 SK이노베이션은 울산의 8.26㎢ 넓이 부지 위에, 5개의 석유정제시설과 윤활유, 수지원료 등을 생산하는 화학공장을 두고 있다. SK울산컴플렉스의 석유제품 일일 생산량은 총 84만 배럴에 달한다. 이는 일본 정유회사의 평균 생산량인 18만 배럴의 5배에 달하는 규모다. 정유소는 장치산업이기 때문에 규모의 크기는 수익성으로 직결된다.
닛케이 비즈니스는 이와 함께 연결 매출의 절반을 차지하는 종합 화학사업과의 연계 전략이 SK의 높은 수익을 뒷받침하고 있다고 분석했다. 수지원료, 윤활유 등 다양한 화학제품을 취급하는 SK는 휘발유, 경유 등 석유 제품의 시세가 떨어져도 원료를 다양한 화학제품 생산으로 돌릴 수 있어 시장 영향을 크게 받지 않는다는 설명이다. 실제 SK이노베이션의 비정유사업 이익비중은 2015년 46%에서 지난해 53%로 늘어난데 이어 지난 분기에는 55% 수준까지 크게 높아졌다.
닛케이 비즈니스는 “이렇게 탄생한 튼튼한 수익구조로 인해 SK는 정유소 설비, 인재에 적극적으로 투자, 글로벌 경쟁력을 키우고 있다”며 “정유회사와 종합 화학업체가 별도의 회사로 운영되는 일본과 다르다”고 설명했다.
닛케이 비즈니스는 이밖에도 원유에서 판매단가가 높은 기름을 추출하기 위한 ‘설비 고도화’에서도 한국 정유산업이 한 발 앞서 있다고 분석했다. 실제 현대오일뱅크는 2008년부터 2011년까지 약 2500억 엔(약 2조5580억원)의 거액을 투자해 ‘제1중질유분해시설(RFCC)’ 등 최신 2차장치를 도입한 데 이어 풀가동 상태가 계속되자 약 250억 엔(약 2558억 원)을 추가 투자해 2018년까지 생산능력을 증강할 방침이다.