「日本に学んだ」李健煕サムスン会長が語った「韓国の政治は4流、官僚と行政組織は3流、企業は2流」
小5の時から東京の学校に通い始めた
李健熙会長の死去を伝えるニュース
10月25日、サムスンを世界の一流企業に成長させた李健煕（イ・ゴンヒ）サムスン電子会長が死去した。2014年5月、彼は心筋梗塞で入院し、6年以上も闘病生活を送っていた。韓国メディアは連日関連報道を行い、彼の企業経営の手腕を称えているが、「日本で学び育った」ことについては全く触れることがない。
李在鎔サムスン電子副会長と文在寅大統領
IT帝国を率いてきた李健煕会長を語るとき、日本を抜きにはできない。 サムスングループの創業者である父・故 李秉喆（イ・ビョル）は、1929年から31年まで日本に留学し早稲田大学政治経済学部で学んだ。 経営者となった1950年代、砂糖と小麦粉など食料品と毛織物製造事業への進出を計画。シャープ、新日本製鐵、伊藤忠商事との取り引きを通じて日本の技術とノウハウを積極的に導入した。 李秉喆は息子の健煕に「日本で先進の学問を学んでこい」と指示し、1953年、彼は小5の時から東京の学校に通い始めた。 当時の日本はテレビが登場し、洗濯機や冷蔵庫などの家電が家庭に普及し始めた時期であり、韓国との歴然たる格差に彼は衝撃を禁じ得なかった。
日本で学んだ「量より品質」
サムスン電子顧問を務めていた福田民郎氏
韓国に帰国した李健煕は父親の勧めで早稲田大学商学部に留学したものの、勉学に興味はなく、落第をやっと逃れるほどの成績だった。 大学時代の彼は、スポーツ選手や前科20犯の詐欺師、反社会勢力の日本人らと交流を重ねたりもしたのだが……。 1979年にはサムスン副会長に昇進して後継者の道を歩むようになり、1998年4月からはサムスン電子会長に就任。 「妻と子以外はすべて変えよう」
李健熙会長のこの発言は、韓国では名言として知られている。 1993年6月7日、彼はドイツ・フランクフルトのキャンプスキーホテルにて、約200人のサムスン首脳部を招集して会議を開いた。その時の李健熙会長の表情は非常に硬く、その声には怒りがこみ上げていた 1992年、サムスンは世界で初めて64MDRAM半導体の開発に成功した。サムスンがメモリー強国の日本を初めて追い越し、世界1位の座に昇りつめた栄光の瞬間だった。
しかし、落とし穴があった。内部告発により洗濯機に関する不正が暴露されたのだ。 サムスンは生産量拡大に余念がなく、自社のエンジニアが不良部品だという事実を知っているにも関わらず、不良部分だけを刃物で適当に削り取って洗濯機を組み立てていた。
その現場を撮影したビデオが出回り、李健熙会長は首脳部に対して激怒し、こう宣言したわけだ。 「洗濯機も同じことだが、ビデオデッキは不良が出れば、100人中50人は二度と購入しない。量ではなく質だ。まだみんな量を重視している」 「結局、変えるべきことは徹底的に変えなければならない。極端な話だが、妻と子以外はすべて変えよう」
日本で育ったバリバリの親日企業、
日本より人件費が安いのを悪用して日本のシェアを横取り。韓国で報道されない事実
「일본에 배웠다」이건희 삼성 회장이 말한 「한국의 정치는 4류, 관료와 행정 조직은 3류, 기업은 2류」
소5때부터 도쿄의 학교에 다니기 시작했다
이 켄희회장의 사망을 전하는 뉴스
10월 25일, 삼성을 세계의 일류 기업에 성장시킨 이건희(이·곤히) 삼성 전자 회장이 사망했다.2014년 5월, 그는 심근경색으로 입원해, 6년 이상이나 투병 생활을 보내고 있었다.한국 미디어는 연일 관련 보도를 실시해, 그의 기업경영의 수완을 칭하고 있지만, 「일본에서 배워 자랐다」일에 대해서는 완전히 접하는 것이 없다.
이재용삼성 전자 부회장과 문 재토라 대통령
IT제국을 인솔해 온 이건희 회장을 말할 때, 일본을 빼기에는 할 수 없다. 삼성 그룹의 창업자인 부· 고 리병?(이·뵤르)(은)는, 1929년부터 31년까지 일본에 유학해 와세다 대학 정치 경제학부에서 배웠다. 경영자가 된 1950년대, 설탕과 소맥분 등 식료품과 모직물 제조 사업에의 진출을 계획.샤프, 신일본제철, 이토오츄 상사와의 거래를 통해서 일본의 기술과 노하우를 적극적으로 도입했다. 리병?(은)는 아들 건희에 「일본에서 선진의 학문을 배우고 와」라고 지시해, 1953년, 그는 소5때부터 도쿄의 학교에 다니기 시작했다.
일본에서 배운 「양부터 품질」
삼성 전자 고문을 맡고 있던 후쿠다민낭씨
한국에 귀국한 이건희는 부친의 권유로 와세다 대학 상학부에 유학했지만, 면학에 흥미는 없고, 낙제를 겨우 피할 정도의 성적이었다. 대학시절의 그는, 스포츠 선수나 전과 20범의 사기꾼, 반사회 세력의 일본인등과 교류를 거듭하기도 했지만……. 1979년에는 삼성 부회장으로 승진해 후계자의 길을 걷게 되어, 1998년 4월부터는 삼성 전자 회장으로 취임. 「아내와 아이 이외는 모두 바꾸자」
이 켄희회장의 이 발언은, 한국에서는 명언으로서 알려져 있다. 1993년 6월 7일, 그는 독일·프랑크푸르트의 캠프 스키 호텔에서, 약 200명의 삼성 수뇌부를 소집하고 회의를 열었다.그 때의 이 켄희회장의 표정은 매우 딱딱하고, 그 소리에는 분노가 복받치고 있었다 1992년, 삼성은 세계에서 처음으로 64 MDRAM 반도체의 개발에 성공했다.삼성이 메모리 강국의 일본을 처음으로 추월해, 세계 1위의 자리에 올라 채운 영광의 순간이었다.
그러나, 함정이 있었다.내부 고발에 의해 세탁기에 관한 부정이 폭로되었던 것이다. 삼성은 생산량 확대에 여념이 없고, 자사의 엔지니어가 불량 부품이라고 하는 사실을 알고 있는 것에도 불구하고, 불량 부분만큼을 칼날로 적당하게 지워내고 세탁기를 조립하고 있었다.
그 현장을 촬영한 비디오가 나돌아, 이 켄희회장은 수뇌부에 대해서 격노해, 이렇게 선언한 것이다. 「세탁기도 같은 것이지만, 비디오 데크는 불량이 나오면, 100인중 50명은 두 번 다시 구입하지 않는다.양은 아니고 질이다.아직 모두량을 중시하고 있다」 「결국, 바꾸어야 할 (일)것은 철저하게 바꾸지 않으면 안 된다.극단적인 이야기이지만, 아내와 아이 이외는 모두 바꾸자」
일본에서 자란 열심인 친일 기업,
일본보다 인건비가 싼 것을 악용 해 일본의 쉐어를 횡령.한국에서 보도되지 않는 사실