자동차

http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20090120/183226/
 
샹하이 기차가 안은 불씨
산하에 넣은 한국 메이커로 파업, 그리고 파탄
 

중국 자동차 업계가 사상최초째라고 성공한 해외 기업의 매수 안건이, 지금 풍전 등화가 되어 있다.

 4년전, 샹하이 기차의 산하에 들어간 한국의 소우류우 자동차는, 이번에 소울 중앙 지방재판소에 「법정 관리(일본의 회사 갱생법으로 상당)」를 정식으로 신청 해, 동시에 「경영 건전화 계획」을 책정했다.

 

 「괴로운 결단이었지만, 최악의 결과는 아니다」라고 소우류우의 이사회에 가까운 관계자는 말한다.법정 관리의 수속이 시작되면, 공평하고 투명성이 있는 법률아래, 정부, 은행, 주주, 노동조합 등 국내외의 이해관계자와의 조정을 신속히 진행되게 된다.

 1월 8일, 소우류우의 운명을 결정하는 이사회가 샹하이에서 개최되었다.

 긴급 이사회의 소집은, 작년 12월에 소우류우의 노조가 중국측의 임원을 구속하기에 이르는 만큼, 노사관계가 악화되었던 것이 배경에 있었다.한국의 검찰당국은, 51.3%을 출자하는 대주주인 샹하이 기차가, 소우류우의 신 에너지차의 기술을 훔친 혐의가 있다고 하여 수사를 진행시키고 있다.

540억엔의 자금부족에

 소우류우의 실적은 급격하게 악화되고 있어 자금융통에 막히고 있다.2008년의 판매 대수는 9만 2665대와 전년대비 30%도 감소했다.미불의 임금도 총액 290억원( 약 20억엔)에 이르렀다.

 동사의 내부 자료에 의하면, 2008년의 손실은 10억 인민원( 약 130억엔)에 오를 전망으로, 작년말 시점에서 604억원의 현금이 부족하다. 2009년의 자금부족은 6억 달러( 약 540억엔)에 이르러, 게다가 2010년 1월에는 2억 유로( 약 240억엔)의 전환사채가 상환기한을 맞이한다.

 자금융통의 해결을 목표로 해, 샹하이 기차는 이사회의 개최전에 한국 정부나 은행과 협의를 거듭했다.하지만, 한국 정부는 세계무역기구(WTO) 가맹국으로서의 립 장소로부터, 특정 기업에 대해서 자금 지원은 할 수 없다는 자세를 바꾸지 않았다.한국산업은행(KDB)도 소우류우 전용의 융자를 끊었다.게다가 샹하이 기차가 제안한 리스 호랑이나 인건비 삭감등의 계획은, 노조의 강경한 반대로 노출되었다.

 

 한국의 법률에 근거해 문제를 해결하는 방법은, 자주 재건, 법정 관리, 회사 청산의 3개가 있다.자주 재건은, 주로 단기적인 재무 문제를 떠안는 기업에 사용되어 .법정 관리는 미국의 연방 파산법 제 11조를 닮아 있다.일시적인 경영 부진으로 파산하는 우려가 있는 기업에 적용되어 채권자나 주주등의 관계자가 법률에 근거해 이익 해를 조정하는 것으로, 기업의 경영 효율을 개선하는 것을 목적으로 하고 있다.

 

 소우류우의 이사회는 결국, 다음과 같은 결론을 내렸다.「정부, 금융기관, 주주, 노조등의 협력을 얻을 수 있지 않으면, 곤경을 벗어나는 것은 불가능이다.자금의 변통 , 경영환경, 시장의 상황, 및 경영 코스트등의 요소를 종합적으로 판단한 결과, 법정 관리의 신청을 결정했다」.또, 미불 임금의 문제를 우선적으로 해결하는 필 요점이 있다라는 인식으로부터, 이사회는 미불이었던 2008년 12월분의 급여를 1월 9일부터 지불하는 것을 결의했다.

 「출석한 이사 9명 가운데, 8명이 찬성표를 던져 1명은 기권했다.4명이 샹하이 기차의 출신이지만, 한국의 법률에 근거해 각 이사는 독립해 법적 책임 (을)를 지기 위해, 채결은 매우 신중하게 행해졌다」.관계자는 이와 같이 밝힌다.이사회로의 논의는, 「대개혁을 실시하지 않으면 어쩔 도리가 없다」라고 하는 의견으로 일치 했다.

「기술 유출 사건」의 수사 요구

 소우류우는 「적자 탈출」가질까의 사이, 「법정 관리」의 신청까지  1년이나 걸리지 않았다.샹하이 기차에 의한 매수로부터 3년째의 2007년, 소우류우는 흑자화를 과 해, 파업이 빈발하고 있던 노사관계도 서서히 긴장이 완화하고 있었다.2008년 2월에는 신형 고급차 「 신주석(Chairman W)」 (을)를 발매, 샹하이 기차는 한국 시장에 대한 자신을 회복해, 고급차시장의 탈취를 목론 그리고 있었다.

 그런데 , 연료 가격의 상승이 계속 되었기 때문에, 소우류우의 매물이었던 디젤차가 실속.유럽 시장에서는 2008년 6월부터 판매 대수가 격감했다.그런데도, 연 1회의 노사교섭에서는 아직 서로의 마음이 서로  통하고 있어 한국의 5대자동차 메이커 중(안)에서는 가장 빨리 노사교섭이 타결했을 정도였다.

 그러나, 2개월 후에 노조의 임원이 개선되면, 신노조는 한국 검찰당국에 「기술 유출 사건」의 수사를 재차 요구했다.그와 동시에, 경영 측에 대해 임금인상 (을)를 재삼 요구했던 것이다.마침내 샹하이 기차라는 교섭을 강경 자세로 거절해, 「대주주로서 자본 증강의 의무를 이행해」라고 요구하기에 이르렀다.

 미증유의 위기에 직면한 소우류우는 작년 12월, 한국내의 2 공장을 일시적으로 폐쇄해, 신규 채용도 정지했다.복리후생의 일부도 동결해, 자산도 부분 매각해 위기 (을)를 극복해 간다고 발표했다.또, 한국의 히라사와항에 있는 생산 거점의 반을 총액 400억원( 약 28억엔)으로 매각해, 건설중의 공장도 처분해 단기적인 자금 융통을 개선하려고 했다.

 

 하지만, 소우류우는 자금융통의 거대한 압력에 견딜 수 없었다.CEO(최고 경영 책임자)의 최형탁은, 샹하이 기차에 긴급 자본 증강을 정식으로 요청했다.그 이유는, 자금부족으로 신차개발이 정지상태가 되어 있기 위해라는 것이었다.

 관계자에 의하면, 샹하이 기차는 소우류우를 구제하기 위해(때문에) 2억 달러( 약 180억엔)의 지원을 실시할 준비가 있다고 했지만, 그 전제 조건으로서 종업원수의 4분의 1에 해당되는 2000명의 해고를 요구했다고 한다.

지원도 철퇴도 어려운 딜레마

 현대 자동차, 기아 자동차, 미국계의 GM대우자동차 기술, 프랑스 르노 산하의 르노 삼성 자동차 등 한국의 대기업 자동차 메이커는, 모두 금융 위기의 영향으로 심 각인 상황에 빠져, 연달아 감산이나 인원 삭감하러 달리고 있다.그러나, 소우류우 노조는 종업원의 해고에 철저 항전 하고 있어, 「대주주가 자신의 책임을 노동자에게 전가하는 것은 받아 들여지지 않는다」라고 주장하고 있다.

 

 업계 관계자에 의하면, 소우류우에서는 자동차 1대 당의 인건비가 판매 가격의 20%이상을 차지해 600만원( 약 42만엔)에 이른다고 한다.이것은 업계 평균의 2배의 수준이다.샹하이 기차가 2억 달러의 지원을 실시해도, 불과 5~6개월을 견딜 수 있는 것에 지나지 않는다.샹하이 기차 부회장의 장지위는, 「정리해고를 단행하지 않으면 자 금 지원은 실행할 수 없다」라고, 국가 기관에서 발언했다.

 샹하이 기차는, 소우류우라고 하는“블랙 홀”에 자금을 투자할지에 임해서 가볍게 발언하지 않고, 한국의 은행이나 정부가 지원의 손을 뻗치는 것을 기대해 .하지만, 한국의 은행은 소우류우에게의 융자를 이미 스톱 하고 있어, 대주주의 샹하이 기차가 자금을 내지 않는 이상 융자는 재개하지 않는다고 언명 하고 있다.

 여기에 이르러, 샹하이 기차, 노조, 은행은 견제하여 꼼짝 못하게 함의 상황에 빠져 버렸다.소우류우의 장래는 과연 어떻게 되는 것인가.

신차개발의 재검토도

 작년 12월, 모순은 정점으로 달하고 있었다.소우류우의 노동조합은 중국측의 임원을 구속해, 샹하이 기차가 기술을 훔쳤다고 호소했다.소우류우가 한국 정부로부터 연구 개발 전용으로 받고 있던 2억 달러( 약 180억엔)의 지원을 샹하이 기차가 배상해야 한다고 주장했던 것이다.

 샹하이 기차는 몰렸다.투자 계속이라면, 끝없는 자금 투입을 재촉당하는 가능성이 높다.철퇴하면, 채무초과인 소우류우의 파산은 필연. 기술 이전에 관한 소송에도 말려 들어간다.

 한국의 법률에 의하면, 재판소는 법정 관리(일본의 회사 갱생법으로 상당)의 신청수리로부터 7일 이내에 채권을 동결한다.신청기업은 재판소로부터 채권의 확인과 「경영 건전화 계획」의 승인을 받아 최장 10년, 경영을 계속한다.

 그 사이, 경영진이나 대주주의 경영권은 보호되고 정리해고에게도 맞붙기 쉬워진다.다만, 그러한 조치는 모두 재판소의 승인이 필요하게 된다.

 샹하이 기차는 「법정 관리중, 각 당사자와 경영 건전화 계획의 실시를 향해 노력한다」라고 표명 했다.어느 업계 관계자는 「주주와 노조가 합의하기 쉬워져, 재생의 가능성이 높아졌다」라고의 견해를 나타냈다.

 소우류우의 경영 건전화 계획에는, 판매 확대, 경영 코스트 삭감, 고객 만족도 개선등의 내용이 포함되어 있다.급여와 인사에 관해서, 이사회는 대규모 리 스트라의 단행이 필요하다고 생각하고 있다.희망퇴직이나 돌림의 휴직, 향후 2년간의 10~30%의 임금인하, 승급 승격 및 신규 채용의 중지, 복리후생의 잠정적인 동결 등의 조치를 통해서 코스트의 대폭적인 경감을 목표로 하지만, 노조와는 10분인 협의를 실시하다고 하고 있다.

「경영 국제화의 결의는 흔들리지 않고」

 샹하이 기차의 내정에 자세한 있는 관계자는, 소우류우의 법정 관리신청에 의해, 샹하이 기차의 경영에도 영향이 미친다고 본다.샹하이, 한국, 영국의 3 거점에서 공동 개발해, 금년 발매예정이었다 「영위(론 웨이)」브랜드의 SUV(스포츠·유틸리티·비클)와 고급차는, 재검토를 피할수 없게 될 것이다. 2008년 11월말 시점, 중국 기준으로 산정한 소우류우의 순자산은 36억 600만원( 약 470억엔)으로, 샹하이 기차는 그 중 18억 5100만원( 약 234억엔) (을)를 보유하고 있다.소우류우가 감손 처리를 실시하면, 샹하이 기차의 실적에도 부의 영향이 나온다.

 다른 업계 관계자는, 소우류우의 법정 관리신청으로, 한국에 있어서의 샹하이 기차의 이미지가 악화되는 가능성을 지적한다.

 최근 몇년, 한국에서는 내셔널리즘이 높아져, 소우류우의 실적이 향상될 때마다 「샹하이 기차가 기술을 훔치고 있다」라고 주장하는 사람이 나타나 논의가 과열하고 있었다. 기술 도용 의혹에 대한 한국 검찰당국의 수사는 아직 종결하고 있지 않고, 내셔널리즘이 수사 결과에 영향을 미치는 가능성도 부정할 수 없다.

 게다가 한국의 재판소가 법정 관리를 승인하지 않는 가능성도 있다.그렇게 되면 소우류우는 파산해, 청산 수속에 들어가는 것 외 없어져 버린다.

 자동차 업계의 저명 어널리스트, 가요시미츠는, 미리 중국 메이커가 해외 기업을 매수하는 것에 강하게 반대해 왔다.가에 의하면, 「샹하이 기차는 한국의 시장이나 문화를 이해하지 않고, 소우류우의 경영에 심각한 문제를 가져왔다.매수의 경험이나 경영의 능력으로, 중국 메이커는 해외 대기업에 맞겨룸 할 수 없다」라고 한다.

 이것에 대해서 샹하이 기차는, 「우리 회사는 소우류우를 경영하는 과정에서 국제화의 경험을 10분에 겹쳐 쌓아 왔다.이번은 좌절을 맛보았지만, 경영 국제화의 결의는 요동하지 않는다」라고 코멘트했다.=경칭생략

 


 
샹하이 기차
1985년부터 독일 폭스바겐(VW)과 97년부터 미 제너럴 모터스(GM)와
의 합판사업을 스타트 해, 승용차의 생산 판매로 중국 메이커의 톱을 달린다.사업의 국제화를 진행하고 있어, 2004년 10월에 530억엔을 투자해 한국의 소우류우자
동차의 주식을 취득해, 후에 자회사화했다.2006년에는 자사 브랜드의 승용차를 발매.2020년에 년산 400만대를 목표로 해, 세계에서 6위 이내를 노린다.
 
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중국의 주간 경제 정보지 「경제 관찰보」로부터의 전재이므로
주로 중국 시점의 기사가 되고 있습니다.
별로 이러한 기사에는 뵐 수 없기 때문에 개인적으로는
흥미가 있습니다만, 한국측이라면 어떤 인상을 갖게 하는 것인가
조금 신경이 쓰입니다.
일본이라면 영향이 전무인 일도 있고, 「강건너 불」인 인상은 부정할 수 없어서···


中国視点の双竜-上海汽車問題記事

http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20090120/183226/
 
上海汽車が抱えた火種
傘下に収めた韓国メーカーでスト、そして破綻
 

中国自動車業界が史上初めて成功した海外企業の買収案件が、今や風前の灯になっている。

 4年前、上海汽車の傘下に入った韓国の双竜自動車は、このほどソ¥ウル中央地方裁判所に「法定管理(日本の会社更生法に相当)」を正式に申¥請し、同時に「経営健全化計画」を策定した。

 

 「苦渋の決断だったが、最悪の結果ではない」と双竜の取締役会に近い関係者は語る。法定管理の手続きが始まれば、公平で透明性のある法律の下、政府、銀行、株主、労働組合など国内外の利害関係者との調整を迅速に進められるようになる。

 1月8日、双竜の命運を決める取締役会が上海で開催された。

 緊急取締役会の招集は、昨年12月に双竜の労組が中国側の役員を拘束するに至るほど、労使関係が悪化したことが背景にあった。韓国の検察当局は、51.3%を出資する大株主である上海汽車が、双竜の新エネルギー車の技術を盗んだ疑いがあるとして捜査を進めている。

540億円もの資金不足に

 双竜の業績は急激に悪化しており、資金繰りに行き詰まっている。2008年の販売台数は9万2665台と前年比30%も減少した。未払いの賃金も総額290億ウォン(約20億円)に達した。

 同社の内部資料によれば、2008年の損失は10億人民元(約130億円)に上る見込みで、昨年末時点で604億ウォンもの現金が不足している。 2009年の資金不足は6億ドル(約540億円)に達し、さらに2010年1月には2億ユーロ(約240億円)の転換社債が償還期限を迎える。

 資金繰りの解決を目指し、上海汽車は取締役会の開催前に韓国政府や銀行と協議を重ねた。だが、韓国政府は世界貿易機関(WTO)加盟国としての立 場から、特定企業に対して資金支援はできないとの姿勢を崩さなかった。韓国産業銀行(KDB)も双竜向けの融資を断った。さらに、上海汽車が提案したリス トラや人件費削減などの計画は、労組の強硬な反対にさらされた。

 韓国の法律に基づき問題を解決する手だては、自主再建、法定管理、会社清算の3つがある。自主再建は、主に短期的な財務問題を抱える企業に使われ る。法定管理は米国の連邦破産法第11条に似ている。一時的な経営不振で破産する恐れのある企業に適用され、債権者や株主などの関係者が法律に基づいて利 害を調整することで、企業の経営効率を改善することを目的としている。

 

 双竜の取締役会は結局、次のような結論を下した。「政府、金融機関、株主、労組などの協力が得られなければ、苦境を脱することは不可能¥である。資金繰 り、経営環境、市場の状況、及び経営コストなどの要素を総合的に判断した結果、法定管理の申¥請を決定した」。また、未払い賃金の問題を優先的に解決する必 要があるとの認識から、取締役会は未払いだった2008年12月分の給与を1月9日から支払うことを決議した。

 「出席した取締役9人のうち、8人が賛成票を投じ、1人は棄権した。4人が上海汽車の出身だが、韓国の法律に基づいて各取締役は独立して法的責任 を負うため、採決は非常に慎重に行われた」。関係者はこのように明かす。取締役会での議論は、「大改革を行わなければどうにもならない」という意見で一致 した。

「技術流出事件」の捜査要求

 双竜は「赤字脱出」もつかの間、「法定管理」の申¥請まで1年もかからなかった。上海汽車による買収から3年目の2007年、双竜は黒字化を果た し、ストが頻発していた労使関係も徐々に緊張が緩和していた。2008年2月には新型高級車「新主席(Chairman W)」 を発売、上海汽車は韓国市場に対する自信を回復し、高級車市場の奪取を目論んでいた。

 ところが、燃料価格の高騰が続いたため、双竜の売り物だったディーゼル車が失速。欧州市場では2008年6月から販売台数が激減した。それでも、 年1回の労使交渉ではまだお互いの心が通じ合っており、韓国の5大自動車メーカーの中では最も早く労使交渉が妥結したほどだった。

 しかし、2カ月後に労組の役員が改選されると、新労組は韓国検察当局に「技術流出事件」の捜査を改めて要求した。と同時に、経営側に対して賃上げ を再三要求したのである。ついに上海汽車との交渉を強硬姿勢で拒絶し、「大株主として資本増強の義務を履行せよ」と要求するに至った。

 未曾¥有の危機に瀕した双竜は昨年12月、韓国内の2工場を一時的に閉鎖し、新規採用も停止した。福利厚生の一部も凍結し、資産も部分売却して危機 を乗り切っていくと発表¥した。また、韓国の平沢港にある生産拠点の半分を総額400億ウォン(約28億円)で売却し、建設中の工場も処分して短期的な資金 繰りを改善しようとした。

 

 だが、双竜は資金繰りの巨大な圧力に耐えられなかった。CEO(最高経営責任者)の崔馨鐸は、上海汽車に緊急資本増強を正式に要請した。その理由は、資金不足で新車開発が停止状態になっているためというものだった。

 関係者によれば、上海汽車は双竜を救済するため2億ドル(約180億円)の支援を行う用意があるとしたが、その前提条件として、従業員数の4分の1に当たる2000人の解雇を要求したという。

支援も撤退も難しいジレンマ

 現代自動車、起亜自動車、米系のGM大宇自動車技術、仏ルノー傘下のルノーサムスン自動車など韓国の大手自動車メーカーは、いずれも金融危機の影響で深 刻な状況に陥り、相次いで減産や人員削減に走っている。しかし、双竜労組は従業員の解雇に徹底抗戦しており、「大株主が自分の責任を労働者に転嫁するのは 受け入れられない」と主張している。

 

 業界関係者によれば、双竜ではクルマ1台当たりの人件費が販売価格の20%以上を占め、600万ウォン(約42万円)に達するという。これは業界平均の 2倍の水準だ。上海汽車が2億ドルの支援を行っても、わずか5〜6カ月をしのげるにすぎない。上海汽車副会長の蒋志偉は、「リストラに踏み切らなければ資 金支援は実行できない」と、公の場で発言した。

 上海汽車は、双竜という“ブラックホール”に資金を投じるかどうかについて軽々に発言せず、韓国の銀行や政府が支援の手を差し伸べることを期待し た。だが、韓国の銀行は双竜への融資を既にストップしており、大株主の上海汽車が資金を出さない限り、融資は再開しないと言明している。

 ここに至り、上海汽車、労組、銀行は三すくみの状況に陥ってしまった。双竜の将来は果たしてどうなるのか。

新車開発の見直しも

 昨年12月、矛盾は頂点に達していた。双竜の労働組合は中国側の役員を拘束し、上海汽車が技術を盗んだと訴えた。双竜が韓国政府から研究開発向けに受けていた2億ドル(約180億円)の支援を上海汽車が賠償すべきだと主張したのだ。

 上海汽車は追い込まれた。投資継続なら、底なしの資金投入を迫られる可能¥性が高い。撤退すれば、債務超過である双竜の破産は必至。技術移転に関する訴訟にも巻き込まれる。

 韓国の法律によれば、裁判所は法定管理(日本の会社更生法に相当)の申¥請受理から7日以内に債権を凍結する。申¥請企業は裁判所から債権の確認と「経営健全化計画」の承認を受け、最長10年、経営を継続する。

 その間、経営陣や大株主の経営権は保護され、リストラにも取り組みやすくなる。ただし、それらの措置はすべて裁判所の承認が必要になる。

 上海汽車は「法定管理中、各当事者と経営健全化計画の実施に向け努力する」と表¥明した。ある業界関係者は「株主と労組が合意しやすくなり、再生の可能¥性が高まった」との見方を示した。

 双竜の経営健全化計画には、販売拡大、経営コスト削減、顧客満足度改善などの内容が盛り込まれている。給与と人事に関して、取締役会は大規模なリ ストラの断行が必要だと考えている。希望退職や持ち回りの休職、今後2年間の10〜30%の賃下げ、昇給昇格及び新規採用の中止、福利厚生の暫定的な凍結 などの措置を通じてコストの大幅な軽減を目指すが、労組とは十¥分な協議を行うとしている。

「経営国際化の決意は揺るがず」

 上海汽車の内情に詳しいある関係者は、双竜の法定管理申¥請により、上海汽車の経営にも影響が及ぶと見る。上海、韓国、英国の3拠点で共同開発し、 今年発売予¥定だった「栄威(ロンウェイ)」ブランドのSUV(スポーツ・ユーティリティー・ビークル)と高級車は、見直しを余儀なくされるだろう。 2008年11月末時点、中国基準で算定した双竜の純資産は36億600万元(約470億円)で、上海汽車はそのうち18億5100万元(約234億円) を保有している。双竜が減損処理を行えば、上海汽車の業績にも負の影響が出る。

 別の業界関係者は、双竜の法定管理申¥請で、韓国における上海汽車のイメージが悪化する可能¥性を指摘する。

 ここ数年、韓国ではナショナリズムが高まり、双竜の業績が上向くたびに「上海汽車が技術を盗んでいる」と主張する者が現れて議論が過熱していた。 技術盗用疑惑に対する韓国検察当局の捜査はまだ終結しておらず、ナショナリズムが捜査結果に影響を及ぼす可能¥性も否定できない。

 さらに、韓国の裁判所が法定管理を承認しない可能¥性もある。そうなれば双竜は破産し、清算手続きに入るほかなくなってしまう。

 自動車業界の著名アナリスト、賈新光は、かねて中国メーカーが海外企業を買収することに強く反対してきた。賈によれば、「上海汽車は韓国の市場や 文化を理解せず、双竜の経営に深刻な問題をもたらした。買収の経験や経営の能¥力で、中国メーカーは海外大手に太刀打ちできない」という。

 これに対して上海汽車は、「我が社は双竜を経営する過程で国際化の経験を十¥分に積み重ねてきた。今回は挫折を味わったが、経営国際化の決意は揺らがない」とコメントした。=敬称略

 


 
上海汽車
1985年から独フォルクスワーゲン(VW)と、97年から米ゼネラル・モーターズ(GM)と の合弁事業をスタートし、乗用車の生産販売で中国メーカーのトップを走る。事業の国際化を進めており、2004年10月に530億円を投じて韓国の双竜自 動車の株式を取得し、後に子会社化した。2006年には自社ブランドの乗用車を発売。2020年に年産400万台を目指し、世界で6位以内を狙う。
 
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中国の週刊経済情報誌「経済観察報」からの転載ですので
主に中国視点の記事となっております。
あまりこういった記事にはお目にかかれないので個人的には
興味があるのですが、韓国側だとどういった印象を持たれるのか
少し気になります。
日本だと影響が皆無なこともあって、「対岸の火事」な印象は否めなくて・・・


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