밀리터리


Japan World Export Share 2016에 대한 이미지 검색결과


□ 아베노믹스가 아시아 경제에 미치는 영향력 점검
○ 대외 무역
ᅳ 아베노믹스가 개시된 2년 전, 엔화 약세로 인해 일본의 수출 실적이 급등하는 하는 반면, 한국을 비롯한 아시아 국가들의 무역 경쟁력은 크게 위축될 것이란 우려가 팽배했음. 실제로 엔화 가치 하락으로 인해, 지난 2년간 일본 기업들의 수출 실적이 대폭 향상된 것으로 나타났음.
ᅳ 그러나, 교역량을 기준으로 살펴보면, 일본의 수출은 지난 2년간 제자리를 맴돈 것으로 드러났으며, 주요 경쟁국인 한국의 실적에도 크게 뒤지는 것으로 밝혀졌음.  글로벌 교역시장에서 일본이 차지하는 비중이 지속적으로 하락한 반면, 한국의 점유율은 안정세를 유지하고 있는 것에서도 확인되고 있음.

ᅳ 무역 경쟁력은 단순히 환율 뿐만 아니라 임금이나 생산성 혹은 기술, 품질, 브랜드와 같은 비 가격 요소에 의해서도 결정될 수 있음이 확인되었음. 이는 일본 기업들이 핵심 경쟁력을 증진하기 위해서 엔화 약세로부터 얻어진 뜻밖의 수익을 테크놀로지 발전, 인적자원 개발 혹은 혁신 추진과 같은 생산적인 분야에 집중 투입해야 함을 의미하는 것이기도 함.


일본 내각부는 이달 중 각의(국무회의)에 보고할 2017년도 경제재정백서를 통해 임금이 오르지 않는 요인을 “기업의 투자 부족”이라고 지적했다. “1986~1991년의 거품 경기 때는 물론 해외와 비교해도 설비 투자가 열등한 상태여서 임금 상승의 발목을 잡고 있다”고 설명했다.

2012년 11월 바닥을 친 뒤 회복세를 보여 온 ‘아베노믹스 회복기’인 지금까지 “명목임금 성장은 0.4%에 그쳤다”고 밝혔다. 1986~1991년의 거품기 3% 이상이었던 것에 비해 미미한 증가세다. 니혼게이자이신문은 13일 비제조업의 설비 투자는 2000년 이후 하락세로, 제조업의 4할 이하이며 노동집약형에 머물러 있다고 전했다.

지난달 22일 일본 정부의 관계 장관 회의에서도 경기 기조를 6개월 만에 상향 조정했지만 회복세란 표현에 “완만한”이란 수식어가 따라붙었다. “소비가 약하다. 소비가 다시 가라앉을 수도 있다”는 경고도 뒤따랐다.

백서에서 기업의 설비투자 부족과 미약한 임금 상승 추세를 내각부가 핵심 사안으로 지적한 것도 일본 경제의 회복세를 유지하고 활력을 불러일으키기 위해서는 임금 상승을 통한 소비 진작이 필요하다는 판단에서다. 그러지 않고서는 소비 위축에서 빠져나올 길이 없고 자칫 디플레이션에 빠져 다시 성장과 회복 국면을 모두 잃을 수 있다는 우려가 깔려 있다.

일본의 일자리가 남아돌고 2020년 도쿄올림픽에 대한 기대 및 재개발 붐 속에서 부동산 가격이 올랐지만 임금 성장과 소비는 벽에 막혀 있다. 1991년 무렵 거품기 일본 직장인들은 현재 직장인들의 용돈보다 더 많은 지출을 했었다는 사실도 위축된 경제상황을 보여 준다. 일자리가 늘었다지만 양질의 일자리는 제자리걸음이다.

기업 사내 유보금이 최고치를 돌파했어도 기업들은 안전을 지향하며 투자에 소극적이다. 한 해 30만명씩, 춘천보다 조금 더 큰 도시 하나씩이 없어지는 인구 감소시대에 국내 수요에 대해서도 자신감이 없다.

도전이 줄면서 새 영역의 창출도 줄고 블루오션도 찾아내지 못한 채 현상 유지에만 급급하다. 리스크를 안는 도전적 과제를 꺼리는 일본식 집단지도체제는 문제를 더했다. 좋은 일자리가 늘어날 일도 만무하다.

© News1


중국 경제의 구조변화 영향으로 한국과 중국 간 기술 경쟁이 심화하고 있다. 한국은행은 중국 내수시장이나 신사업 부문에서 새 돌파구를 찾아야 한다고 조언했다.
중국의 무역 구조는 가공무역 축소하고 중간재·자본재 수출 비중 상승하고 있다. 향후 성장 방식 전환과 산업구조 고도화에 부합하는 방향으로 무역·투자 구조도 바뀔 것으로 내다봤다.
중국 경제의 구조 변화로 한·중 간 무역·투자 관계의 상호 보완적 분업구조가 약해지면서 경쟁이 강화하고 있다. 한·중 간 주력 산업이 중첩되고, 산업 기술력 격차 축소 등으로 주요 품목에서 중국의 세계 시장 점유율이 꾸준히 상승하고 있다.
세계 시장에서 IT 품목의 중국 점유율이 최근 10년간 2배 가까이 상승하고, 비 IT 품목도 최근 수년간 상승세가 뚜렷하다. 반면 우리나라는 점유율이 정체하고, 일본은 완만한 하락세를 보인다.


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첫째, 대형업체와 중소형업체간 고용과 생산성간 괴리가 오히려 심화하고 있다. 고용자가 30~99명인 업체와 100~499명인 중소형 업체는 2012년 대비 2016년 고용자 증감률이 각각 4.5%, 5.5%로 제조업(1.6%)과 전산업(4.1%)을 능가했으나 500~999명과 1,000명 이상의 대형업체는 각각 1.3%, 1.8%로서 전체 제조업 평균 수준에 그쳤다. 이와 달리 2012년 대비 2015년 1인당 부가가치 증감률이 1억엔 미만 업체는 6.4%, 1억~10억엔 미만 업체는 4.4%에 증가에 그친 반면 10억엔 이상 대형업체는 무려 14.6% 증가했다. 

둘째, 4대 글로벌 제조업(수송기기, 전기기기, 1차금속, 일반기계)에의 의존도(이익, 소득)가 재차 확대되고 있다. 제조업 경상이익에서 4대 글로벌 제조업 비중이 2009년도 22.3%까지 줄었다가 2013년도 이후 50% 이상으로 급증하면서 글로벌 금융위기 이전 수준으로 환원되었다. 마찬가지로 글로벌 제조업의 GDP 기여도도 재차 늘어나고 있다. 4대 글로벌 제조업의 GDP 기여율이 2010년 76.1%에 달했으나 그후 사업 여건 악화로 2013년 -0.8%까지 급락했으나 2015년 동 비율이 18.7%를 보여 재차 확대 추세로 돌아섰다. 

셋째 ‘낮은 수출의존도 - 저수익 체질’이 개선되는 모습을 보이고 있다. 일본은 수출의존도가 2012년 14.5%까지 하락해 G7국가중 미국(13.6%)보다 약간 높은 수준이며, 그 다음 순위인 영국(29.8%), 제조강국인 독일(46%)과는 큰 차이를 보였다. 2015년 수출의존도가 17.6%로 높아졌으나 아직은 미흡하다. 내수 주력에 따른 경쟁심화로 낮은 수익성 체질을 보였던 제조업의 매출액순이익률이 2012년 1.7%(미국 8.5%, 한국 4.2%)에서 2015년까지 3.7%로 상승하면서 크게 개선되면서 한국(4.0%)과 비슷해졌다. 

넷째 ‘고 기술경쟁력 - 저 시장경쟁력’ 상황이 더 심화되고 있다. 제조업 기술무역수지배율이 2012년 6.9에서 2014년 8.2로 단기간에 급확대되었다. 이는 제조업종중 기술수출의 약 60%에 달하는 수송기기의 기술수출이 2012년~14년 연평균 20% 급증한 반면 기술수입이 4.8% 증가에 그친 데 기인한다. 그런데 급상승한 기술경쟁력에도 불구하고 제조업 수출시장점유율은 회복되지 못하고 있으며, 오히려 무역 적자로 전환되고 적자가 확대되는 추세이다. 일본 제조업은 수출이 회복세를 보이고 있지만 전세계 수출시장 점유율이 2010년 6.7%에서 2014년 5.2%로 하락세가 지속되고 있다. 더욱이 무역수지는 2013년에 257억달러 적자로 전환되었으며, 2014년 670억 달러 적자로 더욱 확대되고 있다. ICT(정보통신기기), 과학측정기기, 제약, 항공 등 첨단제조업도 제조업 수출 비중이 지속 축소되고 있으며, 무역적자가 확대되고 있다. 

다섯째, 국내 생산 기반 확충 면에서 제조업의 국내설비투자는 늘어나고, 해외설비투자비율은 하향 추세로 돌아서고 있으나 아직 미흡한 수준이다. 국내와 해외설비투자를 합친 전체 설비투자에서 해외설비투자가 차지하는 해외설비투자비율은 2013년 2분기 25.7%까지 올라간 이후 2016년 3분기 17.2%까지 하향세를 보이고 있다. 그러나 국내설비투자(분기 실적 3~4조원)는 아직 금융위기 이전 수준(약6조원)의 절반에 불과하며, 해외 생산과 매출 비중의 확대로 향후 해외투자가 늘어날 잠재성이 크다 

아베노믹스 시행으로 쇠약해진 일본 제조업이 활력을 찾고 있지만, 주요 과제를 해소하는 데 미흡하다고 평가된다. 이의 원인으로서 첫째, 일본 제조업의 혁신 활동이 부진하다는 점을 꼽을 수 있다. 혁신을 실현한 제조업체 조사(2012~2014년도 기준)에서 일본은 개선되고 있지 않으며, G7국가와 비교(2010~12년 기준)에서도 제조업의 혁신 활동이 저조하다. 둘째, 높은 기술력을 글로벌 시장의 주력 상품화로 연결하는 데 한계가 있다.

일본은 세계 수출 시장의 1위 품목이 2010년 250개에서 2015년 175개로 점점 줄어들고 있다. 높은 기술력을 보유하고 있음에도 불구하고 글로벌 시장의 니즈와는 부합되지 않는 ‘갈라파고스화’ 현상으로 인해 신시장 창출과 글로벌 사업 전개 등 사업 개발 능력이 미흡하다. 셋째, 개발부터 생산까지 전부 자사내에서 직접하는 자전주의(自前主義) 경향이 강해 외부 자원을 활용한 고부가·고수익성의 사업 구조로의 전환이 제약받고 있다. R&D가 외부와의 협력이 거의 없이 기업체 내에서 진행되고 있으며, 벤처업체 M&A 실적이 아주 낮다


アベノ−ミックスの威力 ww kita 韓国滅亡


Japan World Export Share 2016に対するイメージ検索結果


□ アベノ−ミックスがアジア経済に及ぶ影響力点検
○ 対外貿易
? アベノ−ミックスが開始された 2年前, 円安によって日本の輸出実績の急騰する下は一方, 韓国を含めたアジア国々の貿易競争力は大きく萎縮することと言う(のは)憂慮が広まるした. 実際に円価値下落でよって, 去る 2年間日本企業らの輸出実績が大幅に向上したことで現われた.
? しかし, 交易量を基準でよく見れば, 日本の輸出は去る 2年間もとの場所をくるくる回わったことで現われたし, 主要競争国である韓国の実績にも大きく立ち後れることで明かされた. グローバル交易市場で日本の占める比重が持続的に下落した一方, 韓国のシェアは安定の動きを維持していることでも確認されている.

? 貿易競争力は単純に為替だけでなく賃金や生産性あるいは技術, 品質, ブランドのような雨価格要素によっても決まることができることが確認された. これは日本企業らが核心競争力を増進するために円安から得られた思いがけない収益をテクノロジー発展, 人的資源開発あるいは革新推進のような生産的な分野に集中投入しなければならないことを意味することだったりする.


日本内閣部は今月の中で閣議(国務会議)に報告する 2017年度経済財政白書を通じて賃金が上がらない要因を “企業の投資不足”と指摘した. “1986‾1991年の泡競技(景気)の時はもちろん海外と比べても設備投資者劣等な状態なので賃金上昇の足首を取っている”と説明した.

2012年 11月底を打った後回復傾向を見せて来た ‘アベノ−ミックス回復期’である今まで “ノミナルウェイジ成長は 0.4%にとどまった”と明らかにした. 1986‾1991年の泡立て器 3% 以上だったことに比べて些細な増加傾向だ. 日本経済新聞は 13日非製造業の設備投資は 2000年以後下落勢で, 製造業の 4割以下で労動集約型にとどまっていると伝えた.

先月 22日日本政府の関係長官会議でも競技(景気)基調を 6ヶ月ぶりに上向き調整したが回復傾向と言う(のは)表現に “緩い”と言う(のは)修飾語が追い付いた. “消費が弱い. 消費がまた沈むこともできる”と言う警告も後に従った.

白書で企業の設備投資不足と微弱な賃金上昇成り行きを内閣部が核心事案で指摘したことも日本経済の回復傾向を維持して活力を催すためには賃金上昇を通じる消費振作が必要だという判断からだ. そのようにしなくては消費萎縮からすり抜けて来るあてがなくてややもするとデフレーションに抜けてまた成長と回復局面を皆失うことができるという憂慮が敷かれている.

日本の働き口が残って 2020年東京オリンピックに対する期待及び再開発ブームの中で不動産価格が上がったが賃金成長と消費は壁に支えている. 1991年頃泡立て器日本会社員たちは現在会社員たちの小遣いよりもっと多い支出をしたという事実も萎縮した経済状況を見せてくれる. 働き口が増えたとしても良質の働き口は足踏みだ.

企業男留保金が最高値を突破しても企業らは安全を志向して投資に消極的だ. 一年 30万名ずつ, 春川よりもうちょっと大きい都市ハナシックが消える人口減少時代に国内需要に対しても自信感がない.

挑戦が減りながら新しい領域の創出も減ってブルーオーシャンも捜し出すことができなかったまま現象維持にだけ汲汲している. リスクを増えなかった挑戦的課題を憚る日本式集団指導体制は問題を加えた. 良い働き口が増えることもはずがない.

(C) News1


中国経済の構造変化影響で韓国と中国に行った技術競争が深化している. 韓国銀行は中国内需市場や新事業部門で新しい突破口を尋ねなければならないと助言した.
中国の貿易構造は加工貿易縮小して中間材・資本財輸出比重上昇している. 今後の成長方式転換と産業構造高度化に符合する方向に貿易・投資構造も変わることで見込んだ.
中国経済の構造変化で限り・中間貿易・投資関係の相互補完的分業構造が弱くなりながら競争が強化している. 韓・中の間主力産業が重畳されて, 産業技術力格差縮小などで主要品目で中国の世界マーケットーシェアが倦まず弛まず上昇している.
世界市場で IT 品目の中国シェアが最近 10年間 2倍近く上昇して, 雨 IT 品目も最近数年間上昇勢が明確だ. 一方我が国はシェアが停滞して, 日本は緩い下落勢を見せる.


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第一, 大型業社と中小型業社間雇用と生産性間乖離がむしろ深化している. 雇用者が 30‾99名の業社と 100‾499名の中小型業社は 2012年対比 2016年雇用者増減率がそれぞれ 4.5%, 5.5%で製造業(1.6%)と全産業(4.1%)をしのいだが 500‾999人と 1,000人以上の大型業社はそれぞれ 1.3%, 1.8%として全体製造業平均水準に止めた. これと他に 2012年対比 2015年 1人当り付加価置増減率が 1億円未満業社は 6.4%, 1億‾10億円未満業社は 4.4%に増加に止めた一方 10億円以上大型業社はおおよそ 14.6% 増加した.

第二, 4台グローバル製造業(輸送器機, 電気器機, 1次金属, 一般機械)への依存度(利益, 所得)が再び拡がっている. 製造業経常利益で 4台グローバル製造業比重が 2009年度 22.3%まで減ってから 2013年度以後 50% 以上に急増しながらグローバル金融危機以前水準に還元された. 同じくグローバル製造業の GDP 寄与度も再び増えている. 4台グローバル製造業の GDP 寄与率が 2010年 76.1%に達したがその後事業与件悪化で 2013年 -0.8%まで急落したが 2015年東の割合が 18.7%を見せて再び拡大成り行きに変わった.

三番目 ‘低い輸出依存も - 低収益体質’が改善する姿を見せている. 日本は輸出依存度が 2012年 14.5%まで下落して G7国家中アメリカ(13.6%)よりちょっと高い水準であり, その次の順位であるイギリス(29.8%), 製造強国であるドイツ(46%)とは大きい差を見せた. 2015年輸出依存度が 17.6%で高くなったがまだ不十分だ. 内需主力による競争深化で低い収益性体質を見せた製造業の売上高純利益率が 2012年 1.7%(アメリカ 8.5%, 韓国 4.2%)から 2015年まで 3.7%で上昇しながら大きく改善しながら韓国(4.0%)と似ていられた.

四番目 ‘その技術競争力 - 私市場競争力’ 状況がもっと深くなっている. 製造業技術貿易収支倍率が 2012年 6.9から 2014年 8.2で短期間に級拡大された. これは製造業宗中技術輸出の約 60%に達する輸送器機の技術輸出が 2012年‾14年年平均 20% 急増した一方技術輸入が 4.8% 増加に止めたのに起因する. ところで急上昇した技術競争力にもかかわらず製造業輸出市場シェアは回復することができなくて, むしろ貿易赤字に転換されて赤字が拡がる成り行きだ. 日本製造業は輸出が回復傾向を見せているが全世界輸出市場シェアが 2010年 6.7%で 2014年 5.2%で下落勢が持続している. なおかつ貿易収支は 2013年に 257億ドル赤字に転換されたし, 2014年 670億ドル赤字でもっと拡がっている. ICT(情報通信器機), 科学測定器機, 制約, 航空など先端製造業も製造業輸出比重が長続き縮まっているし, 貿易赤字が拡がっている.

五番目, 国内生産基盤拡充面で製造業の国内設備投資は増えて, 海外設備投資割合は下向き成り行きに変わっているがまだ充分でない水準だ. 国内と海外設備投資を合した全体設備投資で海外設備投資が占める海外設備投資割合は 2013年 2半期 25.7%まで上がった以後 2016年 3半期 17.2%まで下降傾向を見せている. しかし国内設備投資(半期実績 3‾4兆ウォン)はまだ金融危機以前水準(約6兆ウォン)の半分に過ぎなくて, 海外生産と売上げ比重の拡大で今後の海外投資が増える潜在性が大きい

アベノ−ミックス施行で衰えた日本製造業が活力を捜しているが, 主要課題を解消するのに充分でないと評価される. 異意原因として第一, 日本製造業の革新活動が不振だという点を指折ることができる. 革新を実現した製造業社の調査(2012‾2014年度基準)で日本は改善していないし, G7国家と比較(2010‾12年基準)でも製造業の革新活動が低調だ. 第二, 高い技術力をグローバル市場の主力商品化で連結するのに限界がある.

日本は世界輸出市場の 1位品目が 2010年 250個から 2015年 175個でますます減っている. 高い技術力を保有しているにもかかわらずグローバル市場のニーズとはかなわない ‘ガラパゴス化’ 現象によって新市場創出とグローバル事業展開など事業開発能力が不十分だ. 第三, 開発から生産まで全部自社内で直接する自転株の(自前主義) 傾向が強くて外部資源を活用した高附加・高収益性の事業構造への転換が制約受けている. R&Dが外部との協力がほとんどなしに企業体内で進行されているし, ベンチャー業社 M&A 実績がとても低い



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