マレーシア <ニューストレイツタイムズ> 記事
韓国が与える機会をつかみなさい
マレーシア記者たちとの記者会見でマハティール総理ワル,
”(韓国人たちは) 人工太陽光で室内でいちごを栽培したよ. そのいちごたちは大きくて甘ったるかった.”
総理は彼が見た大きなスクリーンに対しても話す時間を持った.
”イメージが実際より大きかっただけ本当にリアル(REAL)した” 二つの目に驚きが一杯なまだ言った.
料理法さえ与えられれば料理ができるロボットも見たし,
水素電気車も乗ってみたし ジェット戦闘機も見た.
富裕式 LNG 試錐船も訪問したが, ギョングイロウォしてデッキにまで上がる総理を
誰も乾かすことができなかった.
”それは本当に大きかった. それをきちんと立てればほとんど (マレーシアの) ペトロナスツインタワー程高い”
総理は 393メートルもする試錐船の長さに対してこのように言った.
二日間の公式ソウル訪問を終えてもうちょうどマレーシアに帰る直前
総理は仁川空港と周辺を連結するリニアモーターカーを登ってみなければならないと主張した.
勿論, 総理は理由のなく何かをする人ではないということを誰も疑わない.
若い世代の長官たちと官僚たちそして遂行した記者たちに
正直に熱心に働けば何を成就することができるのか知らせてくれるためにそうするようだ.
韓国人たちは一時マレーシア人たちより貧しかった.
しかし何世代ぶりに彼らは世界で一番富裕で一番革新的な国々中の一つになった.
その間に, マレーシアは韓国とほとんど 60年間修交をしていたにも
韓国の成功は大部分のマレーシア人たちに影響を及ぼさなかった.
総理はその理由に対して説明しなかったが
韓国にいるマレーシア学生たち及び移住者たちとの集まりで
彼らに韓国の職業(労動) 意識を俳優と助言した.
どうしてマレーシア人たちは韓国人たち位成功的ではないか
総理の内面に隠された挫折を感じることができるかも知れない.
しかし総理はマレーシア人たちをあきらめようとしていたのではなかった.
ムン・ゼイン大統領が二つの国間の関係を戦略的パートナー関係で格上げさせようと提案した時
総理は官僚たちに後続合コンを通じてこれを推進しなさいと指示した.
ムン・ゼイン大統領の提案から (マレーシア) 官僚たちが
何か実質的なことをマンドルオネルジの可否は時間が負けるようだと分かることができるでしょう.
それにもかかわらず韓国の助けることはマレーシア人たちが自らの潜在力を実現することができる
機会になるでしょう.
”革新で有名な韓国みたいな競争力ある国家の技術パートナーたちとの協力を通じて
追い付こうとする努力をすることは非常に重要だ”
技術基盤スタートアップ企業らに投資をする上場企業出身の老練な業界リーダーである
Zainal Abidin Jalilは言った.
”競争力を長い間維持するためには革新が必要だということに皆が同意する.
しかし, 問題はどのようにするということだ”
韓国からの戦略的パートナー提案に対する質問に彼はこんなに言った.
(マレーシア) ローカルスタートアップ企業らそして中小企業たちの生態系を強化することは
疑う余地もなく新しい経済において成長の乗数效果を新たにつくり出すでしょう.
検証された実績を持った韓国の中小企業たちがマルレシイアのスタートアップ企業ら, ベンチャー企業たちと
(マレーシア) 地域社会の中に共存するようにしなければならない.
こういう (韓国の) 中小企業たちには消費者が何を願うのか分かって
新しい成功ビジネスモデルを作り出す能力があると Zainalは言った.
韓国とのパートナシップを願うことはマレーシアだけではない.
インドネシアは韓国と包括的経済パートナー協定を結んだ.
タイとベトナムも積極的に韓国に求愛をしている.
私たちが今これ (韓国との協力) 機会をつかむのに失敗したら,
新しい経済に対する研究に努力する多い (マレーシア) 若者達は
インドネシア, タイまたはベトナムで働き口と機会を捜すために去らなければならないでしょう.
マレーシア <マレーメール> 記事
マレーシアの輸出産業を育てるために韓国を学びなさい
マハティール総理ワル,
マレーシアは単純に国内市場にだけ寄り掛からずに
輸出産業をもっと発展させるために国際的に思考する方法を韓国から学ばなければならない.
彼はまた高い利潤を残す高付加価値製品を生産するのに
もっと注意を気鬱だと マレーシア国内業社たちに 促して
これ以上は以前のように政府の支援に寄り掛かってはいけないと言った.
”韓国は他の戦略を持っている. 私たちは単純に国内市場に焦点を合わせている.
一方に韓国ははじめから世界市場に焦点を置いている.
私たちも実質的に輸出することができる 製品を作らなければならない.”
彼は韓国訪問を仕上げる前にマレーシア言論たちにこのように言った.
マハティール総理は韓国が “現代” 単一ブランドでどんなに自動車産業を始めたのかを言及して
(マレーシアの) プロトンもこのように成功することができるという自信感を打ち明けた.
彼はまた韓国が建設業で始めたし中東にまで進出したし
マレーシアのペナン大橋と KLCC ツインタワー建設を通じてマレーシアの発展にも参加したと言った.
韓国人たちは大胆だった. 過去には隠遁の王国と知られたにもかかわらず
今彼らは西方国家たちができるのはなんでもできると彼は言った.
(インドネシア言論) 韓国式技術発展モデル真似らなければ...
インドネシア技術研究開発部長官,
”インドネシアは韓国みたいな他の国が成した技術と革新事例を見る必要がある”
”<模倣を通じる革新>と呼ばれる韓国式モデルを真似るとか採択することも悪くない”
が戦略は韓国が世界の他の先進国たちと競争することができるアジアの先進国たちの中で一つで成長するまで
遂行した戦略だ.
1950年代韓国は, インドネシアと同じく, アジアで一番貧しい国だったが先進国班列に上がるのに
約 40年の外にかからなかった.
”これはインドネシアが相変らず劣っているしインドネシアの位相と競争力を引き上げるための戦略が
必要だということを意味する”
一般的に一国は科学, 技術そして革新力量を強化することで発展することができる.
したがってインドネシアが発展するという野心を成すためには <模倣を通じる革新> 戦略を行う必要がある.
先進国たちの科学技術の発展に付いて行く過程で日程段階に泊まらないためには
学んで (我が技術を) 改善させることだけでなくそれを絶えずもっと発展させなければならない.
”単純模倣者になるとかずっと模倣ばかりしてはいけないし必ず革新横切り替えなければならない”
동남아시아의 희망이 된 韓
한국과 같은 나라의 기술 기업들과 함께
말레이시아 <뉴 스트레이츠 타임즈> 기사
한국이 주는 기회를 잡아라
말레이시아 기자들과의 기자회견에서 마하티르 총리 왈,
"(한국인들은) 인공 태양광으로 실내에서 딸기를 키웠더라. 그 딸기들은 크고 달콤했다."
총리는 그가 본 커다란 스크린에 대해서도 얘기하는 시간을 가졌다.
"이미지가 실제보다 컸을 뿐 정말 리얼(REAL)했다" 두 눈에 놀라움이 가득한 채 말했다.
조리법만 주어지면 요리를 할 수 있는 로봇도 봤고,
수소 전기차도 타봤고 제트전투기도 봤다.
부유식 LNG 시추선도 방문했는데, 경이로워하며 데크에까지 올라가는 총리를
아무도 말릴 수 없었다.
"그건 정말 컸다. 그걸 똑바로 세우면 거의 (말레이시아의) 페트로나스 트윈타워만큼이나 높다"
총리는 393미터나 하는 시추선의 길이에 대해 이처럼 말했다.
이틀간의 공식 서울 방문을 마치고 이제 막 말레이시아로 돌아가기 직전
총리는 인천공항과 주변을 연결하는 자기부상열차를 타봐야 한다고 주장했다.
물론, 총리는 이유없이 뭔가를 할 사람이 아니라는 걸 아무도 의심하지 않는다.
젊은 세대인 장관들과 관료들 그리고 수행한 기자들에게
정직하게 열심히 일하면 무엇을 성취할 수 있는지 알려주기 위해 그렇게 한 것 같다.
한국인들은 한 때 말레이시아인들보다 가난했다.
하지만 몇 세대만에 그들은 세계에서 가장 부유하며 가장 혁신적인 나라들 중의 하나가 되었다.
그동안에, 말레이시아는 한국과 거의 60년간 수교를 하고 있었음에도
한국의 성공은 대부분의 말레이시아인들에게 영향을 미치지 않았다.
총리는 그 이유에 대해 설명하진 않았으나
한국에 있는 말레이시아 학생들 및 이주자들과의 모임에서
그들에게 한국의 직업(노동) 의식을 배우라고 조언했다.
왜 말레이시아인들은 한국인들만큼 성공적이지 못한지
총리의 내면에 숨겨진 좌절을 느낄 수 있을지도 모른다.
하지만 총리는 말레이시아인들을 포기하려던 것은 아니었다.
문재인 대통령이 두 나라간의 관계를 전략적 동반자 관계로 격상시키자고 제안했을 때
총리는 관료들에게 후속 미팅을 통해 이를 추진하라고 지시했다.
문재인 대통령의 제안으로부터 (말레이시아) 관료들이
뭔가 실질적인 것을 만들어낼지의 여부는 시간이 지나봐야 알 수 있을 것이다.
그럼에도 불구하고 한국의 도움은 말레이시아인들이 스스로의 잠재력을 실현할 수 있는
기회가 될 것이다.
"혁신으로 유명한 한국같은 경쟁력 있는 국가의 기술 파트너들과의 협력을 통해
따라잡으려는 노력을 하는 것은 매우 중요하다"
기술기반 스타트업 기업들에 투자를 하는 상장기업 출신의 노련한 업계 리더인
Zainal Abidin Jalil은 말했다.
"경쟁력을 오래동안 유지하기 위해서는 혁신이 필요하다는 것에 모두가 동의한다.
하지만, 문제는 어떻게 하느냐이다"
한국으로부터의 전략적 동반자 제안에 대한 질문에 그는 이렇게 말했다.
(말레이시아) 로컬 스타트업 기업들 그리고 중소기업들의 생태계를 강화하는 것은
의심할 여지없이 새로운 경제에 있어 성장의 승수효과를 창출해 낼 것이다.
검증된 실적을 가진 한국의 중소기업들이 말레시이아의 스타트업 기업들, 벤처기업들과
(말레이시아) 지역사회 속에 공존하도록 해야한다.
이런 (한국의) 중소기업들에겐 소비자가 무엇을 원하는지 알아내서
새로운 성공 비즈니스 모델을 만들어내는 능력이 있다고 Zainal은 말했다.
한국과의 파트너쉽을 원하는 것은 말레이시아 뿐만이 아니다.
인도네시아는 한국과 포괄적 경제 동반자 협정을 맺었다.
태국과 베트남 또한 적극적으로 한국에 구애를 하고 있다.
우리가 지금 이 (한국과의 협력) 기회를 잡는데 실패한다면,
새로운 경제에 대한 연구에 노력하는 많은 (말레이시아) 젊은이들은
인도네시아, 태국 또는 베트남으로 일자리와 기회를 찾기 위해 떠나야만 할 것이다.
말레이시아 <말레이메일> 기사
말레이시아의 수출산업을 키우기 위해 한국을 배워라
마하티르 총리 왈,
말레이시아는 단순히 국내시장에만 의존하지 말고
수출산업을 더 발전시키기 위해 국제적으로 사고하는 법을 한국으로부터 배워야 한다.
그는 또한 높은 이윤을 남기는 고부가가치 제품을 생산하는데
더 주의를 기울이라고 말레이시아 국내업체들에게 촉구하며
더 이상은 이전처럼 정부의 지원에 의존해서는 안된다고 말했다.
"한국은 다른 전략을 가지고 있다. 우리는 단순히 국내시장에 초점을 맞추고 있다.
반면에 한국은 처음부터 세계시장에 초점을 두고 있다.
우리도 실질적으로 수출할 수 있는 제품을 만들어야만 한다."
그는 한국 방문을 마무리하기 전에 말레이시아 언론들에 이와 같이 말했다.
마하티르 총리는 한국이 "현대" 단일 브랜드로 어떻게 자동차 산업을 시작했는지를 언급하며
(말레이시아의) 프로톤도 이처럼 성공할 수 있다는 자신감을 피력했다.
그는 또한 한국이 건설업으로 시작했으며 중동에까지 진출했었고
말레이시아의 페낭 대교와 KLCC 트윈타워 건설을 통해 말레이시아의 발전에도 참여했다고 말했다.
한국인들은 대담했다. 과거엔 은둔의 왕국으로 알려졌음에도 불구하고
지금 그들은 서방국가들이 할 수 있는건 뭐든지 할 수 있다고 그는 말했다.
(인도네시아 언론) 한국식 기술발전 모델 따라해야...
인도네시아 기술연구개발부 장관,
"인도네시아는 한국 같은 다른 나라가 이룬 기술과 혁신 사례를 볼 필요가 있다"
"<모방을 통한 혁신>이라고 불리는 한국식 모델을 따라하거나 채택하는 것도 나쁘지 않다"
이 전략은 한국이 세계의 다른 선진국들과 경쟁할 수 있는 아시아의 선진국들 중 하나로 성장하기까지
수행한 전략이다.
1950년대 한국은, 인도네시아와 마찬가지로, 아시아에서 가장 가난한 나라였으나 선진국 반열에 오르는데
약 40년 밖에 걸리지 않았다.
"이것은 인도네시아가 여전히 뒤처져 있으며 인도네시아의 위상과 경쟁력을 끌어올리기 위한 전략이
필요하다는 것을 의미한다"
일반적으로 한 나라는 과학, 기술 그리고 혁신 역량을 강화함으로써 발전할 수 있다.
따라서 인도네시아가 발전하겠다는 야심을 이루기 위해서는 <모방을 통한 혁신> 전략을 실행할 필요가 있다.
선진국들의 과학기술의 발전을 따라가는 과정에서 일정 단계에서 머물지 않기 위해서는
배우고 (우리 기술을) 개선시키는 것 뿐만 아니라 그것을 끊임없이 더욱 발전시켜야만 한다.
"단순 모방자가 되거나 계속 모방만 해서는 안되며 반드시 혁신가로 전환해야만 한다"