팔리지 않는 텔레비전·반도체…

삼성·LG엘렉트로닉스 재고만으로 68조원대

부산항 신선대 부두에 쌓아 올릴 수 있었던 컨테이너.손·봉 기자

작년 9월,삼성 전자의 재고 자산은 57조 3198억원( 약 5조 8897억엔)이었다.2021년말부터 불과 9개월간에 15조 9354억원 증가했다.

이 기간에 자산 중 재고가 차지하는 비율은 9.7%로부터 12.2%로 확대했다.

LG엘렉트로닉스도 사정은 변하지 않다.2021년말에 9조 7540억원이었던 재고 자산은 같은 기간에 1조 4531억원 증가해 11조 2071억원이 되었다.

신형 코로나 바이러스의 감염재확대와 금융시장 불안등에 의한 세계적 경기침체로한국의 주요 대기업의 재고가 큰폭으로 증가했다.

3일에 중앙 일보가 작년 9월말 기준의 재계 15대그룹 주력 계열회사의 재고 현황을 집계했는데,모든 조사 대상 기업의 재고가 전년말보다 증가했다.

SK이노베이션(innovation)는 2021년말에 7조 8491억원이었던 재고가 작년 79월기에는 13조 6471억원에, 같은 기간에 홀데(현대 자동차)는 11조 6456억원에서 14조 7432억원에 증가했다.포스코호르딘그스도 역시 15조 2151억원에서 17조 4296억원과 2조 2145억원 증가했다.이와 같이 주요 5사만으로 28조 4984억원의 재고가 증가했다.

기간을 늘려 2020년말과 비교하면 재고 증가폭은 한층 더 눈에 띈다.일례로 삼성 전자의 2020년말의 재고 자산은 32조 431억원이었다.1년 9개월에 25조 2767억원 증가했다.다른 기업도 사정은 비슷하다.

재고 증가는 나쁜 일 만이 아니다.시장 수요가 증가하면 기업은 생산을 늘려 대응한다.또, 제품 공급이 끊어지지 않게 충분히 재고를 확보한다.문제는 수요가 증가하지 않았던 상태로 모이는 재고다.있다 전자 업계 관계자는 「가전제품은 신형 코로나 바이러스등에 의해 억제되어 있던 수요가 급속히 회복하는 펜트압 효과가 명확하게 사라지고 있어 반도체도 역시 세계적 경기침체에 의한 수요 감소로 당분간 재고가 계속 모일 수 밖에 없는 상황」이라고 전했다.

현재 모여 있는 재고는 「나쁜 재고」라고 하는 의미다.

이것은 재고 감소 속도를 의미하는 「재고 자산 회전율」에서도 확인할 수 있다.삼성 전자의 경우, 2021년말에 4.5회였던 재고 자산 회전율이 작년은 3.8회로 악화되었다.재고 회전 날짜가 지금까지의 81일부터 작년 79월기에는 96일에 길어졌다고 하는 의미다.좋은 재고라면 회전 날짜는 상대적으로 짧다.

나쁜 재고의 증가는 결국 투자와 생산, 고용의 감소를 불러일으킨다.이것은 한층 더 소비 위축과 재고 증가라고 하는 악순환의 고리로 연결된다.삼성이 사장단 회의를 소집해, SK는 오너가 일어서 「위기 극복」을 강조하는 이유다.

주요 대기업은 조금씩 가동률을 낮게 하는 형태로 대응중이다.작년 79월기에 삼성 전자의 모바일 기기 공장의 가동률은 72.2%로 전년말의 81.5%보다 9.3포인트 하락했다.텔레비전 등 영상 기기를 생산하는 LG엘렉트로닉스 HE사업 본부의 공장 가동률은 2021년말의 96.6%로부터 작년 79월기에는 81.1%에 떨어졌다.