東京エレクトロンがなければサムスンもＴＳＭＣもない…「ＡＩ産業は青少年期に入った」
世界半導体市場をめぐる覇権戦争の中、静かに規模を拡大している巨人がいる。今年で設立６２年を迎えた半導体装備企業、東京エレクトロンだ。過去１０年間に売上高を４倍、営業利益を８倍に伸ばした東京エレクトロンは半導体市場で「スーパー乙」と呼ばれる。サムスン電子も、台湾を代表するＴＳＭＣも同社の装備なしには一つの半導体も製造できないからだ。トランプ関税爆弾の中でも東京エレクトロンの今年の売上高と営業利益が過去最高を更新するという予想が出る理由でもある。１１日、東京赤坂本社で東京エレクトロンの河合利樹最高経営責任者（ＣＥＯ）と会い、半導体市場の見通しと東京エレクトロンの成長の秘訣について尋ねた。
インタビューは半導体市場を熱くするＡＩ（人工知能）産業から始めた。河合社長（６１）は現在のＡＩ産業を「人間でいえば幼児期から青少年期に入った」と例えた。過去１０年間にＡＩ産業が芽生え、現在は第２段階に入った状態ということだ。河合社長は「今はＡＩ、ＡＲ（拡張現実）、ＶＲ（バーチャルリアリティ）、自動運転などの技術が牽引する時代になった」とし「半導体市場は今年６０００億ドル（約９０兆円）を超え、２０３０年には１兆ドルを突破するだろう」と述べた。「これが終わりでなく３回目のウェーブがくる」とも話した。「量子コンピューティング、６Ｇと７Gの超高速データ送・受信時代が到来する」とし「２０５０年までに半導体市場は現在の１０倍水準まで成長する可能性が高い」という見方を示した。
どのように未来に対応するのかという言葉に対して説明が続いた。「半導体は市場の変化が速く、技術革新が重要だ。世界最高の技術革新力を維持することを最優先課題にしている。東京エレクトロンの最も大きな強みは技術だ。半導体製造装備業界で世界最大の２万２０００件以上の特許（ＩＰ）を保有している。強力な技術力のため５年間（２０２９年まで） に１兆５０００億円以上の研究・開発（Ｒ＆Ｄ）投資、７０００億円の設備投資をするという。毎年約２０００人の人材も雇用している。今後３兆円以上の売上高、３５％以上の営業利益達成を目標にしている」。
半導体業界では「東京エレクトロンがなければ半導体の生産は不可能」と話すほど東京エレクトロンは業界の最強企業だ。例えば半導体製造の核心工程の一つ、半導体「図面」を描くのに該当する露光工程だけでも、東京エレクトロンの極端紫外線（ＥＵＶ）露光用塗布・現像装置がなければ始まらない。世界市場シェアが１００％であるからだ。それだけではない。洗浄や薄膜、現像、エッチングなど重要な工程でも同社の市場シェアは１、２位だ。東京エレクトロンが半導体製造装備市場全体で世界４位を占める背景でもある。
最初から半導体装備市場で存在感が大きかったわけではない。１９６３年に会社が設立された当時、東京エレクトロンは技術専門商社だった。会社創立者が未来を眺めながら当時米国から半導体検査装備を輸入したのが半導体装備事業の開始だった。日本にまともに半導体がなかった当時、検査装備を輸入するというのは当時としては挑戦だった。装備はまともに作動せず、問題の解決に昼夜を問わず取り組んで技術力を蓄積し始めた。日本半導体の躍進と共に急成長し、海外進出を加速しながら、半導体装備市場の主要企業になった。
成長の秘訣を尋ねると、ためらわず「人」という言葉が返ってきた。「成果は人材の能力と動機にかかっている。能力がある人材を採用し、動機を付与すれば離職率、離脱率が低下する。東京エレクトロンの離職率は１．０％にすぎない。若い世代、経験が多い世代もみんな仕事ができる良い環境を作っている。東京で働こうと岩手県で働こうと同じ給与を出す。そして基本的に東京エレクトロンには解雇はない。人材が重要であるからだ。企業の実績が悪化して職員を解雇することになれば、その後に業績が反騰しても人材不足状況に対処できなくなる」。
どんな人材像を望むのかという質問に、河合社長は「多様な人材を必要としている」とし、自分の話を始めた。１９６３年に大阪で生まれた河合社長は明治大経営学科を卒業した。河合社長が東京エレクトロンと縁を結んだのは１９８６年。大学でゴルフ部の活動に没頭していたところ、ある日、学校から連絡があった。「体力がある学生を求めている会社がある」ということだった。一時は家業を継ぐことも考えていたが、入社を決心した。河合社長は「社長になるとは夢にも思っていなかった。本当に運がよかった」とし、入社初年当時のことを語った。入社後に河合社長が目標にしたのは「一人前」になることだった。半導体専門用語はもちろん、半導体装備の営業は慣れないものばかりだったからだ。「顧客にも、工場にも、組織にも迷惑をかけないようにしよう」と誓った。
半導体の知識がほとんどなかった河合社長が生存できた背景には、顧客とサービスチーム、工場設計部署など多様な人たちとの「意思疎通」があった。河合社長は「半導体ビジネスは一人でできるものではない。マーケティングと製品企画、開発、製造、納品、設置、アフターサービスまですべてが必要であるからだ。それで重要なのが意思疎通と信頼」と述べた。河合社長は「一人ですべてのことをしようとしてはいけない。目標は高く設定し、意思疎通と協業を通じて目標を成し遂げなければいけない」と強調した。失敗に対する姿勢も違った。河合社長は「失敗は当然許される。失敗を通じて得た教訓を今後の発展に適用しなければいけないため」と説明した。河合社長は「今後、韓国の顧客と強力なコミュニケーションと協力を通じて半導体産業および韓国経済にプラスの影響を及ぼせるように努力する」と語った。
インタビューは半導体市場を熱くするＡＩ（人工知能）産業から始めた。河合社長（６１）は現在のＡＩ産業を「人間でいえば幼児期から青少年期に入った」と例えた。過去１０年間にＡＩ産業が芽生え、現在は第２段階に入った状態ということだ。河合社長は「今はＡＩ、ＡＲ（拡張現実）、ＶＲ（バーチャルリアリティ）、自動運転などの技術が牽引する時代になった」とし「半導体市場は今年６０００億ドル（約９０兆円）を超え、２０３０年には１兆ドルを突破するだろう」と述べた。「これが終わりでなく３回目のウェーブがくる」とも話した。「量子コンピューティング、６Ｇと７Gの超高速データ送・受信時代が到来する」とし「２０５０年までに半導体市場は現在の１０倍水準まで成長する可能性が高い」という見方を示した。
どのように未来に対応するのかという言葉に対して説明が続いた。「半導体は市場の変化が速く、技術革新が重要だ。世界最高の技術革新力を維持することを最優先課題にしている。東京エレクトロンの最も大きな強みは技術だ。半導体製造装備業界で世界最大の２万２０００件以上の特許（ＩＰ）を保有している。強力な技術力のため５年間（２０２９年まで） に１兆５０００億円以上の研究・開発（Ｒ＆Ｄ）投資、７０００億円の設備投資をするという。毎年約２０００人の人材も雇用している。今後３兆円以上の売上高、３５％以上の営業利益達成を目標にしている」。
半導体業界では「東京エレクトロンがなければ半導体の生産は不可能」と話すほど東京エレクトロンは業界の最強企業だ。例えば半導体製造の核心工程の一つ、半導体「図面」を描くのに該当する露光工程だけでも、東京エレクトロンの極端紫外線（ＥＵＶ）露光用塗布・現像装置がなければ始まらない。世界市場シェアが１００％であるからだ。それだけではない。洗浄や薄膜、現像、エッチングなど重要な工程でも同社の市場シェアは１、２位だ。東京エレクトロンが半導体製造装備市場全体で世界４位を占める背景でもある。
最初から半導体装備市場で存在感が大きかったわけではない。１９６３年に会社が設立された当時、東京エレクトロンは技術専門商社だった。会社創立者が未来を眺めながら当時米国から半導体検査装備を輸入したのが半導体装備事業の開始だった。日本にまともに半導体がなかった当時、検査装備を輸入するというのは当時としては挑戦だった。装備はまともに作動せず、問題の解決に昼夜を問わず取り組んで技術力を蓄積し始めた。日本半導体の躍進と共に急成長し、海外進出を加速しながら、半導体装備市場の主要企業になった。
成長の秘訣を尋ねると、ためらわず「人」という言葉が返ってきた。「成果は人材の能力と動機にかかっている。能力がある人材を採用し、動機を付与すれば離職率、離脱率が低下する。東京エレクトロンの離職率は１．０％にすぎない。若い世代、経験が多い世代もみんな仕事ができる良い環境を作っている。東京で働こうと岩手県で働こうと同じ給与を出す。そして基本的に東京エレクトロンには解雇はない。人材が重要であるからだ。企業の実績が悪化して職員を解雇することになれば、その後に業績が反騰しても人材不足状況に対処できなくなる」。
どんな人材像を望むのかという質問に、河合社長は「多様な人材を必要としている」とし、自分の話を始めた。１９６３年に大阪で生まれた河合社長は明治大経営学科を卒業した。河合社長が東京エレクトロンと縁を結んだのは１９８６年。大学でゴルフ部の活動に没頭していたところ、ある日、学校から連絡があった。「体力がある学生を求めている会社がある」ということだった。一時は家業を継ぐことも考えていたが、入社を決心した。河合社長は「社長になるとは夢にも思っていなかった。本当に運がよかった」とし、入社初年当時のことを語った。入社後に河合社長が目標にしたのは「一人前」になることだった。半導体専門用語はもちろん、半導体装備の営業は慣れないものばかりだったからだ。「顧客にも、工場にも、組織にも迷惑をかけないようにしよう」と誓った。
半導体の知識がほとんどなかった河合社長が生存できた背景には、顧客とサービスチーム、工場設計部署など多様な人たちとの「意思疎通」があった。河合社長は「半導体ビジネスは一人でできるものではない。マーケティングと製品企画、開発、製造、納品、設置、アフターサービスまですべてが必要であるからだ。それで重要なのが意思疎通と信頼」と述べた。河合社長は「一人ですべてのことをしようとしてはいけない。目標は高く設定し、意思疎通と協業を通じて目標を成し遂げなければいけない」と強調した。失敗に対する姿勢も違った。河合社長は「失敗は当然許される。失敗を通じて得た教訓を今後の発展に適用しなければいけないため」と説明した。河合社長は「今後、韓国の顧客と強力なコミュニケーションと協力を通じて半導体産業および韓国経済にプラスの影響を及ぼせるように努力する」と語った。
삼성을 지배하는 토쿄 일렉트론
토쿄 일렉트론이 없으면 삼성도 TSMC도 없는…「AI산업은 청소년기에 들어갔다」
세계 반도체 시장을 둘러싼 패권 전쟁안, 조용하게 규모를 확대하고 있는 거인이 있다.금년에 설립 62년을 맞이한 반도체 장비 기업, 토쿄 일렉트론이다.과거 10년간에 매상고를 4배, 영업이익을 8배에 늘린 토쿄 일렉트론은 반도체 시장에서 「슈퍼을」이라고 불린다.삼성 전자도, 대만을 대표하는 TSMC도 동사의 장비없이는 하나의 반도체도 제조할 수 없기 때문이다.트럼프 관세 폭탄 중(안)에서도 토쿄 일렉트론의 금년의 매상고와 영업이익이 과거 최고를 갱신한다고 하는 예상이 나오는 이유이기도 하다.11일, 도쿄 아카사카 본사에서 토쿄 일렉트론의 카와이 토시키 최고 경영 책임자(CEO)와 만나, 반도체 시장의 전망과 토쿄 일렉트론의 성장의 비결에 대해 물었다.
인터뷰는 반도체 시장을 뜨겁게 하는 AI(인공지능) 산업으로부터 시작했다.카와이 사장(61)은 현재의 AI산업을 「인간으로 말하면 유아기부터 청소년기에 들어갔다」라고 비유했다.과거 10년간에 AI산업이 싹터 현재는 제2 단계에 들어간 상태라고 하는 것이다.카와이 사장은 「지금은 AI, AR(확장 현실), VR(가상 현실), 자동 운전등의 기술이 견인하는 시대가 되었다」라고 해 「반도체 시장은 금년 6000억 달러(약 90조엔)을 넘어 2030년에는 1조달러를 돌파할 것이다」라고 말했다.「이것이 마지막이 아니고 3번째의 웨이브가 온다」라고도 이야기했다.「료코 컴퓨팅, 6 G와 7 G의 초고속 데이터송·수신 시대가 도래한다」라고 해 「2050년까지 반도체 시장은 현재의 10배 수준까지 성장할 가능성이 높다」라고 하는 견해를 나타냈다.
어떻게 미래에 대응하는가 하는 말에 대해서 설명이 계속 되었다.「반도체는 시장의 변화가 빠르고, 기술 혁신이 중요하다.세계 최고의 기술 혁신력을 유지하는 것을 최우선 과제로 하고 있다.토쿄 일렉트론의 가장 큰 강점은 기술이다.반도체 제조 장비 업계에서 세계 최대의 2만 2000건 이상의 특허(IP)를 보유하고 있다.강력한 기술력이기 때문에 5년간(2029년까지) 에 1조 5000억엔 이상의 연구·개발(R＆D) 투자, 7000억엔의 설비 투자를 한다고 한다.매년 약 2000명의 인재도 고용하고 있다.향후 3조엔 이상의 매상고, 35%이상의 영업이익 달성을 목표로 하고 있다」.
반도체 업계에서는 「토쿄 일렉트론이 없으면 반도체의 생산은 불가능」이라고 이야기하는 만큼 토쿄 일렉트론은 업계의 최강 기업이다.예를 들면 반도체 제조의 핵심 공정의 하나, 반도체 「도면」을 그리는데 해당하는 노광 공정만으로도, 토쿄 일렉트론의 극단 자외선(EUV) 노광용 도포·현상 장치가 없으면 시작되지 않는다.세계 시장쉐어가 100%이기 때문이다.그것 만이 아니다.세정이나 박막, 현상, 에칭 등 중요한 공정에서도 동사의 시장쉐어는 1, 2위다.토쿄 일렉트론이 반도체 제조 장비 시장 전체로 세계 4위를 차지하는 배경이기도 하다.
최초부터 반도체 장비 시장에서 존재감이 컸던 것은 아니다.1963년에 회사가 설립된 당시 , 토쿄 일렉트론은 기술 전문 상사였다.회사 창립자가 미래를 바라보면서 당시 미국으로부터 반도체 검사 장비를 수입한 것이 반도체 장비 사업의 개시였다.일본에 온전히 반도체가 없었던 당시 , 검사 장비를 수입한다는 것은 당시로서는 도전이었다.장비는 온전히 작동하지 않고, 문제의 해결에 밤낮을 불문하고 임해 기술력을 축적하기 시작했다.일본 반도체의 약진과 함께 급성장해, 해외 진출을 가속하면서, 반도체 장비 시장의 주요 기업이 되었다.
성장의 비결을 물으면, 유익등원않다 「사람」이라고 하는 말이 되돌아 왔다.「성과는 인재의 능력과 동기에 걸려 있다.능력이 있다 인재를 채용해, 동기를 부여하면 이직율, 이탈율이 저하한다.토쿄 일렉트론의 이직율은 1.0%에 지나지 않는다.젊은 세대, 경험이 많은 세대도 모두 일을 할 수 있는 좋은 환경을 만들고 있다.도쿄에서 일하려고 이와테현에서 일하자와 같은 급여를 낸다.그리고 기본적으로 토쿄 일렉트론에는 해고는 없다.인재가 중요한가들이다.기업의 실적이 악화되어 직원을 해고하게 되면, 그 후에 실적이 반등 해도 인재 부족 상황에 대처할 수 없게 된다」.
어떤 인재상을 바라는가 하는 질문에, 카와이 사장은 「다양한 인재를 필요로 하고 있다」라고 해, 자신의 이야기를 시작했다.1963년에 오사카에서 태어난 카와이 사장은 메이지대경영학과를 졸업했다.카와이 사장이 토쿄 일렉트론과 인연을 연결한 것은 1986년.대학에서 골프부의 활동에 몰두하고 있었는데, 있다 일, 학교로부터 연락이 있었다.「체력이 있다 학생을 요구하고 있어 회사가 있다」라고 하는 것이었다.한때는 가업을 잇는 일도 생각하고 있었지만, 입사를 결심했다.카와이 사장은 「사장이 된다고는 꿈에도 생각하지 않았다.정말로 운이 좋았다」라고 해, 입사 초년 당시의 일을 말했다.입사 후에 카와이 사장이 목표로 한 것은 「한 사람 분」이 되는 것이었다.반도체 전문 용어는 물론, 반도체 장비의 영업은 익숙해지지 않는 것(뿐)만이었기 때문이다.「고객에게도, 공장에도, 조직에도 폐를 끼치지 않게 하자」라고 맹세했다.
반도체의 지식이 거의 없었던 카와이 사장이 생존할 수 있던 배경에는, 고객과 서비스 팀, 공장 설계부서 등 다양한 사람들과의 「의사소통」이 있었다.카와이 사장은 「반도체 비즈니스는 혼자서 할 수 있는 것은 아니다.마케팅과 제품 기획, 개발, 제조, 납품, 설치, 애프터서비스까지 모든 것이 필요한가들이다.그래서 중요한 것이 의사소통과 신뢰」라고 말했다.카와이 사장은 「한 사람입니다 라고를 하려고 해 안 된다.목표는 높게 설정해, 의사소통과 협업을 통해서 목표를 완수하지 않으면 안 된다」라고 강조했다.실패에 대한 자세도 달랐다.카와이 사장은 「실패는 당연 용서된다.실패를 통해서 얻은 교훈을 향후의 발전에 적용하지 않으면 안 된다 유익」이라고 설명했다.카와이 사장은 「향후, 한국의 고객과 강력한 커뮤니케이션과 협력을 통해서 반도체 산업 및 한국 경제에 플러스의 영향을 미칠 수 있도록 노력한다」라고 말했다.
인터뷰는 반도체 시장을 뜨겁게 하는 AI(인공지능) 산업으로부터 시작했다.카와이 사장(61)은 현재의 AI산업을 「인간으로 말하면 유아기부터 청소년기에 들어갔다」라고 비유했다.과거 10년간에 AI산업이 싹터 현재는 제2 단계에 들어간 상태라고 하는 것이다.카와이 사장은 「지금은 AI, AR(확장 현실), VR(가상 현실), 자동 운전등의 기술이 견인하는 시대가 되었다」라고 해 「반도체 시장은 금년 6000억 달러(약 90조엔)을 넘어 2030년에는 1조달러를 돌파할 것이다」라고 말했다.「이것이 마지막이 아니고 3번째의 웨이브가 온다」라고도 이야기했다.「료코 컴퓨팅, 6 G와 7 G의 초고속 데이터송·수신 시대가 도래한다」라고 해 「2050년까지 반도체 시장은 현재의 10배 수준까지 성장할 가능성이 높다」라고 하는 견해를 나타냈다.
어떻게 미래에 대응하는가 하는 말에 대해서 설명이 계속 되었다.「반도체는 시장의 변화가 빠르고, 기술 혁신이 중요하다.세계 최고의 기술 혁신력을 유지하는 것을 최우선 과제로 하고 있다.토쿄 일렉트론의 가장 큰 강점은 기술이다.반도체 제조 장비 업계에서 세계 최대의 2만 2000건 이상의 특허(IP)를 보유하고 있다.강력한 기술력이기 때문에 5년간(2029년까지) 에 1조 5000억엔 이상의 연구·개발(R＆D) 투자, 7000억엔의 설비 투자를 한다고 한다.매년 약 2000명의 인재도 고용하고 있다.향후 3조엔 이상의 매상고, 35%이상의 영업이익 달성을 목표로 하고 있다」.
반도체 업계에서는 「토쿄 일렉트론이 없으면 반도체의 생산은 불가능」이라고 이야기하는 만큼 토쿄 일렉트론은 업계의 최강 기업이다.예를 들면 반도체 제조의 핵심 공정의 하나, 반도체 「도면」을 그리는데 해당하는 노광 공정만으로도, 토쿄 일렉트론의 극단 자외선(EUV) 노광용 도포·현상 장치가 없으면 시작되지 않는다.세계 시장쉐어가 100%이기 때문이다.그것 만이 아니다.세정이나 박막, 현상, 에칭 등 중요한 공정에서도 동사의 시장쉐어는 1, 2위다.토쿄 일렉트론이 반도체 제조 장비 시장 전체로 세계 4위를 차지하는 배경이기도 하다.
최초부터 반도체 장비 시장에서 존재감이 컸던 것은 아니다.1963년에 회사가 설립된 당시 , 토쿄 일렉트론은 기술 전문 상사였다.회사 창립자가 미래를 바라보면서 당시 미국으로부터 반도체 검사 장비를 수입한 것이 반도체 장비 사업의 개시였다.일본에 온전히 반도체가 없었던 당시 , 검사 장비를 수입한다는 것은 당시로서는 도전이었다.장비는 온전히 작동하지 않고, 문제의 해결에 밤낮을 불문하고 임해 기술력을 축적하기 시작했다.일본 반도체의 약진과 함께 급성장해, 해외 진출을 가속하면서, 반도체 장비 시장의 주요 기업이 되었다.
성장의 비결을 물으면, 유익등원않다 「사람」이라고 하는 말이 되돌아 왔다.「성과는 인재의 능력과 동기에 걸려 있다.능력이 있다 인재를 채용해, 동기를 부여하면 이직율, 이탈율이 저하한다.토쿄 일렉트론의 이직율은 1.0%에 지나지 않는다.젊은 세대, 경험이 많은 세대도 모두 일을 할 수 있는 좋은 환경을 만들고 있다.도쿄에서 일하려고 이와테현에서 일하자와 같은 급여를 낸다.그리고 기본적으로 토쿄 일렉트론에는 해고는 없다.인재가 중요한가들이다.기업의 실적이 악화되어 직원을 해고하게 되면, 그 후에 실적이 반등 해도 인재 부족 상황에 대처할 수 없게 된다」.
어떤 인재상을 바라는가 하는 질문에, 카와이 사장은 「다양한 인재를 필요로 하고 있다」라고 해, 자신의 이야기를 시작했다.1963년에 오사카에서 태어난 카와이 사장은 메이지대경영학과를 졸업했다.카와이 사장이 토쿄 일렉트론과 인연을 연결한 것은 1986년.대학에서 골프부의 활동에 몰두하고 있었는데, 있다 일, 학교로부터 연락이 있었다.「체력이 있다 학생을 요구하고 있어 회사가 있다」라고 하는 것이었다.한때는 가업을 잇는 일도 생각하고 있었지만, 입사를 결심했다.카와이 사장은 「사장이 된다고는 꿈에도 생각하지 않았다.정말로 운이 좋았다」라고 해, 입사 초년 당시의 일을 말했다.입사 후에 카와이 사장이 목표로 한 것은 「한 사람 분」이 되는 것이었다.반도체 전문 용어는 물론, 반도체 장비의 영업은 익숙해지지 않는 것(뿐)만이었기 때문이다.「고객에게도, 공장에도, 조직에도 폐를 끼치지 않게 하자」라고 맹세했다.
반도체의 지식이 거의 없었던 카와이 사장이 생존할 수 있던 배경에는, 고객과 서비스 팀, 공장 설계부서 등 다양한 사람들과의 「의사소통」이 있었다.카와이 사장은 「반도체 비즈니스는 혼자서 할 수 있는 것은 아니다.마케팅과 제품 기획, 개발, 제조, 납품, 설치, 애프터서비스까지 모든 것이 필요한가들이다.그래서 중요한 것이 의사소통과 신뢰」라고 말했다.카와이 사장은 「한 사람입니다 라고를 하려고 해 안 된다.목표는 높게 설정해, 의사소통과 협업을 통해서 목표를 완수하지 않으면 안 된다」라고 강조했다.실패에 대한 자세도 달랐다.카와이 사장은 「실패는 당연 용서된다.실패를 통해서 얻은 교훈을 향후의 발전에 적용하지 않으면 안 된다 유익」이라고 설명했다.카와이 사장은 「향후, 한국의 고객과 강력한 커뮤니케이션과 협력을 통해서 반도체 산업 및 한국 경제에 플러스의 영향을 미칠 수 있도록 노력한다」라고 말했다.