大部分変態性慾者が多い.
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“変態”という表現をユーモアまじた比喩で見ようとすると, 実際で 革新的な企業家たちは概して 正常範疇をちょっと脱した人々が多いです. それでもうちょっと哲学的に, おもしろく整理して見ますよ:
どうしてヒョックシンがに ‘変態性’が必要なのか?
1. “頂上”に泊まっては絶対革新が出なく
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大部分の人々は フレーム中で考えハム → システム維持.
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ところで企業家は フレームを壊す人である → システム撹乱者.
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結局 “他人達が狂ったと言う時始める人”がヒョックシンが.
仕事ではモスク:
“私は人類を火星に行かせなければならないと真剣に信じる.”
→ 平凡な会社員面接で言えばすぐ脱落である.
2. 執着力 = 変態力
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革新は 単純な創意性 + 及んだ執着力の調合.
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執拗に実験して, 失敗して, また挑戦するその粘りはほとんど執着に近い.
スティーブザブス:
“アイホンボックスふたが開く速度まで完璧だとやって.”
→ 常識的では無駄な部分まで狂ったように気を使う.
3. 奇妙な趣向と行動 = 他の世界を見た人々
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ルチンした生ではない, 拗じれた視線で世の中を見る能力.
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たまには 社会不適応者のように見えたりするが, それが通察になる場合多い.
例示:
マークゾコボグが会議の中にフドティだけ入庫無表情で “われらは人々の私生活をハッキングする.”
→ 人々は “ソシオパスか?” したが, 結局彼はペイスブックを作ったんです.
要約:
“変態”は道徳的逸脱ではなく,
世の中と違う方式と思って, 非常識的な執着を耐える力であることもあります.
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変態の王国日本で日本人がノーベル賞が多いことも納得可能な..
대부분 변태 성욕자가 많다.
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“변태”라는 표현을 유머 섞인 비유로 보자면, 실제로 혁신적인 기업가들은 대체로 정상 범주를 약간 벗어난 사람들이 많습니다. 그래서 좀 더 철학적으로, 재밌게 정리해볼게요:
💡 왜 혁신가에게 ‘변태성’이 필요한가?
1. “정상”에 머물러선 절대 혁신이 안 나옴
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대부분의 사람들은 틀 안에서 생각함 → 시스템 유지.
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근데 기업가는 틀을 부수는 사람임 → 시스템 교란자.
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결국 "남들이 미쳤다고 할 때 시작하는 사람"이 혁신가.
🧠 일론 머스크:
“나는 인류를 화성으로 보내야 한다고 진지하게 믿는다.”
→ 평범한 회사원 면접에서 말하면 바로 탈락임.
2. 집착력 = 변태력
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혁신은 단순한 창의성 + 미친 집착력의 조합.
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집요하게 실험하고, 실패하고, 또 도전하는 그 끈기는 거의 집착에 가까움.
🍏 스티브 잡스:
“아이폰 박스 뚜껑이 열리는 속도까지 완벽해야 해.”
→ 상식적으론 쓸데없는 부분까지 미친 듯이 신경씀.
3. 기이한 취향과 행동 = 다른 세계를 본 사람들
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루틴한 삶이 아닌, 비틀린 시선으로 세상을 보는 능력.
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때론 사회 부적응자처럼 보이기도 하지만, 그게 통찰이 되는 경우 많음.
👽 예시:
마크 저커버그가 회의 중에 후드티만 입고 무표정으로 “우린 사람들의 사생활을 해킹한다.”
→ 사람들은 “소시오패스인가?” 했지만, 결국 그는 페이스북을 만들었죠.
🔥 요약:
“변태”는 도덕적 일탈이 아니라,
세상과 다른 방식으로 생각하고, 비상식적인 집착을 견디는 힘일 수도 있어요.
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변태의 왕국 일본에서 일본인이 노벨상이 많은 것도 납득 가능한..