서울시가 한강 오오하시 위에 설치한 숙박시설 「스카이 스위트·한강 브릿지·서울」이, 작년 5월의 운영 개시부터 2025년 3월말까지의 7개월간에 얻은 시의 수익은 불과 176만원( 약 17만 6000엔)에 머물렀던 것이 밝혀졌다.외국인 관광객 유치의 목표도 실패로 끝나, 실제의 숙박은 전256건중 불과 3건(1.6%)에 지나지 않았다.

서울 시의회의 이·욘실 의원( 모두 민주당)이 서울시로부터 제출된 자료에 의하면, 2024년 5월의 운영 개시부터 2025년 3월말까지의 매상 총액은 약 8594만원.중 2024년 512월의 7개월간의 매상은 약 5825만원으로, 영업이익은 621만원, 여기에서 서울시에 분배된 수익은 176만원이었다.

이 숙박시설은, 서울시가 민간 위탁 업자인 SanhaHM와 협약을 맺어, 한 때의 전망 카페 「직녀 카페」를 개장해 2024년 5월 13일부터 단일 객실형의 공적 숙박시설로서 운영을 개시한 것.약 144( 약 44평)로, 침실·리빙·욕실·간이 키친을 갖추고 있다.

서울시는 본래, 수익의 50%를 분배하는 원칙을 취하고 있지만, 초년도는 업자의 초기 투자 부담을 고려해, 일시적으로 20%로 인하했다.

매상은 하계(79월)와 연말(12월)에 집중해, 모두 1100만 1200만원대를 기록.객실은 1실만의 운영이면서, 평균 가동률은 98.1%과 높았다.

그러나, 매일의 청소가 필요한 단기 숙박의 특성상, 외주 청소비가 큰 부담이 되었다.총청소비는 약 1326만원으로, 판매 관리비(5129만원)의 25.8%를 차지해 1회당의 청소비는 약 8만 8000원에 달했다.그 외에도 인건비·교통비·전기세·수수료·세탁비·소모품비등이 고정 지출로 해서 들었다.

2024년 7월부터 2025년 4월까지의 289일간 가운데, 실제로 판매된 것은 256실에서, 빈방은 25일분에 머물러, 평균 가동률은 91.1%.단지 2025년 14월의 가동률은 85.7%까지 내렸다.

공적 성격을 확보하기 위해(때문에), 서울시는 4분기마다 무료 숙박범위도 마련했다.2024년 제 3 4분기부터 2025년 제 1 4분기까지는 합계 7 가족이 무료로 이용해, 2025년 제 2 4분기에는 다문화 가정을 대상으로 3 가족의 숙박이 예정되어 있다.

하지만 외국인 관광객 유치라고 하는 목적은 실질적인 성과를 낼 수 없었다.2024년 7월 2025년 4월까지 외국인에 의한 숙박은 불과 3건(4박)으로, 전체의 1.6%에 지나지 않았다.

서울시는 향후, 외국인 숙박의 활성화를 목적으로, 글로벌 호텔 회원제 플랫폼 「Small Luxury Hotels of the World(SLH)」에의 가맹 심사를 진행시키고 있다.

이·욘실 의원은 「실제로 시민에게 어떤 이익이 초래되었는지 검증할 필요가 있다.향후, 공공 시설을 민간 위탁할 때 , 수익 구조나 성과를 사전에 정밀 조사 해, 수익이 다시 공공을 위해서 사용되는 구조를 설계해야 한다」라고 지적했다.