取材手帳]「抗がん剤オリンピック」に出場できなかった国内製薬会社
会社は探すのが難しいキム・ユリム
去る3日閉幕した米国臨床腫瘍学会(ASCO)を置いて現地証券会社トゥルーイストのあるアナリストはこのような評価を下した。彼は「ASCO発表資料の約3分の1が中国企業の新薬物質と関連した」とし「中国が研究開発(R&D)に熱をあげている」と分析した。
「抗がん剤オリンピック」と呼ばれる今回のASCO行事は、中国のバイオ企業の躍進と既存の米国・ヨーロッパ・日本大型製薬会社の水性戦略を目撃する席だった。世界抗がん剤次世代技術がすべて集まるイベントであるASCOでも、主人公は断然イギリスのアストラジェネカと日本第一三共の「エンハート」だった。エンハートゥーはがん細胞だけ精密打撃する抗体薬物接合体（ADC）だ。乳がん臨床3相で標準治療剤に比べがんが成長せず、患者が生存した期間を1年以上延長したことが分かった。標準治療剤を10年ぶりに初めて超えた効果を立証し、賛辞を受けた。
エンハートは第一三共が初創期開発に失敗した後も10年以上投資して方向性を維持した末に誕生した。共同開発会社のアストラジェネカは今回のイベントでADCを前面に出して10年以内にがんを征服するという青写真を提示した。米国ファイザーも再発・転移性頭頸部がん新薬の臨床１相で患者の半分が意味のある腫瘍縮小効果を示したという発表として注目された。
中国も怖くて上がる姿を見せてくれた。中国製薬会社のアケソの免疫抗がん剤「イボネシマブ」は、世界年売上1位の抗がん剤であるキトルダを置き換える可能性があるという評価を受けた。
一方、国内企業は今年ASCOに20余りの場所が参加したが、伝統製薬会社を探すのは難しかった。対話制約が唯一発表企業として名を上げ、有限譲行と第一薬品で子会社が参加した程度だった。韓国伝統製薬会社は依然としてジェネリック中心の事業構造にとどまっている。バイオベンチャーよりも資金力と生産インフラはより整備されているが、自己革新技術の確保には依然として消極的だ。実績維持が経営戦略の中心になると、イノベーション新薬技術の長期育成は事実上後戦に押し寄せている。研究開発の方向性も、非専門家経営陣の判断によって決定される事例が少なくない。このような構造では「韓国版エンハート」が出てくることを期待するのは難しい。
パスカル・ソリオ・アストラジェネカ最高経営者（CEO）は記者懇談会で「私たちは科学中心のリーダーシップを追求する」と話した。科学を信頼し、時間に耐える製薬会社だけがグローバルステージでゲームチェンジャーになることができる。いつかASCO舞台の中心で韓国伝統製薬会社が世界の注目を集める日が来ることを期待する。
한국약 copy 투성이로 진짜를 할 수 없다 www＾＾ ＾＠＾y중국약진, 전통 빅 파마도 건재 한국제약
회사는 찾는 것이 어려운 김·유림
「중국이 바이오 기술 혁신의 발자국을 세계 무대에서 확대했다」
지난 3일 폐막한 미국 임상 종양 학회(ASCO)를 두어 현지 증권 회사 트르이스트가 있는 어널리스트는 이러한 평가를 내렸다.그는 「ASCO발표 자료의 약 3분의 1이 중국 기업의 신약 물질과 관련했다」라고 해 「중국이 연구 개발(R&D)에 열을 주고 있다」라고 분석했다.
「항암제 올림픽」이라고 불리는 이번ASCO행사는, 중국의 바이오 기업의 약진과 기존의 미국·유럽·일본 대형 제약회사의 수성 전략을 목격하는 석이었다.세계 항암제 차세대 기술이 모두 모이는 이벤트인ASCO에서도, 주인공은 단연 영국의 아스트라제네카와 일본 제13모두의 「엔하트」였다.엔하트 벗기지 않는 세포만 정밀 타격하는 항체 약물 접합체(ADC)다.유방암 임상 3상으로 표준 치료별로 비교 암이 성장하지 않고, 환자가 생존한 기간을 1년 이상 연장한 것을 알았다.표준 치료제를 10년만에 처음으로 넘은 효과를 입증해, 찬사를 받았다.
엔하트는 제13모두가 첫창기 개발에 실패한 후도 10년 이상 투자해 방향성을 유지한 끝에 탄생했다.공동 개발 회사의 아스트라제네카는 이번 이벤트로ADC를 전면에 내세워 10년 이내에 암을 정복한다고 하는 청사진을 제시했다.미국 파이저도 재발·전이성두 경부 암신약의 임상 1상으로 환자의 반이 의미가 있는 종양 축소 효과를 나타냈다고 하는 발표로서 주목받았다.
중국도 무서워서 오르는 모습을 보여 주었다.중국 제약회사의 아케소의 면역 항암제 「이보네시마브」는, 세계년 매상 1위의 항암제인 키트르다를 옮겨놓을 가능성이 있다라고 하는 평가를 받았다.
한편, 국내 기업은 금년ASCO에 20남짓의 장소가 참가했지만, 전통 제약회사를 찾는 것은 어려웠다.대화 제약이 유일 발표 기업으로서 이름을 올려 유한양행과 다이이치약품에서 자회사가 참가한 정도였다.한국 전통 제약회사는 여전히 제네릭 중심의 사업 구조에 머무르고 있다.바이오 벤처보다 자금력과 생산 인프라는 보다 정비되고 있지만, 자기 혁신 기술의 확보에는 여전히 소극적이다.실적 유지가 경영전략의 중심이 되면, 이노베이션(innovation) 신약 기술의 장기 육성은 사실상 후전에 밀려 들고 있다.연구 개발의 방향성도, 비전문가 경영진의 판단에 의해서 결정되는 사례가 적지 않다.이러한 구조에서는 「한국판 엔하트」가 나오는 것을 기대하는 것은 어렵다.
파스칼·소리오·아스트라제네카 최고 경영자(CEO)는 기자 간담회에서 「우리는 과학 중심의 리더쉽을 추구한다」라고 이야기했다.과학을 신뢰해, 시간에 참는 제약회사만이 글로벌 스테이지에서 게임 체인저가 될 수 있다.언젠가ASCO무대의 중심으로 한국 전통 제약회사가 세계의 주목을 끄는 날이 오는 것을 기대한다.
취재 수첩]「항암제 올림픽」에 출장할 수 없었던 국내 제약회사
회사는 찾는 것이 어려운 김·유림
지난 3일 폐막한 미국 임상 종양 학회(ASCO)를 두어 현지 증권 회사 트르이스트가 있는 어널리스트는 이러한 평가를 내렸다.그는 「ASCO발표 자료의 약 3분의 1이 중국 기업의 신약 물질과 관련했다」라고 해 「중국이 연구 개발(R&D)에 열을 주고 있다」라고 분석했다.
「항암제 올림픽」이라고 불리는 이번ASCO행사는, 중국의 바이오 기업의 약진과 기존의 미국·유럽·일본 대형 제약회사의 수성 전략을 목격하는 석이었다.세계 항암제 차세대 기술이 모두 모이는 이벤트인ASCO에서도, 주인공은 단연 영국의 아스트라제네카와 일본 제13모두의 「엔하트」였다.엔하트 벗기지 않는 세포만 정밀 타격하는 항체 약물 접합체(ADC)다.유방암 임상 3상으로 표준 치료별로 비교 암이 성장하지 않고, 환자가 생존한 기간을 1년 이상 연장한 것을 알았다.표준 치료제를 10년만에 처음으로 넘은 효과를 입증해, 찬사를 받았다.
엔하트는 제13모두가 첫창기 개발에 실패한 후도 10년 이상 투자해 방향성을 유지한 끝에 탄생했다.공동 개발 회사의 아스트라제네카는 이번 이벤트로ADC를 전면에 내세워 10년 이내에 암을 정복한다고 하는 청사진을 제시했다.미국 파이저도 재발·전이성두 경부 암신약의 임상 1상으로 환자의 반이 의미가 있는 종양 축소 효과를 나타냈다고 하는 발표로서 주목받았다.
중국도 무서워서 오르는 모습을 보여 주었다.중국 제약회사의 아케소의 면역 항암제 「이보네시마브」는, 세계년 매상 1위의 항암제인 키트르다를 옮겨놓을 가능성이 있다라고 하는 평가를 받았다.
한편, 국내 기업은 금년ASCO에 20남짓의 장소가 참가했지만, 전통 제약회사를 찾는 것은 어려웠다.대화 제약이 유일 발표 기업으로서 이름을 올려 유한양행과 다이이치약품에서 자회사가 참가한 정도였다.한국 전통 제약회사는 여전히 제네릭 중심의 사업 구조에 머무르고 있다.바이오 벤처보다 자금력과 생산 인프라는 보다 정비되고 있지만, 자기 혁신 기술의 확보에는 여전히 소극적이다.실적 유지가 경영전략의 중심이 되면, 이노베이션(innovation) 신약 기술의 장기 육성은 사실상 후전에 밀려 들고 있다.연구 개발의 방향성도, 비전문가 경영진의 판단에 의해서 결정되는 사례가 적지 않다.이러한 구조에서는 「한국판 엔하트」가 나오는 것을 기대하는 것은 어렵다.
파스칼·소리오·아스트라제네카 최고 경영자(CEO)는 기자 간담회에서 「우리는 과학 중심의 리더쉽을 추구한다」라고 이야기했다.과학을 신뢰해, 시간에 참는 제약회사만이 글로벌 스테이지에서 게임 체인저가 될 수 있다.언젠가ASCO무대의 중심으로 한국 전통 제약회사가 세계의 주목을 끄는 날이 오는 것을 기대한다.