アップル, 革新の仮面をかぶった技術従属の象徴
中国の眩しい技術発展裏面にはアップルというグローバル企業が位置している. アップルは中国企業らとの合作を通じて莫大な良医生産を委託したし, この過程でアメリカの先端技術とノーハウが自然に中国に移転された. アップルが中国に提供した技術的滋養分は今日ファウェイ, シャオミ, 五浦みたいな中国企業らが急成長することができる元肥になった.
三星はこれを看破して比較的早い時点にタルズンググック戦略を広げた. 生産這うのをベトナム, インド等地に移転して技術流出を遮断して供給網のリスクを分散させた. 一方アップルは相変らず中国に深く寄り掛かっているし, これは徐徐に沒落の道につながっているようだ.
トランプ大統領さえアップルの中国依存度を問題視して関税賦課を試みた. これは単純な貿易問題ではなく, アメリカ政府内でもアップルが国家安保と産業競争力に日をかけることができるという認識が存在することを意味する. アップルはもうアメリカ国内でも歓迎受けることができない問題的企業になって行っている.
アップルの革新というイメージは実は幾多の企業らの技術をがジョだ組み合わせた結果物に過ぎない. 代表的な例が日本ソニ−のウォークマンとデザイン感覚だ. アップルはこれをベンチマークした後まるで自分たちの天才性がもたらした結果であるように包装して消費者たちに出した. スティーブザブスが特に仕事をした企業, 特にソニ−を高く評価したこともこのためだ.
アップルのデザイン哲学でよく挙論される簡潔なことも日本産業デザインで深い影響を受けたことで, 独創的だと言うよりは文化的借用に近い. このようにアップルの多くの成功事例たちは革新という名前で美化されたが, 実際は巧みな模倣とマーケティングの結果物だ. 日本式表現で言わば, アップルは派区里(パクリ)の天才と言える.
結局アップルは創造的破壊者ではない, 粹な総合者であるだけだ. 技術を作り出した主体と言うよりは, 他人が作った技術を組立ててよく包装して高価に販売するのに上手い企業だ. 今までは消費者たちがそれを革新で受け入れたが, 時代が変わって技術のミンナッが現われながら, アップルの真正な正体が徐徐に現われている.
<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/zfBimQPbwLM?si=Khm8z5DQiLDDGJfG" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
애플, 혁신의 가면을 쓴 기술 종속의 상징
중국의 눈부신 기술 발전 이면에는 애플이라는 글로벌 기업이 자리하고 있다. 애플은 중국 기업들과의 합작을 통해 막대한 양의 생산을 위탁했으며, 이 과정에서 미국의 첨단 기술과 노하우가 자연스럽게 중국으로 이전됐다. 애플이 중국에 제공한 기술적 자양분은 오늘날 화웨이, 샤오미, 오포 같은 중국 기업들이 급성장할 수 있는 밑거름이 되었다.
삼성은 이를 간파하고 비교적 이른 시점에 탈중국 전략을 펼쳤다. 생산 기지를 베트남, 인도 등지로 이전하며 기술 유출을 차단하고 공급망의 리스크를 분산시켰다. 반면 애플은 여전히 중국에 깊숙이 의존하고 있으며, 이는 점차 몰락의 길로 이어지고 있는 듯하다.
트럼프 대통령조차 애플의 중국 의존도를 문제 삼아 관세 부과를 시도했다. 이는 단순한 무역 문제가 아니라, 미국 정부 내에서도 애플이 국가 안보와 산업 경쟁력에 해를 끼칠 수 있다는 인식이 존재함을 의미한다. 애플은 이제 미국 내에서도 환영받지 못하는 문제적 기업이 되어가고 있다.
애플의 혁신이라는 이미지는 사실 수많은 기업들의 기술을 가져다 조합한 결과물에 불과하다. 대표적인 예가 일본 소니의 워크맨과 디자인 감각이다. 애플은 이를 벤치마크한 뒤 마치 자신들의 천재성이 빚어낸 결과인 양 포장해 소비자들에게 내놓았다. 스티브 잡스가 유독 일본 기업, 특히 소니를 높이 평가했던 것도 이 때문이다.
애플의 디자인 철학에서 자주 거론되는 간결함 역시 일본 산업 디자인에서 깊은 영향을 받은 것으로, 독창적이라기보다는 문화적 차용에 가깝다. 이처럼 애플의 많은 성공 사례들은 혁신이라는 이름으로 미화되었지만, 실상은 교묘한 모방과 마케팅의 결과물이다. 일본식 표현으로 말하자면, 애플은 파쿠리(パクリ)의 천재라고 할 수 있다.
결국 애플은 창조적 파괴자가 아닌, 세련된 종합자일 뿐이다. 기술을 만들어낸 주체라기보다는, 남이 만든 기술을 조립하고 잘 포장해 고가에 판매하는 데 능한 기업이다. 지금까지는 소비자들이 그것을 혁신으로 받아들였지만, 시대가 바뀌고 기술의 민낯이 드러나면서, 애플의 진정한 정체가 서서히 드러나고 있다.