技術優越株の及び過度な自信感: VHS, ウォークマン, 8mm キャムコーダなどで世界市場を支配した経験は日本企業らに高性能の完璧なハードウェアを作れば市場で成功するという過度な確信を植えてくれました.
エンジニア中心の意思決定: 技術開発人力が主要意思決定で高い声と支配力を持ったし, これらは自分たちが成功した方式(最高品質のハードウェア)を固守する傾向が強かったです. これにより市場変化(ソフトウェア, サービス, プラットホーム)に鈍感に対応しました.
不必要な高性能執着: 安っぽくて実用的な製品(例: PC用 Dラム, 低価スマトホン)が市場を掌握する状況でも, 日本企業らは特有のしゅうと精神で高性能, ハイクオリティーにとらわれすぎて原価を高めて市場性が落ちる製品を作りました.
최근 일본의 전자산업 완전히 망한 이유. 70~80~90년대 성공방정식 강력히 집착
기술 우월주의 및 과도한 자신감: VHS, 워크맨, 8mm 캠코더 등으로 세계 시장을 지배했던 경험은 일본 기업들에게 고성능의 완벽한 하드웨어를 만들면 시장에서 성공한다는 과도한 확신을 심어주었습니다.
엔지니어 중심의 의사결정: 기술 개발 인력이 주요 의사결정에서 높은 목소리와 지배력을 가졌으며, 이들은 자신들이 성공했던 방식(최고 품질의 하드웨어)을 고수하는 경향이 강했습니다. 이로 인해 시장 변화(소프트웨어, 서비스, 플랫폼)에 둔감하게 대응했습니다.
불필요한 고성능 집착: 값싸고 실용적인 제품(예: PC용 D램, 저가 스마트폰)이 시장을 장악하는 상황에서도, 일본 기업들은 특유의 장인 정신으로 고성능, 고품질에 집착하여 원가를 높이고 시장성이 떨어지는 제품을 만들었습니다.