いまでも自動車やエアコンやカメラや時計のように消費者対象の製品も日本は造っている。
だが一般消費者に売る消費財は技術力は低くても安い価格であればそちらが勝つことも多い。
バブルが崩壊して日本企業は消費者向けのBtoCの製造を半ば捨てた。
薄利多売で儲けが薄い消費者向けの商品は人件費の安い海外企業に譲り、
代わりに一般消費者ではなくそのような消費財を作る企業向けに
より精密でより高度な製品を作って販売する方向に転換していった。
30年かけて日本の製造業は徐々に転換していった。
一個あたりの単価は安くても技術の壁で参入をブロックするようになった。
その方向転換は・・・成功した。
일본의 주력 제조업은 BtoB가 주류가 되어있는
지금도 자동차나 에어콘이나 카메라나 시계와 같이 소비자 대상의 제품도 일본은 만들고 있다.
하지만 일반소비자에 파는 소비재는 기술력은 낮아도 싼 가격이면 그 쪽이 이기는 것도 많다.
버블이 붕괴해 일본 기업은 소비자 전용의 BtoC의 제조를 반 버렸다.
박리다매로 벌이가 적은 소비자 전용의 상품은 인건비가 싼 해외 기업에 양보해,
대신에 일반소비자는 아니고 그러한 소비재를 만드는 기업용으로
보다 정밀하고보다 고도의 제품을 만들어 판매할 방향으로 전환하며 갔다.
30년 걸려 일본의 제조업은 서서히 전환하며 갔다.
한 개 근처의 단가는 싸도 기술의 벽에서 참가를 블록 하게 되었다.
그 방향 전환은···성공했다.