서론

일본 사회에서 발생하는 속임수 사건을 보면, 주체가 주로 일본인 내부자인 경우가 많다.
이는 단순한 우연이 아니라, 사회 구조와 문화적 배경이 만든 패턴이라고 볼 수 있다.

 사례 1: 기업 내부 부정

• 사례: 오사카의 한 중소기업에서 발생한 회계 부정 사건

• 범인은 외부인이 아니라, 회사 내부 회계 담당 일본인 직원

• 이유: 내부자는 회사의 재무 시스템, 승인 절차, 회계 흐름을 모두 이해하고 있어
  부정을 숨기고 실행할 수 있는 권한과 정보 접근을 가짐

사례 2: 정치·관료 조직

• 사례: 일본 국회의원과 지방자치단체의 보조금 횡령 사건

• 외부 컨설턴트보다 내부 공무원이나 정치인들이 범죄 행위의 주체

• 이유: 내부자는 행정 절차와 승인권을 알고 있고,
  집단주의 문화 속에서 체면과 관습을 속임수 도구로 활용 가능

 사례 3: 사회적 신뢰를 이용한 사기

• 사례: 일본 금융기관 내 친인척 사기 사건

• 내부자가 고객과의 신뢰 관계를 활용해 대출이나 투자금을 횡령

• 외부인은 고객 신뢰 기반을 확보하기 어렵기 때문에 동일한 사기 수행이 제한됨

 일반화 및 논리적 결론

• 내부자가 속임수 주체가 되는 이유:

  1. 정보 접근성과 권한: 내부자만이 상황을 충분히 이해하고 조작 가능

  2. 관계망 활용: 집단 내 신뢰와 사회적 연결망 활용 가능

  3. 문화 규범 활용: 예의·체면·집단주의를 속임수 전략으로 활용 가능

• 따라서 일본 사회에서 속임수 사건의 주체가 내부자, 즉 일본인인 경우가 많은 것은
  사회 구조적·문화적 특성과 결합된 필연적 현상이라고 볼 수 있다.

💡 핵심 메시지:

일본인을 속이는 행위가 외부인이 아니라 내부자 중심으로 나타나는 것은
우연이 아니라, 정보 접근, 관계망, 문화적 이해 등 내부자 조건을 갖춘 사람만이 가능하기 때문이다.