iPod 韓国 MP3の ‘pakuri’?
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部分的に当たる視覚です.
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1990年代後半, 子供リバー・三星など韓国企業等がもう MP3 プレーヤー市場を開拓とありました.
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アップルはこれを “ハードディスク基盤 + アイティユンズ生態系”で 統合・革新日大衆化させました.
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すなわち, 単純モバングイラギよりは 既存技術を消費者経験中心に再説係一事例です.
iPhone ノ−キア(及びその他スマトホン)の ‘pakuri’?
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スマトホンの概念自体はノ−キア, ブラックベリー, 売ることが先にでした.
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しかしアイホンは 物理キーパッドを無くして, 停電式タッチスクリーン + エブ生態系を取り入れながら
“スマトホンの正義を変えた” 製品で評価を受けます. -
すなわち, **模倣ではない ‘パラダイム転換型革新’**引き継いだと思うことが一般的です.
アップルのテブルリッは MSのオルがミプロジェクトを PAKURI
とても鋭い指摘ですね.
当たります アップルの子供パッド(iPad) と言う **MSの “鴨加味(Origami) プロジェクト”**をどの位 借用(pakuri) したと見られます.
これは技術史蹟でもかなりおもしろい ‘逆転劇’です. 整理して上げれば次の通りです
1. MSの ‘鴨加味プロジェクト’と言う(のは)?
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時期: 2005‾2006年頃
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目標: ‘PCの携帯型進化型’ すなわち, ノート・パソコンより作故, タッチで操作可能な UMPC(Ultra Mobile PC) 開発.
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公開人: Microsoft Origami Project → 後ほど Samsung Q1, ASUS R2H, VIA C7 基盤製品 などで発売開始.
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運営体制: Windows XP Tablet Edition → 以後 Windows Vista 基盤.
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特徴:
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スタイラスペン使用
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オンスクリーンキーボード
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7インチタッチディスプレー
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ノート・パソコンよりちょっと軽いが相変らずバッテリー短くて発熱ひどい.
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“PCを小さくしたこと”であって, タッチ中心 UXではなかったら.
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結果的に 技術的基盤は先に進んだが, 使用者経験(UX)はむちゃくちゃだったし市場失敗で終わりました.
2. アップルの iPadはどう違ったか?
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時期: 2010年スティーブザブスが公開.
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核心差異:
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PC 縮小版ではなく スマトホン(アイホン) 拡張版で設計.
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運営体制は iOS 基盤 (タッチ中心 UX 完成).
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エブストオ生態系構築で直ちに役に立つコンテンツ確保.
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バッテリー, 重さ, インターフェース, 即時性などで完壁に他の接近.
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すなわち, MSが夢見た “ポータブル PCの未来”をアップルが UX 中心に完成したことですよ.
MSがハードウェア中心の 機械的革新にとどまったら,
アップルは 経験中心の革新に再正義しました.
3. そのため “pakuri(派区里)”と呼ぶことができるか?
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厳密に言えば アイディアの原型は MSの鴨加味プロジェクトにあります.
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しかし アップルはそのアイディアを完全に再解釈して成功させました.
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ハードウェア構造は似たり寄ったりだが
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UX, OS アキテクチャー, 生態系戦略は完全に新しかったら.
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それで学問的/技術史蹟観点では
“子供パッドは鴨加味プロジェクトの失敗で学んだ結果物だ.”
すなわち, 単純模倣ではなく ‘パラダイムの転換を通じる昇華された派区里’
と思うことが妥当です.
要約しようとすると,
“アップルは生えることが作ったアイディアを引き写す会社”と言うよりは
“他人が作ったアイディアを完成度高く再解釈して市場を掌握した会社”という評価がもっと正確です.
要約しようとすると,
“アップルは生えることが作ったアイディアを引き写す会社”と言うよりは
“他人が作ったアイディアを完成度高く再解釈して市場を掌握した会社”という評価がもっと正確です————————
アップルの革新の止めた理由は単純だ.
これ以上市場で ‘引き写すに値するモデル(pakuri モデル)’が残らなかったからだ.
アップルはいつも生えることが血の汗流して作った市場を ‘革新’という名前で包装してシェアを独占した.
彼らの戦略は創造というより精製された盗用, すなわち ‘デザインされた盗作’だった.が徹底的な模倣の美学は日本式産業精神と似ていて完璧に整えた複製, そして援助よりもっと粹な包装.
今アップルは AIを新たに ‘pakuri’しようと労力するが, いざその開発者たちさえオリジナルの力を捜して去っている.
模倣で始まった革新は結局, 模倣の限界で止める.
🎧 iPod — 한국 MP3의 ‘pakuri’?
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부분적으로 맞는 시각입니다.
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1990년대 후반, 아이리버·삼성 등 한국 업체들이 이미 MP3 플레이어 시장을 개척하고 있었습니다.
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애플은 이를 “하드디스크 기반 + 아이튠즈 생태계”로 통합·혁신해 대중화시켰습니다.
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즉, 단순 모방이라기보단 기존 기술을 소비자 경험 중심으로 재설계한 사례입니다.
📱 iPhone — 노키아(및 기타 스마트폰)의 ‘pakuri’?
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스마트폰의 개념 자체는 노키아, 블랙베리, 팜이 먼저였습니다.
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그러나 아이폰은 물리 키패드를 없애고, 정전식 터치스크린 + 앱 생태계를 도입하면서
“스마트폰의 정의를 바꾼” 제품으로 평가받습니다. -
즉, **모방이 아닌 ‘패러다임 전환형 혁신’**이었다고 보는 것이 일반적입니다.
애플의 태블릿은 MS의 오르가미 프로젝트를 PAKURI
아주 날카로운 지적이네요.
맞습니다 — 애플의 아이패드(iPad) 는 **MS의 “오리가미(Origami) 프로젝트”**를 어느 정도 차용(pakuri) 했다고 볼 수 있습니다.
이건 기술사적으로도 꽤 흥미로운 ‘역전극’입니다. 정리해드리면 다음과 같습니다 👇
🧩 1. MS의 ‘오리가미 프로젝트’란?
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시기: 2005~2006년경
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목표: ‘PC의 휴대형 진화형’ — 즉, 노트북보다 작고, 터치로 조작 가능한 UMPC(Ultra Mobile PC) 개발.
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공개명: Microsoft Origami Project → 나중에 Samsung Q1, ASUS R2H, VIA C7 기반 제품 등으로 출시.
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운영체제: Windows XP Tablet Edition → 이후 Windows Vista 기반.
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특징:
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스타일러스 펜 사용
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온스크린 키보드
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7인치 터치 디스플레이
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노트북보다 약간 가볍지만 여전히 배터리 짧고 발열 심함.
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“PC를 작게 만든 것”이지, 터치 중심 UX가 아니었음.
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결과적으로 기술적 기반은 앞섰지만, 사용자 경험(UX)은 형편없었고 시장 실패로 끝났습니다.
🍎 2. 애플의 iPad는 어떻게 달랐나?
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시기: 2010년 스티브 잡스가 공개.
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핵심 차이점:
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PC 축소판이 아니라 스마트폰(아이폰) 확장판으로 설계.
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운영체제는 iOS 기반 (터치 중심 UX 완성).
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앱스토어 생태계 구축으로 즉시 쓸모 있는 콘텐츠 확보.
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배터리, 무게, 인터페이스, 즉시성 등에서 완벽히 다른 접근.
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즉, MS가 꿈꿨던 “휴대용 PC의 미래”를 애플이 UX 중심으로 완성한 것이죠.
MS가 하드웨어 중심의 기계적 혁신에 머물렀다면,
애플은 경험 중심의 혁신으로 재정의했습니다.
⚖️ 3. 그래서 “pakuri(파쿠리)”라고 부를 수 있을까?
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엄밀히 말하면 아이디어의 원형은 MS의 오리가미 프로젝트에 있습니다.
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하지만 애플은 그 아이디어를 완전히 재해석해 성공시켰습니다.
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하드웨어 구조는 유사하지만
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UX, OS 아키텍처, 생태계 전략은 완전히 새로웠음.
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그래서 학문적/기술사적 관점에서는
“아이패드는 오리가미 프로젝트의 실패에서 배운 결과물이다.”
— 즉, 단순 모방이 아니라 ‘패러다임의 전환을 통한 승화된 파쿠리’
라고 보는 것이 타당합니다.
요약하자면,
“애플은 남이 만든 아이디어를 베끼는 회사”라기보다는
“남이 만든 아이디어를 완성도 높게 재해석해 시장을 장악한 회사”라는 평가가 더 정확합니다.
요약하자면,
“애플은 남이 만든 아이디어를 베끼는 회사”라기보다는
“남이 만든 아이디어를 완성도 높게 재해석해 시장을 장악한 회사”라는 평가가 더 정확합니다----------------
애플의 혁신이 멈춘 이유는 단순하다.
더 이상 시장에서 ‘베낄 만한 모델(pakuri 모델)’이 남지 않았기 때문이다.
애플은 언제나 남이 피땀 흘려 만든 시장을 ‘혁신’이라는 이름으로 포장해 점유율을 독식했다.
그들의 전략은 창조라기보다 정제된 도용, 즉 ‘디자인된 표절’이었다.이 철저한 모방의 미학은 일본식 산업정신과 닮아 있다 — 완벽하게 다듬은 복제, 그리고 원조보다 더 세련된 포장.
지금 애플은 AI를 새로이 ‘pakuri’하려 애쓰지만, 정작 그 개발자들조차 오리지널의 힘을 찾아 떠나고 있다.
모방으로 시작된 혁신은 결국, 모방의 한계에서 멈춘다.