韓国国内の消費回復は長期化で“超低価格志向”強まり…クーパン・ダイソー・イーマートに消費集中
11/24（月） 9:12配信 KOREA WAVE
【11月24日 KOREA WAVE】韓国で内需回復の兆しが依然として見えず、消費心理の冷え込みが続く中、「超低価格」「実利重視」など、いわゆる不況型消費が定着しつつある。これに伴い、クーパン、ダイソー、イーマートなど価格競争力に強みを持つ流通企業への“消費集中”が顕著になっている。
国家データ庁によると、2025年10月の消費者物価指数は117.42（2020年基準=100）で、前年同月比2.4％上昇。2024年7月（2.6％）以来の大幅な上昇率であり、消費者心理指数（CSI）も10月には109.8に下落し、回復基調が足踏み状態であることが確認された。
こうした中、EC企業「クーパン（Coupang）」は今年10月の月間利用者数が3416万人に達し、1月比で約14.5％増加。上半期にはオンラインショッピング市場での取引額シェアが64％に達し、前年から10ポイント以上増加した。
特に30〜40代が全体利用者の半数以上（54.8％）を占めており、50〜60代の利用者も増加傾向にある。安価な商品の需要が全世代に広がっていることがうかがえる。
ダイソーもまた、生活雑貨分野で「不況型消費チャネル」として注目されている。今年1月のモバイルアプリ利用者数は283万人で、前年比で約183％の増加。平均購入金額（客単価）は1万5900ウォンから1万8500ウォンへと16％以上増加し、再利用率も50％を超えている。
2023年の売り上げは3兆9689億ウォンで、前年比14.7％増加。2025年には4兆ウォン突破が確実視されている。特に1000ウォン未満の商品が全体の52％、2000ウォン未満の商品が77％を占めるなど、極端な低価格戦略が奏功している。
イーマートも、低価格戦略を軸にオフラインチャネルとして存在感を高めている。特に倉庫型業態「イーマートトレーダース」は、SKU（取扱商品数）を絞り込んだ大量仕入れ方式で仕入れコストを削減。2025年1〜10月累計で全店売り上げは8.1％増加した。
スターフィールド・マーケットへの店舗改装（体験型売り場）も功を奏し、一山店では66％、東灘店で18％、慶山店で21％の売り上げ増を記録した。
こうした取り組みにより、イーマートは業界の不況にもかかわらず、2025年第1〜3四半期で売り上げをしっかりと確保。10月だけで、一般ディスカウント店は15.6％、トレーダースは19.2％の売り上げ増加を記録している。
業界関係者は「クーパンはオンラインで最も安価なチャネルとして定着し、ダイソーは生活用品、イーマートは食品での価格競争力が際立っている」とし、「不況が続く中で、理性的で賢い消費が“超低価格”への集中を加速させている」と分析している。
（c）KOREA WAVE/AFPBB News
한국 국내의 소비 회복은 장기화에“초저가격 지향”강세…크판·다이소·이마트에 소비 집중
11/24(월) 9:12전달 KOREA WAVE
【11월 24일 KOREA WAVE】한국에서 내수 회복의 조짐이 여전히 보이지 않고, 소비 심리의 냉각이 계속 되는 중, 「초저가격」 「실리 중시」 등, 이른바 불황형 소비가 계속 정착하고 있다.이것에 수반해, 크판, 다이소, 이마트 등 가격 경쟁력에 강점을 가지는 유통 기업에의“소비 집중”이 현저하게 되어 있다.
국가 데이터청에 의하면, 2025년 10월의 소비자 물가지수는 117.42(2020년 기준=100)로, 전년동월비 2.4%상승.2024년 7월(2.6%) 이래의 대폭적인 상승률이며, 소비자 심리 지수(CSI)도 10월에는 109.8에 하락해, 회복 기조가 제자리 걸음 상태인 것이 확인되었다.
이러한 중, EC기업 「크판(Coupang)」는 금년 10월의 월간 이용자수가 3416만명에 이르러, 1월비로 약 14.5%증가.상반기에는 온라인 쇼핑 시장에서의 거래액 쉐어가 64%에 이르러, 전년부터 10포인트 이상 증가했다.
특히 30~40대가 전체 이용자의 반수 이상(54.8%)을 차지하고 있어 50~60대의 이용자도 증가 경향에 있다.염가의 상품의 수요가 전세대에 퍼지고 있는 것이 방문한다.
다이소도 또, 생활 잡화 분야에서 「불황형 소비 채널」로서 주목받고 있다.금년 1월의 모바일 어플리 이용자수는 283만명으로, 전년대비로 약 183%의 증가.평균 구입 금액(객단가)은 1만 5900원에서 1만 8500원으로 16%이상 증가해, 재이용율도 50%를 넘고 있다.
2023년의 매상은 3조 9689억원으로, 전년대비 14.7%증가.2025년에는 4조원 돌파가 확실시되고 있다.특히 1000원 미만의 상품이 전체의 52%, 2000원 미만의 상품이 77%를 차지하는 등, 극단적인 저가격 전략이 성공 하고 있다.
이마트도, 저가격 전략을 축으로 오프 라인 채널로서 존재감을 높이고 있다.특히 창고형 업태 「이마트트레이다스」는, SKU(취급상품수)를 좁힌 대량 매입 방식으로 매입 코스트를 삭감.2025년 1~10월 누계로 가게 전체 매상은 8.1%증가했다.
스타 필드·마켓에의 점포 개장(체험형 판매장)도 공을 세워, 한 무더기점에서는 66%, 히가시나다점에서 18%, 케이잔점에서 21%의 매상증가를 기록했다.
이러한 대처에 의해, 이마트는 업계의 불황에도 불구하고, 2025년 제 1~3 4분기에 매상을 제대로 확보.10월에만, 일반 디스카운트점은 15.6%, 트레이다스는 19.2%의 매상 증가를 기록하고 있다.
업계 관계자는 「크판은 온라인으로 가장 염가의 채널로서 정착해, 다이소는 생활 용품, 이마트는 식품으로의 가격 경쟁력이 두드러지고 있다」라고 해,「불황이 계속 되는 가운데, 이성적이고 영리한 소비가“초저가격”에의 집중을 가속시키고 있다」와 분석하고 있다.
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