日立の家電が、サムスンかLG電子のどちらかに売却
サムスン電子とLG電子が日立製作所の家電部門買収を検討しているという、韓国の経済紙・毎日経済の報道は、単に企業の合併・買収という枠を超え、日本の製造業、特に家電業界の歴史における大きな転換点を象徴している。
この動きは、日立製作所が長年培ってきた技術力とブランド価値、そして日本の家電業界全体が直面する構造的な課題を浮き彫りにするものだ。
日立製作所の白物家電部門売却は、同社の経営戦略である「選択と集中」を体現したものである。日立は近年、社会インフラやITソリューションといった成長分野へ経営資源を集中させる方針を明確にしてきた。これは、グローバル競争が激化する中で、多岐にわたる事業を維持するのではなく、強みを持つ分野に特化することで、企業価値を最大化しようとする戦略だ。
日立グローバルライフソリューションズは、冷蔵庫や洗濯機、エアコンといった白物家電を主力としてきた。これらの製品は、高い技術力と信頼性で日本の消費者から根強い支持を得てきた。しかし、海外市場での価格競争や、スマート家電といった新たな価値提供が求められる中で、家電事業の成長には大規模な投資が必要となる。日立は、この投資を本業のITやインフラ事業に振り向け、家電事業を外部に委ねる道を選んだ。これは、日立の経営陣が、家電事業の将来的な成長は、より専門的な知見とグローバルな展開力を持つ企業に委ねる方が良いと判断したことを示している。
サムスン電子が、2007年に撤退した日本市場への再挑戦を視野に入れていることは、非常に興味深い動きだ。かつて、日本市場は独自の商習慣や高い品質基準から、海外メーカーにとって参入障壁が高いとされてきた。しかし、日立のブランドと技術力を手に入れることで、サムスンは日本市場における信頼性を一気に高め、再参入の足がかりを築くことができる。
一方、LG電子はすでに日本で一部の白物家電を展開しており、日立の買収は、事業規模の拡大と製品ラインナップの強化に直結する。特に、日立の持つ高い技術力とブランド力を活用することで、LGは日本の消費者に対して、より高品質で信頼性の高いブランドとして訴求できる。
両社に共通するのは、単に日立の工場や流通網を手に入れるだけでなく、日立が持つ「技術」と「ブランド」を欲している点である。これは、日本のメーカーが長年培ってきた信頼性の高いモノづくりの価値が、依然としてグローバル市場で評価されていることを示している。
日立の動きは、日本の家電業界が経験してきた変革の波の延長線上にある。シャープは台湾の鴻海精密工業の傘下に入り、東芝は中国の美的集団に家電事業を売却した。これらの事例は、かつて世界を席巻した日本のメーカーが、グローバル競争の激化、特に韓国や中国メーカーの台頭により、事業の再編を余儀なくされてきた歴史を物語っている。
日本のメーカーは、高品質で耐久性の高い製品を強みとしてきたが、韓国や中国メーカーは、価格競争力や、より迅速な製品開発、そしてIoTやAIといった最新技術を積極的に取り入れることで、市場シェアを拡大してきた。日立の事例は、日本のメーカーが、自社の強みを活かしつつ、グローバルな視点から事業を再構築する必要性に迫られていることを改めて示している。
日立の白物家電部門が韓国企業の傘下に入ることの最大の意義は、日本の技術と韓国の技術・ビジネスモデルが融合し、未来のスマート家電領域で新たな価値を創出する可能性にある。日立が持つ高い信頼性と、サムスンやLGが強みとするIoTやAI技術が結びつけば、家電は単なる「機器」から、ユーザーの生活をサポートする「パートナー」へと進化するかもしれない。
例えば、AIが冷蔵庫の中身を管理し、献立を提案したり、洗濯機が衣類の種類や汚れ具合を自動で判別し、最適な洗い方を提案したりする。さらに、これらの家電が相互に連携し、家全体のエネルギー消費を最適化するといった、高度なスマートホームソリューションが実現する可能性がある。
一方で、買収に伴う課題も無視できない。最も懸念されるのは、従業員の雇用維持と、日立が長年培ってきた技術の流出である。買収後の経営方針によっては、人員削減や、研究開発拠点の移転といった可能性も否定できない。日立の技術者たちが持つ知見やノウハウは、単なるマニュアルや特許だけでなく、長年の経験と勘に基づいたものであるため、これらが失われることは日本の製造業全体にとって大きな損失となる。
また、買収によって、日立のブランド価値がどのように維持・活用されるかも重要な論点だ。サムスンやLGは、日立のブランドを単なる流通チャネルとして利用するのか、それとも自社のブランドと統合し、新たな価値を創造していくのか。買収後のブランド戦略は、日本の消費者だけでなく、グローバル市場における日立ブランドの将来を左右する重要な要素となる。
히타치의 가전이, 삼성이나 LG전자의 어딘가에 매각
삼성 전자와 LG전자가 히타치 제작소의 가전 부문 매수를 검토하고 있다고 하는, 한국의 경제지·매일 경제의 보도는, 단지 기업의 합병·매수라고 하는 테두리를 넘어 일본의 제조업, 특히 가전 업계의 역사에 있어서의 큰 전환점을 상징하고 있다.
이 움직임은, 히타치 제작소가 오랜 세월 길러 온 기술력과 브랜드 가치, 그리고 일본의 가전 업계 전체가 직면하는 구조적인 과제를 부조로 하는 것이다.
히타치 제작소의 흰색 가전(냉장고,세탁기등) 부문 매각은, 동사의 경영전략인 「선택과 집중」을 체현 한 것이다.히타치는 근년, 사회 인프라나 IT솔루션이라고 하는 성장 분야에 경영 자원을 집중시킬 방침을 명확하게 해 왔다.이것은, 글로벌 경쟁이 격화하는 가운데, 다방면에 걸치는 사업을 유지하는 것이 아니라, 강점을 가지는 분야에 특화하는 것으로, 기업 가치를 최대화하려고 하는 전략이다.
히타치 글로벌 라이프 솔루션즈는, 냉장고나 세탁기, 에어콘이라고 하는 흰색 가전(냉장고,세탁기등)을 주력으로 해 왔다.이러한 제품은, 높은 기술력과 신뢰성으로 일본의 소비자로부터 뿌리 깊은 지지를 얻어 왔다.그러나, 해외시장으로의 가격 경쟁이나, 스마트 가전이라고 한 새로운 가치 제공이 요구되는 가운데, 가전 사업의 성장에는 대규모 투자가 필요하다.히타치는, 이 투자를 본업의 IT나 인프라 사업에 돌려 가전 사업을 외부에 맡기는 길을 선택했다.이것은, 히타치의 경영진이, 가전 사업의 장래적인 성장은, 보다 전문적인 지견과 글로벌인 전개력을 가지는 기업에 맡기는 편이 좋다고 판단한 것을 나타내 보이고 있다.
삼성 전자가, 2007년에 철퇴한 일본 시장에의 재도전을 시야에 넣고 있는 것은, 매우 흥미로운 움직임이다.일찌기, 일본 시장은 독자적인 상습관이나 높은 품질 기준으로부터, 해외 메이커에 있어서 참가 장벽이 비싸다고 여겨져 왔다.그러나, 히타치의 브랜드와 기술력을 손에 넣는 것으로, 삼성은 일본 시장에 있어서의 신뢰성을 단번에 높여 재참가의 발판을 쌓아 올릴 수 있다.
한편, LG전자는 벌써 일본에서 일부의 흰색 가전(냉장고,세탁기등)을 전개하고 있어, 히타치의 매수는, 사업 규모의 확대와 제품 라인 업의 강화에 직결한다.특히, 히타치가 가지는 높은 기술력과 브랜드력을 활용하는 것으로, LG는 일본의 소비자에 대해서, 보다 고품질로 신뢰성의 높은 브랜드로 해서 소구 할 수 있다.
양 회사에 공통되는 것은, 단지 히타치의 공장이나 유통망을 손에 넣을 뿐만 아니라, 히타치가 가지는 「기술」과「브랜드」를 바라고 있는 점이다.이것은, 일본의 메이커가 오랜 세월 배(이)라고 온 신뢰성이 높은 물건 만들기의 가치가, 여전히 글로벌 시장에서 평가되고 있는 것을 나타내고 있다.
히타치의 움직임은, 일본의 가전 업계가 경험해 온 변혁의 물결의 연장선상에 있다.샤프는 대만의 홍해 정밀 공업의 산하에 들어가, 토시바는 중국의 미적 집단에 가전 사업을 매각했다.이러한 사례는, 일찌기 세계를 석권 한 일본의 메이커가, 글로벌 경쟁의 격화, 특히 한국이나 중국 메이커의 대두에 의해, 사업의 재편을 피할 수 없게 되어 온 역사를 이야기하고 있다.
일본의 메이커는, 고품질로 내구성의 높은 제품을 강점으로서 왔지만, 한국이나 중국 메이커는, 가격 경쟁력이나, 보다 신속한 제품 개발, 그리고 IoT나 AI라고 하는 최신 기술을 적극적으로 도입하는 것으로, 시장쉐어를 확대해 왔다.히타치의 사례는, 일본의 메이커가, 자사의 강점을 살리면서, 글로벌인 시점으로부터 사업을 재구축 하는 필요성에 강요당하고 있는 것을 재차 나타내 보이고 있다.
히타치의 흰색 가전(냉장고,세탁기등) 부문이 한국 기업의 산하에 들어가는 것의 최대의 의의는, 일본의 기술과 한국의 기술·비즈니스 모델이 융합해, 미래의 스마트 가전 영역에서 새로운 가치를 창출할 가능성에 있다.히타치가 가지는 높은 신뢰성과 삼성이나 LG가 강점으로 하는 IoT나 AI 기술 방법이 결합되면, 가전은 단순한 「기기」로부터, 유저의 생활을 서포트하는 「파트너」로 진화할지도 모른다.
예를 들면, AI가 냉장고 안몸을 관리해, 메뉴를 제안하거나 세탁기가 의류의 종류나 더러워지는 상태를 자동으로 판별해, 최적인 씻는 방법을 제안하거나 한다.게다가 이러한 가전이 서로 제휴해, 집전체의 에너지 소비를 최적화한다고 한, 고도의 스마트 홈 솔루션이 실현될 가능성이 있다.
한편, 매수에 수반하는 과제도 무시할 수 없다.가장 염려되는 것은, 종업원의 고용 유지와 히타치가 오랜 세월 길러 온 기술의 유출이다.매수 후의 경영방침에 따라서는, 인원 삭감이나, 연구 개발 거점의 이전이라고 하는 가능성도 부정할 수 없다.히타치의 기술자들이 가지는 지견이나 노하우는, 단순한 메뉴얼이나 특허 뿐만이 아니라, 오랜 세월의 경험과 감에 근거한 것이기 위해, 이것들이 없어지는 것은 일본의 제조업 전체에 있어서 큰 손실이 된다.
또, 매수에 의해서, 히타치의 브랜드 가치가 어떻게 유지·활용될지도 중요한 논점이다.삼성이나 LG는, 히타치의 브랜드를 단순한 유통 채널로서 이용하는지, 그렇지 않으면 자사의 브랜드와 통합해, 새로운 가치를 창조해 나가는지 .매수 후의 브랜드 전략은, 일본의 소비자 뿐만이 아니라, 글로벌 시장에 있어서의 히타치 브랜드의 장래를 좌우하는 중요한 요소가 된다.