日本の `業務スーパー`は 超低価戦略を通じて早く成長して, これは日本社会の 消費両極化及び一部貧困層の増加と間接的に連関された `不況型消費` トレンドを反映します.
業務スーパーと日本社会経済的背景
成長背景: 日本は長期不況と円安現象などによって物価が上昇する一方賃金引き上げ速度がのろくなりながら庶民層の経済的負担が加重されました. このような状況の中でチープな価格に大容量識者嶺を購買することができる業務スーパーのような `不況型スーパーマーケット`この高い人気をあつめています.
超低価戦略: 業務スーパーは海外大量直輸入, 自体ブランド(PB) 商品開発, 流通過程短縮, 紙散らし不使用など費用節減努力を通じて圧倒的な価格競争力を確保しました.
顧客層拡張: 元々は食堂など外食業社のための卸売り小売チェーンで始めたが, チープな価格おかげさまで現在は一般消費者たちにも `仮声費` 良いマートに認識されて顧客層が大きく拡がりました.
貧困との連関性: 日本の相対的貧困率は OECD 平均より高い 15.7%に達して, 不正規職増加と青年層の貯金率ゼロ現象など経済的困難を経験する階層が存在します. 業務スーパーの成長はこのような 経済的困難を経験する消費者たちがチープな食料品を捜す現実とかみ合っています.
結論的に業務スーパーはチープな価格を武器に日本消費者たちの財布を攻略しながら成長しているし, これは日本内消費両極化と特定階層の経済的難しさが反映された結果で見られます.
(出処; Google ai 概要)
↓ ゲラゲラ
https://www.kjclub.com/kr/board/exc_board_9/view/id/3997018
일본의 `업무슈퍼`는 초저가 전략을 통해 빠르게 성장하며, 이는 일본 사회의 소비 양극화 및 일부 빈곤층의 증가와 간접적으로 연관된 `불황형 소비` 트렌드를 반영합니다.
업무슈퍼와 일본 사회경제적 배경
성장 배경: 일본은 장기 불황과 엔저 현상 등으로 인해 물가가 상승하는 반면 임금 인상 속도가 더뎌지면서 서민층의 경제적 부담이 가중되었습니다. 이러한 상황 속에서 저렴한 가격에 대용량 식자재를 구매할 수 있는 업무슈퍼와 같은 `불황형 슈퍼마켓`이 큰 인기를 얻고 있습니다.
초저가 전략: 업무슈퍼는 해외 대량 직수입, 자체 브랜드(PB) 상품 개발, 유통 과정 단축, 종이 전단지 미사용 등 비용 절감 노력을 통해 압도적인 가격 경쟁력을 확보했습니다.
고객층 확장: 원래는 식당 등 외식업체를 위한 도매 소매 체인으로 시작했지만, 저렴한 가격 덕분에 현재는 일반 소비자들에게도 `가성비` 좋은 마트로 인식되어 고객층이 크게 확대되었습니다.
빈곤과의 연관성: 일본의 상대적 빈곤율은 OECD 평균보다 높은 15.7%에 달하며, 비정규직 증가와 청년층의 저축률 제로 현상 등 경제적 어려움을 겪는 계층이 존재합니다. 업무슈퍼의 성장은 이러한 경제적 어려움을 겪는 소비자들이 저렴한 식료품을 찾는 현실과 맞물려 있습니다.
결론적으로 업무슈퍼는 저렴한 가격을 무기로 일본 소비자들의 지갑을 공략하며 성장하고 있으며, 이는 일본 내 소비 양극화와 특정 계층의 경제적 어려움이 반영된 결과로 볼 수 있습니다.
(출처; 구글 ai 개요)
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