出店競争が止まったコンビニ…店舗ごとの売上高を引き上げる
速度
赤字持続
市場飽和状態のコンビニ業界が出店競争を止め、内実化に速度を出している。
CU、GS25、セブンイレブン、イマート24など業界全体的に今年非効率な店舗整理に死活をかけている。業界は出血競争を控える代わりに店舗当たりの売上を引き上げるための質的成長競争に転換が傾向となった雰囲気だ。
1日業界によると、コンビニは赤字店舗を整理し、効率性の高い店舗を拡大することに焦点を当てている。
最初にコンビニの数を減らし始めたのは業界3位のコリアセブンだ。韓国セブンは2023年セブンイレブン店舗1377店舗を減らした。新規加盟店を１６０７店舗増やしたが、直営店を一緒に減らし、店舗総数は１１３５店舗減った。 2022年に1万4000店舗を超えた店舗数は2年連続で減少し、昨年は1万2152店舗に減った。
業界4位のイマート24も昨年から店舗数を減らし始めた。前年比閉店数を増やしたのに比べて新規出店は半分以下の422個に割り込んだ。
昨年からは業界1、2位のBGFリテールのCUとGSリテールのGS25も店舗数の拡大を控えている。昨年加盟店９１３店舗を閉鎖したＣＵは２０２３年（７５４店舗）比閉店が２０％以上増えた。 GS25はCUより多くの1068を閉じた。昨年（７２５社）と比べると５０％近く増えた規模だ。ただCU、GS25は新規加盟店を同時に増やし、全体のコンビニ数は前年比それぞれ696、772増。毎年1000店舗近くに店舗を増やしたCUは、今年200～300台の水準で店舗拡大を控えるという方針だ。
業界が出店を控え、非効率な店舗整理に入ったのは実績改善のためだ。オフライン流通業界の不振が続く中、出店競争で赤字を出す店舗運営が累積しているからだ。特に業界後発走者の不振が続いている。韓国セブンは昨年まで3年の累積営業赤字が1600億ウォンを超える損失を見ており、Eマート24も2年連続営業赤字を出している。
店舗当たりの売上を増やすための努力にも訪店を合わせている。
CUは顧客の滞在時間を増やすために休憩スペースなどを備えた中大型店舗を拡大している。 83㎡(25坪)以上の面積の新規点の比重は2020年17.6%から昨年22.5%に毎年増加している。 GS25も流動人口が多い上級立地を中心に新規店舗を増やす戦略に焦点を当てた。ジャンビュー消費を引き込むために新鮮食品強化店舗数を2021年3カ所から今年750個に大幅に増やした。
セブンイレブンは優秀加盟店主の成功経験談などを紹介するYouTubeを運営した結果、去る7月配信サービスの売上が10%増加する成果を収めた。宅配便サービス件数も１０％増加したことが分かった。
業界関係者は「昨年、コンビニ店舗の総数は減少したが、加盟店主高齢化などで閉店する店舗を誘致するなど、加盟店を守る競争は依然として熾烈だ」とし、「店舗当たりの売上を引き上げると同時に効率店舗を増やす努力が続くだろう」と話した。
한국내수붕괴 w www＼＾＠＾／업계, 시장 포화에 내실화
속도
적자지속
시장 포화 상태의 편의점 업계가 출점 경쟁을 멈추어 내막화에 속도를 내고 있다.
CU,GS25, 세븐일레븐, 이마트 24 등 업계 전체적으로 금년 비효율적인 점포 정리에 사활을 걸고 있다.업계는 출혈 경쟁을 가까이 두는 대신에 점포 당의 매상을 끌어올리기 위한 질적 성장 경쟁으로 전환이 경향이 된 분위기다.
1일 업계에 의하면, 편의점은 적자 점포를 정리해, 효율성의 높은 점포를 확대하는 것에 초점을 맞히고 있다.
최초로 편의점의 수를 줄이기 시작한 것은 업계 3위의 코리아 세븐이다.한국 세븐은 2023년 세븐일레븐 점포 1377 점포를 줄였다.신규 가맹점을 1607 점포 늘렸지만, 직영점을 함께 줄여, 점포 총수는 1135 점포 줄어 들었다.20221년에 1만 4000 점포를 넘은 점포수는 2년 연속으로 감소해, 작년은 1만 2152 점포로 감소했다.
업계 4위의 이마트 24도 작년부터 점포수를 줄이기 시작했다.전년대비 폐점수를 늘렸는데 비교해 신규 출점은 반이하의 422개에 끼어들었다.
작년부터는 업계 1, 2위의BGF리테일의CU와GS리테일의GS25도 점포수의 확대를 앞에 두고 있다.작년 가맹점 913 점포를 폐쇄한 CU는 2023년(754 점포) 비폐점이 20%이상 증가했다.GS25는CU보다 많은 1068을 닫았다.작년(725사)과 비교하면 50%가깝게 증가한 규모다.단지CU,GS25는 신규 가맹점을 동시에 늘려, 전체의 편의점수는 전년대비 각각 696, 772증가.매년 1000 점포 근처에 점포를 늘린CU는, 금년 200300대의 수준으로 점포 확대를 가까이 둔다고 할 방침이다.
업계가 출점을 앞에 두고, 비효율적인 점포 정리에 들어간 것은 실적 개선을 위해다.오프 라인 유통업계의 부진이 계속 되는 중, 출점 경쟁으로 적자를 내는 점포 운영이 누적하고 있기 때문이다.특히 업계 후발 주자의 부진이 계속 되고 있다.한국 세븐은 작년까지 3년의 누적 영업 적자가 1600억원을 넘는 손실을 보고 있어 E마트 24도 2년 연속 영업 적자를 내고 있다.
점포 당의 매상을 늘리기 위한 노력에도 방점을 맞추고 있다.
CU는 고객의 체재 시간을 늘리기 위해서 휴식 스페이스등을 갖춘 중대형 점포를 확대하고 있다. 83(25평) 이상의 면적의 신규점의 비중은 2020년 17.6%로부터 작년 22.5%에 매년 증가하고 있다.GS25도 유동 인구가 많은 상급 입지를 중심으로 신규 점포를 늘리는 전략에 초점을 맞혔다.잘뷰 소비를 끌어 들이기 위해서 신선 식품 강화 점포수를 2021년 3개소로부터 금년 750개에 큰폭으로 늘렸다.
세븐일레븐은 우수 가맹점주의 성공 경험담등을 소개하는YouTube를 운영한 결과, 지난 7월 전달 서비스의 매상이10% 증가하는 성과를 올렸다.택배우편 서비스 건수도 10%증가한 것을 알았다.
업계 관계자는 「작년, 편의점포의 총수는 감소했지만, 가맹점주고령화등에서 폐점하는 점포를 유치하는 등, 가맹점을 지키는 경쟁은 여전히 치열하다」라고 해, 「점포 당의 매상을 끌어올리는 것과 동시에 효율 점포를 늘리는 노력이 계속 될 것이다」라고 이야기했다.
출점 경쟁이 멈춘 편의점…점포마다의 매상고를 끌어올리는
속도
적자지속
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CU,GS25, 세븐일레븐, 이마트 24 등 업계 전체적으로 금년 비효율적인 점포 정리에 사활을 걸고 있다.업계는 출혈 경쟁을 가까이 두는 대신에 점포 당의 매상을 끌어올리기 위한 질적 성장 경쟁으로 전환이 경향이 된 분위기다.
1일 업계에 의하면, 편의점은 적자 점포를 정리해, 효율성의 높은 점포를 확대하는 것에 초점을 맞히고 있다.
최초로 편의점의 수를 줄이기 시작한 것은 업계 3위의 코리아 세븐이다.한국 세븐은 2023년 세븐일레븐 점포 1377 점포를 줄였다.신규 가맹점을 1607 점포 늘렸지만, 직영점을 함께 줄여, 점포 총수는 1135 점포 줄어 들었다.20221년에 1만 4000 점포를 넘은 점포수는 2년 연속으로 감소해, 작년은 1만 2152 점포로 감소했다.
업계 4위의 이마트 24도 작년부터 점포수를 줄이기 시작했다.전년대비 폐점수를 늘렸는데 비교해 신규 출점은 반이하의 422개에 끼어들었다.
작년부터는 업계 1, 2위의BGF리테일의CU와GS리테일의GS25도 점포수의 확대를 앞에 두고 있다.작년 가맹점 913 점포를 폐쇄한 CU는 2023년(754 점포) 비폐점이 20%이상 증가했다.GS25는CU보다 많은 1068을 닫았다.작년(725사)과 비교하면 50%가깝게 증가한 규모다.단지CU,GS25는 신규 가맹점을 동시에 늘려, 전체의 편의점수는 전년대비 각각 696, 772증가.매년 1000 점포 근처에 점포를 늘린CU는, 금년 200300대의 수준으로 점포 확대를 가까이 둔다고 할 방침이다.
업계가 출점을 앞에 두고, 비효율적인 점포 정리에 들어간 것은 실적 개선을 위해다.오프 라인 유통업계의 부진이 계속 되는 중, 출점 경쟁으로 적자를 내는 점포 운영이 누적하고 있기 때문이다.특히 업계 후발 주자의 부진이 계속 되고 있다.한국 세븐은 작년까지 3년의 누적 영업 적자가 1600억원을 넘는 손실을 보고 있어 E마트 24도 2년 연속 영업 적자를 내고 있다.
점포 당의 매상을 늘리기 위한 노력에도 방점을 맞추고 있다.
CU는 고객의 체재 시간을 늘리기 위해서 휴식 스페이스등을 갖춘 중대형 점포를 확대하고 있다. 83(25평) 이상의 면적의 신규점의 비중은 2020년 17.6%로부터 작년 22.5%에 매년 증가하고 있다.GS25도 유동 인구가 많은 상급 입지를 중심으로 신규 점포를 늘리는 전략에 초점을 맞혔다.잘뷰 소비를 끌어 들이기 위해서 신선 식품 강화 점포수를 2021년 3개소로부터 금년 750개에 큰폭으로 늘렸다.
세븐일레븐은 우수 가맹점주의 성공 경험담등을 소개하는YouTube를 운영한 결과, 지난 7월 전달 서비스의 매상이10% 증가하는 성과를 올렸다.택배우편 서비스 건수도 10%증가한 것을 알았다.
업계 관계자는 「작년, 편의점포의 총수는 감소했지만, 가맹점주고령화등에서 폐점하는 점포를 유치하는 등, 가맹점을 지키는 경쟁은 여전히 치열하다」라고 해, 「점포 당의 매상을 끌어올리는 것과 동시에 효율 점포를 늘리는 노력이 계속 될 것이다」라고 이야기했다.