“原価を統制することができなければ戦略は意味がない.”
“マージンは交渉で生じないで構造で生ずる.”
“費用は敵で, 大部分は無駄使いだ.”
“私たちは成長を原価の上に建てない.”
“原価低減は選択ではなく生存だ.”
“収益性ないボリュームは毒だ.”
“たくさん売るより残すのが重要だ.”
“私たちは規模ではなく效率を買う.”
“原価を低めることができなければ価格をあげる資格もない.”
“すべての油では戦闘の結果だ.”
“プラットホーム統合は感情の問題ではない.”
“ブランド感性は維持するが, 部品は共有する.”
“重複は浪漫ではなく費用だ.”
“エンジニアリングの美学は単純さだ.”
“部品数が減れば間違いも減る.”
“複雑性は敵だ.”
“私たちは複雑性に税金を付ける.”
“設計段階で原価の 80%が決まる.”
“遅れた節減は大部分失敗する.”
“初期設計がすぐ財務戦略だ.”
“工場は感情ではなく数字で評価する.”
“非效率的な工場はいくら古くても保護しない.”
“生産性は交渉の対象ではない.”
“努力は尊重するが結果は測定する.”
“時間は費用で, 引き延ばしは損失だ.”
“一日の無駄使いは年間数百万油だな.”
“抜く方単位で見る.”
“止まりは一番高い状態だ.”
“公正が止めれば現金も止める.”
“速度は原価低減の友達だ.”
“供給網はパートナーシップだが, 基準は冷静だ.”
“協力社は私たちのような戦争を経験する.”
“品質ない低価は意味ない.”
“しかし高費用の名分もない.”
“すべての契約には效率が入っている.”
“私たちは単価ではなく総費用を見る.”
“物流 1kmは無視することができない.”
“運送は見えない原価だ.”
“はかってからは眠る現金だ.”
“現金は覚めていなければならない.”
“電動化は費用爆弾になることができる.”
“それでもっと厳格ではなければならない.”
“バッテリーは技術と同時に財務問題だ.”
“電気車も収益を出さなければならない.”
“補助金によるモデルは持続しない.”
“私たちは市場ではない構造を信じる.”
“炭素規制は言い訳がなれない.”
“親環境と収益性は同時に果たさなければならない.”
“一つは他の一つの言い訳ではない.”
“戦略はいつも損益計算書で終わる.”
“ブランドの多いほど規律はもっと強くなければならない.”
“自律は放縦ではない.”
“各ブランドは数字で証明しなければならない.”
“伝統は尊重するが書こうという受け入れない.”
“感性は費用構造中でばかり許容される.”
“マーケティングも原価だ.”
“広告費は売上げではなく效率で評価する.”
“すべてのキャンペーンは ROIを持たなければならない.”
“良い話より良い数字が必要だ.”
“ストーリーは損益を取り替えない.”
“組職図原価構造だ.”
“会議の多いほど生産性は低くなる.”
“決定が遅ければ費用が増加する.”
“権限の上なのは速度を作る.”
“速度はまた原価を低める.”
“私たちはスリムした本社を願う.”
“中間段階は最大限とり除く.”
“見てからは減らして実行はふやす.”
“人は費用ではなく資産だが, 非效率は費用だ.”
“力量ない人員増加は失敗だ.”
“危機は言い訳ではなくテストだ.”
“良い時期には誰も利益を出す.”
“悪い時期に構造が現われる.”
“私たちは危機でも利益を出す準備をする.”
“それで普段原価を削る.”
“節減はキャンペーンではない.”
“節減は文化だ.”
“今日の 1%が明日の生存を作る.”
“小さな節減が大きい自由を与える.”
“自由は現金から出る.”
“私たちは数字を隠さない.”
“問題は公開して直ちに直す.”
“言い訳は原価を減らすことができない.”
“現実を直視するのが一番安い選択だ.”
“苦痛をミルなら費用が大きくなる.”
“早い決定が一番安い.”
“完壁を待って機会を失わない.”
“充分に良い解法が一番経済的だ.”
“過剰品質は隠れた無駄使いだ.”
“顧客が要しないことはとり除く.”
“私たちは自動車を作るが, 数字で経営する.”
“エンジニアと財務チームは同じ言語を使わなければならない.”
“その言語は原価だ.”
“原価は真実を言う.”
“真実の前で感情は下ろす.”
“それでこそ長く生き残る.”
“自動車産業は浪漫の産業ではない.”
“熾烈な效率の産業だ.”
“私たちはその現実を受け入れた.”
“それで原価低減は終わらない.”
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“원가를 통제하지 못하면 전략은 의미가 없다.”
“마진은 협상으로 생기지 않고 구조로 생긴다.”
“비용은 적이며, 대부분은 낭비다.”
“우리는 성장을 원가 위에 세우지 않는다.”
“원가절감은 선택이 아니라 생존이다.”
“수익성 없는 볼륨은 독이다.”
“많이 파는 것보다 남기는 것이 중요하다.”
“우리는 규모가 아니라 효율을 산다.”
“원가를 낮추지 못하면 가격을 올릴 자격도 없다.”
“모든 유로는 전투의 결과다.”
“플랫폼 통합은 감정의 문제가 아니다.”
“브랜드 감성은 유지하되, 부품은 공유한다.”
“중복은 낭만이 아니라 비용이다.”
“엔지니어링의 미학은 단순함이다.”
“부품 수가 줄면 오류도 줄어든다.”
“복잡성은 적이다.”
“우리는 복잡성에 세금을 매긴다.”
“설계 단계에서 원가의 80%가 결정된다.”
“늦은 절감은 대부분 실패한다.”
“초기 설계가 곧 재무 전략이다.”
“공장은 감정이 아니라 숫자로 평가한다.”
“비효율적인 공장은 아무리 오래돼도 보호하지 않는다.”
“생산성은 협상의 대상이 아니다.”
“노력은 존중하지만 결과는 측정한다.”
“시간은 비용이고, 지연은 손실이다.”
“하루의 낭비는 연간 수백만 유로다.”
“우리는 분 단위로 본다.”
“정지는 가장 비싼 상태다.”
“공정이 멈추면 현금도 멈춘다.”
“속도는 원가절감의 친구다.”
“공급망은 파트너십이지만, 기준은 냉정하다.”
“협력사는 우리와 같은 전쟁을 치른다.”
“품질 없는 저가는 의미 없다.”
“하지만 고비용의 명분도 없다.”
“모든 계약에는 효율이 들어 있다.”
“우리는 단가가 아니라 총비용을 본다.”
“물류 1km는 무시할 수 없다.”
“운송은 보이지 않는 원가다.”
“재고는 잠자는 현금이다.”
“현금은 깨어 있어야 한다.”
“전동화는 비용 폭탄이 될 수 있다.”
“그래서 더 엄격해야 한다.”
“배터리는 기술이자 재무 문제다.”
“전기차도 수익을 내야 한다.”
“보조금에 기대는 모델은 지속되지 않는다.”
“우리는 시장이 아닌 구조를 믿는다.”
“탄소 규제는 핑계가 될 수 없다.”
“친환경과 수익성은 동시에 달성해야 한다.”
“하나는 다른 하나의 변명이 아니다.”
“전략은 항상 손익계산서로 끝난다.”
“브랜드가 많을수록 규율은 더 강해야 한다.”
“자율은 방종이 아니다.”
“각 브랜드는 숫자로 증명해야 한다.”
“전통은 존중하지만 적자는 용납하지 않는다.”
“감성은 비용 구조 안에서만 허용된다.”
“마케팅도 원가다.”
“광고비는 매출이 아니라 효율로 평가한다.”
“모든 캠페인은 ROI를 가져야 한다.”
“좋은 이야기보다 좋은 숫자가 필요하다.”
“스토리는 손익을 대체하지 않는다.”
“조직도 원가 구조다.”
“회의가 많을수록 생산성은 낮아진다.”
“결정이 느리면 비용이 증가한다.”
“권한 위임은 속도를 만든다.”
“속도는 다시 원가를 낮춘다.”
“우리는 슬림한 본사를 원한다.”
“중간 단계는 최대한 제거한다.”
“보고서는 줄이고 실행은 늘린다.”
“사람은 비용이 아니라 자산이지만, 비효율은 비용이다.”
“역량 없는 인원 증가는 실패다.”
“위기는 변명이 아니라 테스트다.”
“좋은 시기엔 누구나 이익을 낸다.”
“나쁜 시기에 구조가 드러난다.”
“우리는 위기에서도 이익을 낼 준비를 한다.”
“그래서 평소에 원가를 깎는다.”
“절감은 캠페인이 아니다.”
“절감은 문화다.”
“오늘의 1%가 내일의 생존을 만든다.”
“작은 절감이 큰 자유를 준다.”
“자유는 현금에서 나온다.”
“우리는 숫자를 숨기지 않는다.”
“문제는 공개하고 즉시 고친다.”
“핑계는 원가를 줄이지 못한다.”
“현실을 직시하는 게 가장 싼 선택이다.”
“고통을 미루면 비용이 커진다.”
“빠른 결정이 가장 싸다.”
“완벽을 기다리다 기회를 잃지 않는다.”
“충분히 좋은 해법이 가장 경제적이다.”
“과잉 품질은 숨은 낭비다.”
“고객이 필요로 하지 않는 것은 제거한다.”
“우리는 자동차를 만들지만, 숫자로 경영한다.”
“엔지니어와 재무팀은 같은 언어를 써야 한다.”
“그 언어는 원가다.”
“원가는 진실을 말한다.”
“진실 앞에서 감정은 내려놓는다.”
“그래야 오래 살아남는다.”
“자동차 산업은 낭만의 산업이 아니다.”
“치열한 효율의 산업이다.”
“우리는 그 현실을 받아들였다.”
“그래서 원가절감은 끝나지 않는다.”