1. 生存と效率に対する強烈な圧迫 (恐怖の哲学)
”私たちは今 “效率性”という宗教を信じなければなりません. 費用を減らすことができない者は未来を論ずる資格がないです.”
”電気車への転換は費用が 40% もっと入ります. この費用を顧客に擦りつけることができなければ, 私たちが 40%を切ってやればこそ生き残ります.”
”ステルランティスに “聖域”はないです. ボルト一つ, 紙一枚の価格まで疑ってまた疑ってください.”
”私たちが 1流路を惜しむ度に, それは破産という崖終りで一歩遠くなるのです.”
”成績の悪い工場は閉鎖されるでしょう. 私たちは慈善団体ではなく勝利するために集まった戦死たちです.”
2. 協力業社に向けた “残酷な” 要求
”供給業社皆さん, 私たちと一緒に行きたければ赤札をまた使って来てください. 昨日よりチープではなければ明日の契約はないです.”
”技術革新ない単価印象は言い訳に過ぎないです. あなたたちのマージンを削っても私たちの競争力を証明してください.”
”私たちはあなたたちのパートナーだが, ムヌングハムまで共有するつもりはないです. 原価を節減することができない業社は自然淘汰されるでしょう.”
3. 事務職と R&Dに向けた指示 (ホワイトカラーの恐怖)
”机の前に座っている人員があまりにも多いです. 一人が三人の人の分け前をすることができなかったらその席は贅沢です.”
”出張費, 福利厚生, マーケティング費用... このすべてのものが車一台を作るのに必ず必要ですか? ないと判断されれば直ちに削除してください.”
”エンジニアたちよ, 素敵なデザインよりもっと重要なことは “一番安い値段に具現することができるデザイン”です. 芸術をしなくてビジネスをしてください.”
4. プラットホーム統合に対する強烈な意志
“14個のブランドを持ったが, 骨組みは一つではなければなりません. 皮だけ違うようにしてだまされた皆まったく同じく作ってください. それが規模の経済です.”
”どうしてブランドごとに他のねじを使いますか? すべての車の部品を標準化してください. 購買力を武器で市場の価格を私たちが決めなければなりません.”
1. 생존과 효율에 대한 강렬한 압박 (공포의 철학)
"우리는 지금 "효율성"이라는 종교를 믿어야 합니다. 비용을 줄이지 못하는 자는 미래를 논할 자격이 없습니다."
"전기차로의 전환은 비용이 40% 더 듭니다. 이 비용을 고객에게 전가할 수 없다면, 우리가 40%를 깎아내야만 살아남습니다."
"스텔란티스에 "성역"은 없습니다. 볼트 하나, 종이 한 장의 가격까지 의심하고 또 의심하십시오."
"우리가 1유로를 아낄 때마다, 그것은 파산이라는 벼랑 끝에서 한 걸음 멀어지는 것입니다."
"성적이 나쁜 공장은 폐쇄될 것입니다. 우리는 자선 단체가 아니라 승리하기 위해 모인 전사들입니다."
2. 협력업체를 향한 "잔혹한" 요구
"공급업체 여러분, 우리와 함께 가고 싶다면 가격표를 다시 써오십시오. 어제보다 저렴하지 않다면 내일의 계약은 없습니다."
"기술 혁신 없는 단가 인상은 변명에 불과합니다. 당신들의 마진을 깎아서라도 우리의 경쟁력을 증명하십시오."
"우리는 당신들의 파트너이지만, 무능함까지 공유할 생각은 없습니다. 원가를 절감하지 못하는 업체는 자연 도태될 것입니다."
3. 사무직과 R&D를 향한 지시 (화이트칼라의 공포)
"책상 앞에 앉아 있는 인원이 너무 많습니다. 한 사람이 세 사람의 몫을 하지 못한다면 그 자리는 사치입니다."
"출장비, 복리후생, 마케팅 비용... 이 모든 것이 차 한 대를 만드는 데 꼭 필요합니까? 아니라고 판단되면 즉시 삭제하십시오."
"엔지니어들이여, 멋진 디자인보다 더 중요한 것은 "가장 싼 값에 구현할 수 있는 디자인"입니다. 예술을 하지 말고 비즈니스를 하십시오."
4. 플랫폼 통합에 대한 강렬한 의지
"14개의 브랜드를 가졌지만, 뼈대는 하나여야 합니다. 껍데기만 다르게 만들고 속은 모두 똑같이 만드십시오. 그것이 규모의 경제입니다."
"왜 브랜드마다 다른 나사를 씁니까? 모든 차량의 부품을 표준화하십시오. 구매력을 무기로 시장의 가격을 우리가 결정해야 합니다."