「KPOPガールズ! デーモン・ハンターズ」は成功したが…K-コンテンツ投資は停滞、高リスク構造からの脱却が急務
12/31(水) 17:12配信 KOREA WAVE
【12月31日 KOREA WAVE】2025年、世界的に大ヒットしたK-POPアニメ作品『KPOPガールズ! デーモン・ハンターズ』によりK-コンテンツのグローバル人気が再確認されたが、国内コンテンツ投資家はこの波に乗った経済的恩恵を十分に享受できていないという指摘が出ている。
これは、韓国のコンテンツ投資が作品の興行成績に収益が依存する「プロジェクト投資」方式に偏重しているためで、専門家は今後、知的財産権(IP)に基づく投資への構造転換が必要だと提言している。
スタートアップアライアンスが12月30日に発表した「K-コンテンツ投資構造の限界とIP基盤投資の可能性」報告書によると、現在の国内コンテンツ投資は映画・ドラマ・公演など、個別作品の制作費に投資するプロジェクト型が中心となっている。
代表的な例が「母体ファンド文化口座」だ。中小・ベンチャー企業やプロジェクトに投資することを目的とするこのファンドでも、実際には投資の81.7％が作品単位に集中しており、企業成長を支える投資にはなっていない。
このような構造では、作品の成否によって投資の回収や収益率に大きな差が出るため、リスクが高く、結果的に投資そのものが委縮する悪循環を招いている。
実際、2025年第3四半期の業種別投資実績を見ると、「映像・公演・音盤」部門への投資は3995億ウォンで、全9業種中8位にとどまっている。前年比58.8％増ではあるが、依然として活発な投資環境とは言えない。
韓国文化観光研究院のヤン・ジフン副研究委員は「K-コンテンツが世界市場で成果を上げているにもかかわらず、産業としての投資環境が成熟していない」と指摘。問題は作品のクオリティや創作力ではなく、投資構造そのものにあると強調した。
そのうえで「プロジェクト型投資では、結果次第で大きなリターンも狙えるが、失敗した場合の損失リスクも極めて高い。こうした高リスク・高収益型のイメージが固定化され、安定的な投資ポートフォリオの形成が難しいという問題が繰り返し指摘されてきた」と分析する。
また、この構造の影響で、コンテンツ産業に属する企業の大多数が零細規模にとどまっている。2023年時点で年間売り上げ10億ウォン未満の企業は88.6％に達しており、多くが資本力に乏しい。
ヤン・ジフン氏は、投資リスクを下げるために「IPを活用したグッズやサービスなどの消費財ビジネスに投資対象を広げるべきだ」と提案。これは作品の成功如何に左右されない収益源を確保する戦略であり、IPを中心に派生する周辺市場をターゲットとする。
加えて、コンテンツと関連のある業種をあらかじめ投資主体として巻き込むことも重要だと指摘した。完成作品に基づいた製品化やサービス化を想定し、コンテンツ制作段階から優先権を提供するなど、戦略的な連携が可能になる。
(c)KOREA WAVE/AFPBB News
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そもそも面白くないコンテンツを作っても利益は生まれない。
朝鮮畜生は創造性がないので、コンテンツ事業は無理だ。
朝鮮畜生は今までどおり日本のものを泥棒して事業化することに
注力するべきだろう。
臭い汚い朝鮮畜生。
「KPOP 걸즈! demon·한타즈」는 성공했지만… K-컨텐츠 투자는 정체, 고리스크 구조로부터의 탈각이 급무
12/31(수) 17:12전달 KOREA WAVE
【12월 31일 KOREA WAVE】2025년, 세계적으로 대히트 한 K-POP 애니메이션 작품 「KPOP 걸즈!demon·한타즈」에 의해 K-컨텐츠의 글로벌 인기가 재확인되었지만, 국내 컨텐츠 투자가는 이 궤도에 오른 경제적 혜택을 충분히 향수 되어 있지 않다고 하는 지적이 나와 있다.
이것은, 한국의 컨텐츠 투자가 작품의 흥행 성적에 수익이 의존하는 「프로젝트 투자」방식으로 편중 하고 있기 때문에, 전문가는 향후, 지적 재산권(IP)에 근거하는 투자에의 구조전환이 필요하다고 제언하고 있다.
스타트 업 얼라이언스가 12월 30일에 발표한 「K-컨텐츠 투자 구조의 한계와 IP기반 투자의 가능성」보고서에 의하면, 현재의 국내 컨텐츠 투자는 영화·드라마·공연 등, 개별 작품의 제작비에 투자하는 프로젝트형이 중심이 되고 있다.
대표적인 예가 「모체 펀드 문화 계좌」다.중소·벤처기업이나 프로젝트에 투자하는 것을 목적으로 하는 이 펀드로도, 실제로는 투자의 81.7%가 작품 단위에 집중하고 있어, 기업 성장을 지지하는 투자로는 되지 않았다.
이러한 구조에서는, 작품의 성공 여부에 의해서 투자의 회수나 수익율에 큰 차이가 나기 위해, 리스크가 높고, 결과적으로 투자 그 자체가 위축하는 악순환을 부르고 있다.
실제, 2025년 제 3 4분기의 업종별 투자 실적을 보면, 「영상·공연·음반」부문에의 투자는 3995억원으로, 전9 업종중 8위에 머무르고 있다.전년대비 58.8%증가이지만, 여전히 활발한 투자환경이라고는 할 수 없다.
한국 문화 관광 연구원의 얀·지훈부연구 위원은「K-컨텐츠가 세계 시장에서 성과를 올리고 있는 것에도 불구하고, 산업으로서의 투자환경이 성숙하지 않았다」라고 지적.문제는 작품의 퀄리티나 창작력이 아니고, 투자 구조 그 자체에 있다고 강조했다.
게다가「프로젝트형 투자로는, 결과 나름으로 큰 리턴도 노릴 수 있지만, 실패했을 경우의 손실 리스크도 지극히 높다.이러한 고리스크·고수익형의 이미지가 고정화되어 안정적인 투자 포트폴리오의 형성이 어렵다고 하는 문제가 반복해 지적되어 왔다」와 분석한다.
또, 이 구조의 영향으로, 컨텐츠 산업에 속하는 기업의 대다수가 영세 규모에 머무르고 있다.2023년 시점에서 연간 매상 10억원 미만의 기업은 88.6%에 이르고 있어 대부분이 자본력이 부족하다.
얀·지훈씨는, 투자 리스크를 내리기 위해서「IP를 활용한 상품이나 서비스등의 소비재 비즈니스에 투자대상을 펼쳐야 한다」와 제안.이것은 작품의 성공 여하에 좌우되지 않는 수익원을 확보하는 전략이며, IP를 중심으로 파생하는 주변 시장을 타겟으로 한다.
더하고, 컨텐츠와 관련이 있는 업종을 미리 투자 주체로서 말려 들게 하는 것도 중요하다고 지적했다.완성 작품에 근거한 제품화나 서비스화를 상정해, 컨텐츠 제작 단계로부터 우선권을 제공하는 등, 전략적인 제휴가 가능하게 된다.
(c) KOREA WAVE/AFPBB News
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원래 재미없는 컨텐츠를 만들어도 이익은 태어나지 않는다.
조선 축생은 창조성이 없기 때문에, 컨텐츠 사업은 무리이다.
조선 축생은 지금까지 대로 일본의 것을 도둑 해 사업화하는 것에
주력 해야 할 것이다.
냄새난 더러운 조선 축생.