韓国人「日本に“無断欠勤OK”の会社が存在し韓国人が驚愕！連絡不要・出勤自由・お土産禁止を徹底した結果、離職率0％と収益増を達成した理由とは？」→「ガチで驚愕…」
韓国のオンラインコミュニティで、日本のとあるエビ加工工場の独特な運営方針が紹介され、大きな話題となっています。
この会社が導入しているのは、一見すると経営が成り立たないようにも思える「フリースケジュール制」です。主なルールは以下の通りです。
この会社が導入しているのは、一見すると経営が成り立たないようにも思える「フリースケジュール制」です。主なルールは以下の通りです。
連絡なしの欠勤OK: 当日、連絡をせずに休んでもペナルティはありません。
出勤時間は自由: 自分の好きな時間に来て、好きな時間に帰ることができます。
最低労働時間の規定: 2週間の合計で20時間以上働けば、どのように時間を配分しても自由です。
人間関係の強制を排除: 旅行のお土産を配るといった、職場の過度な気配りや人間関係の負担を減らすため、あえて禁止事項を設けています。
もともと離職率の高さに悩んでいた同社が、このシステムを導入したところ、過去5年間の離職率はなんと「0％」を記録。さらに、従業員のモチベーション向上により、年間の収益も着実に増加しているといいます。
海産物の加工という、比較的単純な作業が中心の現場だからこそ成立するシステムだという分析もありますが、効率と規律を重んじる韓国のネットユーザーからは、この「日本の新しい働き方」に対して、半信半疑ながらも深い関心が寄せられています。
일본에서 무단 결근 OK의 회사가 등장, 한국은 뒤지고 있는 w
연락 없음의 결근 OK: 당일, 연락을 하지 않고 쉬어도 패널티는 없습니다.
출근 시간은 자유: 자신이 좋아하는 시간에 오고, 좋아하는 시간에 돌아갈 수 있습니다.
최저 노동 시간의 규정: 2주간의 합계로 20시간 이상 일하면, 어떻게 시간을 배분해도 자유롭습니다.
인간 관계의 강제를 배제: 여행의 선물을 나눠준다고 한, 직장의 과도한 배려나 인간 관계의 부담을 줄이기 위해, 굳이 금지 사항을 마련하고 있습니다.
원래 이직율의 높이에 고민하고 있던 동사가, 이 시스템을 도입했는데, 과거 5년간의 이직율은 무려 「0%」를 기록.게다가 종업원의 모티베이션 향상에 의해, 연간의 수익도 착실하게 증가하고 있다고 합니다.
해산물의 가공이라고 하는, 비교적 단순한 작업이 중심의 현장이기 때문에 더욱 성립하는 시스템이라고 하는 분석도 있습니다만, 효율과 규율을 존중하는 한국의 넷 유저에게서는, 이 「일본의 새로운 일하는 방법」에 대해서, 반신반의면서도 깊은 관심이 전해지고 있습니다.
한국인 「일본에“무단 결근 OK”의 회사가 존재해 한국인이 경악!연락 불요·출근 자유·선물 금지를 철저한 결과, 이직율 0%과 수익증가를 달성한 이유란?」→「가치로 경악…」
한국의 온라인 커뮤니티에서, 일본의 어떤 새우 가공 공장의 독특한 운영 방침이 소개되어 큰 화제가 되고 있습니다.
이 회사가 도입하고 있는 것은, 언뜻 보면 경영이 성립되지 않게도 생각되는 「후리스케쥬르제」입니다.주된 룰은 이하와 같습니다.
이 회사가 도입하고 있는 것은, 언뜻 보면 경영이 성립되지 않게도 생각되는 「후리스케쥬르제」입니다.주된 룰은 이하와 같습니다.
연락 없음의 결근 OK: 당일, 연락을 하지 않고 쉬어도 패널티는 없습니다.
출근 시간은 자유: 자신이 좋아하는 시간에 오고, 좋아하는 시간에 돌아갈 수 있습니다.
최저 노동 시간의 규정: 2주간의 합계로 20시간 이상 일하면, 어떻게 시간을 배분해도 자유롭습니다.
인간 관계의 강제를 배제: 여행의 선물을 나눠준다고 한, 직장의 과도한 배려나 인간 관계의 부담을 줄이기 위해, 굳이 금지 사항을 마련하고 있습니다.
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원래 이직율의 높이에 고민하고 있던 동사가, 이 시스템을 도입했는데, 과거 5년간의 이직율은 무려 「0%」를 기록.게다가 종업원의 모티베이션 향상에 의해, 연간의 수익도 착실하게 증가하고 있다고 합니다.
해산물의 가공이라고 하는, 비교적 단순한 작업이 중심의 현장이기 때문에 더욱 성립하는 시스템이라고 하는 분석도 있습니다만, 효율과 규율을 존중하는 한국의 넷 유저에게서는, 이 「일본의 새로운 일하는 방법」에 대해서, 반신반의면서도 깊은 관심이 전해지고 있습니다.