BTS復活...でも、韓国エンタメが「苦境」に陥っている
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＜BTSや映画・ドラマを先頭に、世界を席巻してきた韓国のポップカルチャー産業が苦境に立っている。韓国国内の消費低迷が原因だが、実は構造的な問題も抱えている＞
『バトル・オーシャン 海上決戦』1761万人、『エクストリーム・ジョブ』1626万人、そして『神と共に 第1章：罪と罰』1441万人。韓国国内の映画歴代観客動員数トップ3である。韓国の人口が5000万人余りだから、『バトル・オーシャン』は0歳児から100歳超の韓国人の3人に1人以上が見た計算になる。韓国人がいかに映画を愛してきたかが分かる。【木村 幹（神戸大学大学院国際協力研究科教授）】
国外進出が注目される韓国のポップカルチャーだが、映画やドラマといったコンテンツの躍進の背景に、実はこうした韓国人自身の大きな消費がある。
例えば、先の『バトル・オーシャン』は国外でヒットせず、日本では劇場公開さえされていない。 その韓国のポップカルチャー産業が苦境に立っている。背景にあるのは、先に述べた韓国国内での消費の低迷である。
韓国国内での映画の年間観客総数は2020年の新型コロナ禍以後大きく落ち込み、歴代観客動員数上位のうち、20年以降の作品は6位の『ソウルの春』だけである。25年の年間観客総数も同様に低迷し、19年の半分に達しない見込みだ。ドラマの制作本数も22年をピークに減少を続けている。
■国外から国内への成功の還流で、投資を回収する とはいえ、韓国ポップカルチャー産業の苦境は、ある意味で彼らが依拠してきたビジネス戦略の帰結でもある。これまでは、国外での普及に適した普遍的かつ分かりやすいメッセージの作品を制作し、これをYouTubeをはじめとするネット上の媒体で宣伝、普及させることで成功してきた。そこでは「インターネット映え」が重視され、貴重なコンテンツの一部を無料に近い形で提供するのも辞さなかった。 とはいえ、それだけでビジネスとして成り立つはずがない。
だからこそ、音楽産業ではダウンロード数の低下を補うために、韓国国内には存在しない日本の大型ドームでのコンサートやイベントを頻繁に開催し、収益を上げるモデルをつくってきた。リアルな市場の重要性は映画やドラマにおいても同様であり、ここで重要だったのが韓国国内市場だった。『パラサイト 半地下の家族』やBTSが典型的だが、国外における成功はそれにより国内でのさらなるブームを巻き起こし、その結果投資を回収できた。韓流現象の一部を支えてきたのは、豊かになった韓国社会だったのである。
■買いたたかれ、画一化が進む しかし新型コロナ禍後のリアルな市場の縮小により、このモデルは次第に機能しなくなっている。韓国では地上波をはじめとするテレビの存在感はもはやなく、人々は映画やドラマを主としてネット上で消費している。こうした状況は結果として、ネットフリックスをはじめとする大型プラットフォームへのコンテンツ産業の依存を大きくさせる。映画やドラマもネットの形式に見合ったものとなり、プラットフォーム上での再生回数を競い合う。
しかし作品が大型プラットフォームの形式に適合し、全てが「月額890円」で見られるなら、人々はもはや劇場に足を運ばなくなる。苦境に陥ったコンテンツはプラットフォームに買いたたかれ、その単価を次第に下げていく。それこそが実情である。
韓国のポップカルチャー産業の苦境は、固有の現象というより世界で進む巨大な動きの一部にすぎない。アマゾンやネトフリ、ウーバーイーツが隆盛を極める一方で、書店や新聞販売店がなくなり、映画館やケーブルテレビ、街角の食堂も姿を消していく。プラットフォーム覇権の中、出版産業や映画産業のコンテンツは買いたたかれ、いつしか画一化が進む。だとすれば、韓国のポップカルチャー産業がここから脱出するのは極めて難しい、のかもしれない。
木村 幹（神戸大学大学院国際協力研究科教授）
もう産業として未来がないようだ…
전달BTS 부활...그렇지만, 한국 엔터테인먼트가 「곤경」에 빠져 있는
＜BTS나 영화·드라마를 선두에, 세계를 석권 해 온 한국의 팝 문화 산업이 곤경에 서있다.한국 국내의 소비 침체가 원인이지만, 실은 구조적인 문제도 떠안고 있다＞
「배틀·대양 해상 결전」1761만명, 「에크스트림·작업」1626만명, 그리고 「신과 함께 제1장：죄와벌」1441만명.한국 국내의 영화 역대 관객 동원수톱 3이다.한국의 인구가 5000 만여명이니까, 「배틀·대양」은 0세아로부터 100세초의 한국인의 3명에게 1명 이상이 본 계산이 된다.한국인이 얼마나 영화를 사랑해 왔는지를 알 수 있다.【키무라간(코베대학학 대학원 국제 협력 연구과 교수)】
국외 진출이 주목받는 한국의 팝 문화이지만, 영화나 드라마라고 하는 컨텐츠의 약진의 배경으로, 실은 이러한 한국인 자신의 큰 소비가 있다.
예를 들면, 앞의 「배틀·대양」은 국외에서 히트 하지 않고, 일본에서는 극장 공개마저 되어 있지 않다. 그 한국의 팝 문화 산업이 곤경에 서있다.배경에 있는 것은, 먼저 말한 한국 국내에서의 소비의 침체이다.
한국 국내에서의 영화의 연간 관객 총수는 2020년의 신형 코로나재난 이후 크게 침체해, 역대 관객 동원수상위 가운데, 20년 이후의 작품은 6위의 「서울의 봄」뿐이다.25년의 연간 관객 총수도 이와 같이 침체해, 19년의 반에 이르지 않을 전망이다.드라마의 제작 갯수도 22년을 피크로 감소를 계속하고 있다.
■국외에서 국내에의 성공의 환류로, 투자를 회수한다 그렇다고는 해도, 한국 팝 문화 산업의 곤경은, 있다 의미로 그들이 의거 해 온 비즈니스 전략의 귀결이기도 하다.지금까지는, 국외에서의 보급에 적절한 보편적 한편 알기 쉬운 메세지의 작품을 제작해, 이것을 YouTube를 시작으로 하는 넷상의 매체로 선전, 보급시키는 것으로 성공해 왔다.그곳에서는 「인터넷 빛나」가 중시되어 귀중한 컨텐츠의 일부를 무료에 가까운 형태로 제공하는 것도 불사했다. 그렇다고는 해도, 그 만큼으로 비즈니스로서 성립될 리가 없다.
그러니까, 음악 산업에서는 다운로드수의 저하를 보충하기 위해서,한국 국내에는 존재하지 않는 일본의 대형 돔에서의 콘서트나 이벤트를 빈번히 개최해, 수익을 올리는 모델을 만들어 왔다.리얼한 시장의 중요성은 영화나 드라마에 대해도 같이여, 여기서 중요했던 것이 한국 국내 시장이었다.「파라사이트 한지하의 가족」이나 BTS가 전형적이지만, 국외에 있어서의 성공은 그것에 의해 국내에서의 새로운 붐을 야기해, 그 결과 투자를 회수할 수 있었다.한류현상의 일부를 지탱해 온 것은, 풍부해진 한국 사회였으므로 있다.
■사 얻어맞고 획일화가 진행된다 그러나 신형 코로나화 후의 리얼한 시장의 축소에 의해, 이 모델은 점차 기능하지 않게 되고 있다.한국에서는 지상파를 시작으로 하는 텔레비전의 존재감은 이미 없고, 사람들은 영화나 드라마를 주로 넷상에서 소비하고 있다.이러한 상황은 결과적으로, 넷트후릭스를 시작으로 하는 대형 플랫폼에의 컨텐츠 산업의 의존을 크게 시킨다.영화나 드라마도 넷의 형식에 알맞은 것이 되어, 플랫폼상에서의 재생 회수를 서로 경쟁한다.
그러나 작품이 대형 플랫폼의 형식에 적합해, 모두가 「월액 890엔」으로 볼 수 있다면, 사람들은 이미 극장에 발길을 옮기지 않게 된다.곤경에 빠진 컨텐츠는 플랫폼에 사 얻어맞아 그 단가를 점차 내려 간다.그야말로가 실정이다.
한국의 팝 문화 산업의 곤경은, 고유의 현상이라고 하는 것보다 세계로 나아가는 거대한 움직임의 일부에 지나지 않는다.아마존이나 네트후리, 워바이트가 융성을 다하는 한편으로, 서점이나 신문 판매점이 없어져, 영화관이나 케이블 테레비, 길거리의 식당도 자취을 감추어 간다.플랫폼 패권안, 출판 산업이나 영화 산업의 컨텐츠는 사 얻어맞아 어느덧 획일화가 진행된다.(이)라고 하면, 한국의 팝 문화 산업이 여기로부터 탈출하는 것은 지극히 어려운, 의 것인지도 모른다.
키무라간(코베대학학 대학원 국제 협력 연구과 교수)