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釜山南天洞超高層再開発計画

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                            最高 65階 9ヵ洞のスーパーランドマーク建設計画.     IPARKの以前作品         これで見えることのように以後の作品が     あまりにも期待されます.        
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부산 남천동 초고층 재개발 계획

 

 

 

 

 

 

                            최고 65층 9개동의 슈퍼 랜드마크 건설 계획.     IPARK의 이전 작품         이것에서 보이는 것 처럼 이후의 작품이     너무나도 기대됩니다.        

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コメント ( 1 )
  • 2 kabehari.

    韓国最高の建築に「韓国の技術」はない 源泉技術のない「量産技術」…造船・電子・自動車など限界に直面 ソウル市松坡区新川洞29番地、蚕室ロッテワールドタワー。先月最上部の尖塔構造物工事が終わり、地上123階、高さ555mの国内最高、世界で5番目の高さの巨大なビルの外観が完成した。しかし「檀君以来最大の建築物」というこのビルには「不都合な真実」がある。 75万tの建物重量に耐えるための土台のの設計は、英国のこのヨーロッパのArup社、その基礎の上に19万5000㎡のコンクリートと4万tの鉄骨を組み上げるビルの設計は、米国のKPF社とLERA社、秒速80mの強風にも耐えるための風洞の設計は、カナダのRWDI社、合計2万枚のガラスの壁を付ける外壁工事は日本のLixil社と米国CDC社が担当した。 「韓国の建築技術の集合体」という修飾語がつくロッテワールドタワーは、実際には外国企業の手によって作られたものである。 ある建設業界の関係者は「事実上のコンクリートと鉄筋を、私たちの手で積み上げただけ」としながら「韓国の建設会社が海外に建てた数多くの高層ビルも、実際は同じ方法」と述べた。 ロッテワールドタワーは、源泉技術なしで、見せかけの成長のみ執着してきた国内産業の限界を象徴的に示したという指摘だ。 韓国は1993年の造船業受注世界1位、1994年に世界初の256メガDRAM半導体の開発、1995年に世界5大自動車生産国に進入し「製造大国」の隊列に上った。 しかし「製造大国コリア」の虚像が建設、造船、重工業、スマートフォン、LCDディスプレイ、鉄鋼、自動車など主力産業のあちこちで限界を示している。「20年製造業神話」が崩れているのである。 中国LCDディスプレイメーカーBOEは昨年12月、中国の合肥の10.5世代LCD生産ラインの着工式を開いた。現在の主力生産ラインが第8世代の韓国を二段階飛び越え、韓国TVが日本のソニーを追い抜くために決定的な貢献を果たした韓国ディスプレイ産業の首筋を捉えたのだ。通信機器事業も中国にひどく押され、1996年CDMA(米国式移動通信)を世界に先駆けて商用化した名声を無色にしている。 私たちの企業は、これまで源泉技術なしで大規模な投資を通じて「より薄く、より軽い」製品を競争国よりも「より安く」生産するために集中して成​​長してきた。しかし韓国が主導してきた「量産技術革新」が限界に直面したという指摘である。 サムスン電子が最近、回路線幅が18ナノ(1ナノは10億分の1メートル)であるDRAM半導体の開発に成功したが、10ナノ未満の微細工程は不可能という分析が支配的である。今とは全く異なる概念の半導体が必要な時期だ。 「製造業没落」は、20年以上にわたって世界トップを占めてきた造船業から現実化している。 現代重工業・大宇造船海洋・サムスン重工業など造船3社は昨年、掘削船のような海洋プラント部門で約4兆5000億ウォンの営業損失を出した。「やれば出来る」という精神で取り組んだが、複雑な海洋プラントの設計能力は全く足りなかった。基本設計は海外に任せ、これをもとに作成された詳細設計図は発注に100回以上ひじ鉄を喰らった。 最終的には建造コストと製作期間も雪だるま式に増えた。ある造船会社を退職した役員​​は「私たちのエンジニアは、外国のエンジニア会社が作った基本設計を正しく理解していない状態で、どんぶり勘定式で受注価格を算定した」と告白した。 製造技術の競争力が限界に達しつつある製造業の空洞化もますます深刻化している。源泉技術なしで製造のみ上手な国はいくらでもあるためだ。 サムスン電子のスマートフォン事業は、ベトナムに生産拠点を移し、世界5位の自動車企業の現代自動車も、過去18年間、国内では生産工場を1カ所も追加建設することはなかった そうするうちに史上最高に迫る青年失業率(11.8%)は、改善する兆しが見えず、韓国の労働者の労働時間はまだOECD(経済協力開発機構)の最上位圏に留まっている。 ソウル大イ教授は「今まで韓国産業は他人のやっていることを、素早く模倣することに基づいて「ファーストフォロワー」で成功を収めてきたが、この方法に慣れてしまい、試行錯誤の蓄積を通じて白紙に絵を描いて、新しいものを誕生させる能力を確保してこなかった」とし「韓国経済の再跳躍のためのパラダイムの大転換が必要な時だ」と述べた。 朝鮮日報 http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2016/04/19/2016041900380.html

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