엄밀하게 각종 데이터까지 규명하고 있는 것은 아니기 때문에 약간 어긋남이 있을 지도 모르지만, 하나의 견해로서 생각했으면 좋겠다.
우선, 한국의 애니메이션 제작에 관한 환경이지만, 오랜 세월 일본의 애니메이션의 하청을 하고 있는 회사등이 있어, 그만한 작화 레벨은 가지고 있을 것이라고 생각된다.
다만 경제활동의 관점으로부터 보면, 한국의 애니메이션 제작에 해당해도 일본과 거래를 하고 있던 수준의 수주 비용이 청구되고 있는 것은 틀림없고, 한국에서의 애니메이션의 제작에 필요로 하는 비용은 일본의 애니메이션 제작에 필요로 하는 비용과 거의 변함없는 것이라고 추측된다.
또, 일본에서 볼 수 있도록(듯이) 하청을 해외에 발주한다, 라고 하는 방법도, 수주측은 일본 기업의 제시액이라는 비교 후 검토하기 위해 상황은 변함없다.
물론, 하청 이외의 부서의 비용의 곳에서 약간 상황은 바뀔지도 모르지만, 거기까지 큰폭으로 변함없는 것은 틀림없다.
그런데, 한편의 소비자측이지만, 우선 일한에서는 국민수에 큰 격차가 있다.
대략적으로 일본이 1억 2 천만인 정도에 대해서, 한국은 5 천만인 정도.비율로 말하면42% 정도로 머무는 일이 된다.
일본에서는 애니메이션은 원반 1만매 정도 팔리면 히트 해？`스와 간주해지는 것이지만, 한국내에서는 동일한 정도의 수준의 히트작에서도 4200매정도의 매상 밖에 전망할 수 없게 된다.
이것은 일본에서 말하면 채산점을 약간 웃도는 수준에 지나지 않는다.
즉, 상술한 대로 제작 비용은 거의 변함없다고 볼 수 있는 일로부터, 히트를 계속 날리지 않으면 , 기본적으로 적자경영이 되지 않을 수 없게 된다.
그리고, 그것은 우선 불가능한 일은 말할 필요도 없다.
따라서 일본과 같은 비지니스 모델로의 발전은 우선 불가능이라고 말하지 않을 수 없다.
또, 위는 원반으로의 이야기로 전개했지만 다운로드로의 이야기에 눈을 옮기면, 확실히 한국은 다운로드로의 시청도 그 나름대로 활발한 일을 알 수 있다.
단지, 음악 데이터로의 매상을 비교해 보면 아는 일이지만, 다운로드 건수는 확실히 활발하지만, 다운로드로의 매상은 인구비를 감안해도 일본에서(보다) 밑돌고 있다.
위법 시청의 삭감을 시야에 넣은 가격 설정이어, 확실히 그 측면에서는 그 나름대로 효과를 주고 있겠지만, 반면, 기업측의 수익도 해치는 결과가 되어 버리고 있다.
경영을 해 나가는데 있어서 수익을 더해 가려면 , 내부 재검토에 의해서 지출을 억제하는지, 새로운 고객의 획득에 노력하는지, 혹은 객단가를 올려 갈지가 왕도이다.
단지, 내부 재검토라고 해도 아타 `j메이션의 제작 상황은 꽤 가혹하고, 삭감은 곤란하다고 생각한다.
또, 한국내에서의 새로운 고객의 확보라고 해도, 위는 어디까지나 일본과 같은 수준의 시장이 있었다고 가정한 시산이며, 현실에는 더 조건은 나쁘다.
또, 위의 수준 이상으로 애니메이션의 고객이 증가하는 일을 바란다는 것도 꽤에 곤란하다고 생각한다.어쨌든 세계 유수한 애니메이션 산업의 나라인 일본 수준으로의 현실적인 숫자니까.
한국내에서 애니메이션을 산업으로서 북돋우는 남겨진 길은, 객단가를 올리는 것.
일본에서 원반으로의 판매를 바보취급 하는 한국인도 많지만, 저것은 객단가를 올리는 매우 유효한 수단인 일은 틀림없다.
특전등의 부가가치도 붙이는 것에 의해서 유익감을 연출해, 다운로드판에는 없는 가치관을 내는 것에 의해서 객단가를 올리는 것에 연결되고 있다.
하나 더별의 수단으로서 분야는 다르지만 AKB 상법은의도 있군요.
부가가치를 붙이는 것으로, 고객수는 늘리는 일도 그렇다고 해도 펴 수를 늘리거나 하고 있는 w
저것을 생각해 실행한 사람은 대단히감탄합니다.소비자옆은 쌓인 것은 아니지만 w
아무튼 결론으로서 한국내에 한정한 이야기로 애니메이션 업계를 북돋우기 위해서는, 소비자로부터 돈을 토해내게 하는 시스템을 누군가가 만들어내지 않으면, 토대 무리관계인 이야기라고 생각한다.
그리고 해외에서도 승부해야 하는 것이지만・・・해외에서 가장 애니메이션 시장의 큰 일본에서는 이미 포화 상태라고 해도 과언은 아니다.
거기를 개척해 나가는 것은 꽤 곤란이라고는 생각하지 말아라.미국산의 3 D애니메이션의 것나름 에 일본이 만들지 않은 분야의 것은 별도이지만.
여하튼, 한국내의 발밑을 굳히지 않는 한 계속하는 것은 우선 무리일 것이다.
원문보기
韓国のアニメ業界を発展させるには
厳密に各種データまで突き詰めている訳ではないのでやや齟齬があるかもしれないけれど、ひとつの見方として考えて欲しい。
まず、韓国のアニメーション製作に関する環境ではあるが、長年日本のアニメの下請けをやっている会社などがあり、それなりの作画レベルは有しているものと思われる。
ただし経済活動の観点から見てみたら、韓国のアニメ製作にあたっても日本と取引が行われていた水準の受注費用が請求されているのは間違いなく、韓国でのアニメの製作に要する費用は日本のアニメ製作に要する費用とほぼ変わらないものと推察される。
また、日本で見られるように下請けを海外に発注する、という方法も、受注側は日本企業の提示額との比較の上検討するため状況は変わらない。
もちろん、下請け以外の部署の費用のところでやや状況は変わるのかも知れないけれど、そこまで大幅に変わらないのは間違いない。
さて、一方の消費者側のことであるが、まず日韓では国民数に大きな隔たりがある。
大雑把に日本が1億2千万人程度に対して、韓国は5千万人程度。比率で言えば42%程度に留まる事になる。
日本ではアニメは円盤1万枚程度売れればヒットしたと見做されるものだが、韓国内では同程度の水準のヒット作でも4,200枚程度の売上しか見込めないことになる。
これは日本で言えば採算点をやや上回る水準に過ぎない。
つまり、上述の通り製作費用はほぼ変わらないと見られる事から、ヒットを飛ばし続けなければ、基本的に赤字経営とならざるをえないことになる。
そして、それはまず不可能である事は言うまでもない。
よって日本と同じビジネスモデルでの発展はまず不可能と言わざるをえない。
また、上は円盤での話で展開したがダウンロードでの話に目を移すと、確かに韓国はダウンロードでの視聴もそれなりに活発である事が分かる。
ただ、音楽データでの売上を比較してみれば分かる事だが、ダウンロード件数は確かに活発なのだが、ダウンロードでの売上は人口比を勘案しても日本より下回っている。
違法視聴の削減を視野に入れた価格設定ではあり、確かにその側面ではそれなりに効果をあげているのだろうが、反面、企業側の収益も損ねる結果となってしまっている。
経営をしていく上で収益をましていくには、内部見直しによって支出を抑えるか、新しい顧客の獲得に努めるか、或いは客単価を上げていくかが王道である。
ただ、内部見直しといってもアニメーションの製作状況はなかなか過酷であり、削減は困難だと思う。
また、韓国内での新しい顧客の確保といっても、上はあくまで日本と同じ水準の市場があったと仮定しての試算であり、現実にはもっと条件は悪い。
また、上の水準以上にアニメーションの顧客が増える事を望むというのも中々に困難だと思う。何しろ世界有数のアニメ産業の国である日本水準での現実的な数字だからね。
韓国内でアニメを産業として盛り上げる残された道は、客単価を上げること。
日本で円盤での販売を馬鹿にする韓国人も多いが、あれは客単価を上げる非常に有効な手段である事は間違いない。
特典などの付加価値もつけることによってお得感を演出し、ダウンロード版にはない価値観をだすことによって客単価を上げることに繋がっているのだな。
もう一つ別の手段として分野は異なるがAKB商法なんてのもあるね。
付加価値をつけることで、顧客数はふやすこともさることながら延べ数を増やしたりしているｗ
あれを考えて実行した人はすごいと感心します。消費者側はたまったものではないけれどｗ
まぁ結論として韓国内に限った話でアニメーション業界を盛り上げるためには、消費者からお金を吐き出させるシステムを誰かが作り上げなければ、土台無理筋な話だと思う。
そして海外でも勝負しなければならない訳なのだが・・・海外で最もアニメ市場の大きな日本では既に飽和状態といっても寡言ではない。
そこを開拓していくのはなかなか困難であるとは思うな。アメリカ産の3Dアニメのように日本の作っていない分野のものは別だけどね。
ともあれ、韓国内の足元を固めない限り継続するのはまず無理だろう。
まず、韓国のアニメーション製作に関する環境ではあるが、長年日本のアニメの下請けをやっている会社などがあり、それなりの作画レベルは有しているものと思われる。
ただし経済活動の観点から見てみたら、韓国のアニメ製作にあたっても日本と取引が行われていた水準の受注費用が請求されているのは間違いなく、韓国でのアニメの製作に要する費用は日本のアニメ製作に要する費用とほぼ変わらないものと推察される。
また、日本で見られるように下請けを海外に発注する、という方法も、受注側は日本企業の提示額との比較の上検討するため状況は変わらない。
もちろん、下請け以外の部署の費用のところでやや状況は変わるのかも知れないけれど、そこまで大幅に変わらないのは間違いない。
さて、一方の消費者側のことであるが、まず日韓では国民数に大きな隔たりがある。
大雑把に日本が1億2千万人程度に対して、韓国は5千万人程度。比率で言えば42%程度に留まる事になる。
日本ではアニメは円盤1万枚程度売れればヒットしたと見做されるものだが、韓国内では同程度の水準のヒット作でも4,200枚程度の売上しか見込めないことになる。
これは日本で言えば採算点をやや上回る水準に過ぎない。
つまり、上述の通り製作費用はほぼ変わらないと見られる事から、ヒットを飛ばし続けなければ、基本的に赤字経営とならざるをえないことになる。
そして、それはまず不可能である事は言うまでもない。
よって日本と同じビジネスモデルでの発展はまず不可能と言わざるをえない。
また、上は円盤での話で展開したがダウンロードでの話に目を移すと、確かに韓国はダウンロードでの視聴もそれなりに活発である事が分かる。
ただ、音楽データでの売上を比較してみれば分かる事だが、ダウンロード件数は確かに活発なのだが、ダウンロードでの売上は人口比を勘案しても日本より下回っている。
違法視聴の削減を視野に入れた価格設定ではあり、確かにその側面ではそれなりに効果をあげているのだろうが、反面、企業側の収益も損ねる結果となってしまっている。
経営をしていく上で収益をましていくには、内部見直しによって支出を抑えるか、新しい顧客の獲得に努めるか、或いは客単価を上げていくかが王道である。
ただ、内部見直しといってもアニメーションの製作状況はなかなか過酷であり、削減は困難だと思う。
また、韓国内での新しい顧客の確保といっても、上はあくまで日本と同じ水準の市場があったと仮定しての試算であり、現実にはもっと条件は悪い。
また、上の水準以上にアニメーションの顧客が増える事を望むというのも中々に困難だと思う。何しろ世界有数のアニメ産業の国である日本水準での現実的な数字だからね。
韓国内でアニメを産業として盛り上げる残された道は、客単価を上げること。
日本で円盤での販売を馬鹿にする韓国人も多いが、あれは客単価を上げる非常に有効な手段である事は間違いない。
特典などの付加価値もつけることによってお得感を演出し、ダウンロード版にはない価値観をだすことによって客単価を上げることに繋がっているのだな。
もう一つ別の手段として分野は異なるがAKB商法なんてのもあるね。
付加価値をつけることで、顧客数はふやすこともさることながら延べ数を増やしたりしているｗ
あれを考えて実行した人はすごいと感心します。消費者側はたまったものではないけれどｗ
まぁ結論として韓国内に限った話でアニメーション業界を盛り上げるためには、消費者からお金を吐き出させるシステムを誰かが作り上げなければ、土台無理筋な話だと思う。
そして海外でも勝負しなければならない訳なのだが・・・海外で最もアニメ市場の大きな日本では既に飽和状態といっても寡言ではない。
そこを開拓していくのはなかなか困難であるとは思うな。アメリカ産の3Dアニメのように日本の作っていない分野のものは別だけどね。
ともあれ、韓国内の足元を固めない限り継続するのはまず無理だろう。
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댓글 ( 50 )-
1
우선 해외 겨냥으로 만들고 나서 「어디 어디서 인기！」(은)는 하는 편이 좋을지도.어느 쪽으로 해라, 한국내의 표현 규제는 격렬하지？그것이 없어질 때까지는 무리 그렇게.
12년 전
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>드라브 해외에 조준을 짜고 히트를 노려도, 계속 가능한 한의 자력이 없으면 업계로서 존속할 수 없는 것이 아닐까와.우선은 발밑을 좀 더 굳히는 편이 좋다고 생각한다.
12년 전
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성실한 스렛드에 살지 않습니다만. ·˚·(노Д`)·˚·. 한국 애니메이션은 아이가 보는 이미지가 강하기 때문에 일본같게는 무리 . ·˚·(노Д`)·˚·.
12년 전
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마침 한국-캐나다 공동 제작한 4D 애니메이션 The Nut Job이 미국에서 3000개館 이상 개봉하여 한국 애니메이션 역사상으로는 최대 규모의 배급 계약이 됩니다.
12년 전
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이번 작품의 흥행 여부에 따라 한국 애니메이션 시장 또한 새로운 바람이 불지 기대되는 부분입니다.
12년 전
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>chgjwjq 애니메이션이 어린이용이라고 하는 것은 일본도 지나 온 길에서, 대개의 나라에서는 현재도 그렇게. 단지 미국과 같이, 어린이용의 애니메이션을 만들면서도 시장을 만들고 있는 나라도 있다.
12년 전
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한국의 경우, 일본의 애니메이션을 가장 수입하고 있는 나라이며, 실은 그러한 나라들안에서는, 아직 어른용 애니메이션의 수요는 있는 분의 부류라고 생각되는 마디가 있다.
12년 전
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성공하지 않는 이유를 기호에 요구하는 것보다도, 어떻게 하면 상업적으로 북돋워서 갈 수 있는지를 생각하는 것이 좋게는 생각해요.
12년 전
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3 DCG의 TEKON v의 영화도 포샤했다.그 정도의 나라랍니다.돈을 내지 말고 공짜로 보려고 하는 거지 근성이 없어지지 않으면 낫지 않습니다.
12년 전
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>iptime4 해외시장만을 목표로 하고 있으면 안될 것이라고 생각해요.그 작품이 구르면 후가 계속 되지 않는다.역시 국내 시장이라고 하는 자력을 기르는 방책을 생각하지 않으면.
12년 전
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>801MAX 이 스레를 한마디로 하면 「 더 시주 해라」로 이야기는 끝나 버립니다만, 이미 있는 현상을 생각하면 소비자측에서 바뀌는 것은 꽤 어렵다고는 생각합니다.
12년 전
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말투는 나쁘지만 여하에 소비자로부터 돈을 조임 취하는 시스템을 만들어 낼지가 승패의 열쇠이며, 그 같은 일을 할 수 있는 프로듀서의 출현이 없으면 어려운 것인지도.
12년 전
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인가, 프리큐아카레이 가면 라이더 가임소세이지를 사라는 이야기입니다.지방의 작은 기업이었던 환미 가게가 8 맨 뿌려로 승부한 것처럼.
12년 전
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발밑에 구매층이 없으니까···해외에서 일발 맞힐 필요가 있다고 생각하는데. 먹이가 없으면 움직이지 않아？w 한국민이 돈을 내는 모습이 안보인다···정직.
12년 전
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맞히면, 나도 평가되고 싶다는 크리에이터가 솟아···국내 환경도 바뀌지 이루어져.
12년 전
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검은 돈은 자기 것이 되지 않는 것이 아닐까.국내에 구매층을 만들어 갈 방향으로 가지고 가지 않으면 일과성으로 끝나 버리는.아무튼, 한국인 나름입니다만.
12년 전
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단지, 아무래도 경과를 마구 달리고 결과를 바라는 경향을 적지 않이 볼 수 있기 때문에, 일발 맞히려는 방법을 선택할 생각은 든다.
12년 전
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한국은 현재 유아용 애니메이션 산업에 주력하고 있는데. 일단은 이것이 해외수출도 되고 돈이 되는 것은 사실임.
12년 전
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문제는 한국인들은 돈이 많이 벌리는 분야에 몰려드는 경향이 있다는 것임. 유아용 애니가 성공하는 사례가 계속 나온다면 결국 한국은 유아용 애니메이션만 만들게 될거임.
12년 전
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2
그렇게되면 애니는 애들만 보는 거라는 한국인들의 뿌리박힌 고정관념은 더욱 굳어질 것이고 15세 이상, 성인용 애니를 제작하는 단계까지 발전하지 못할 가능성이 큼.
12년 전
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애니를 소비하게 하려면 애니에 대한 인식부터 바꿔야 함. 한국인들이 "애니는 돈을 주고 볼 만큼의 가치가 있다"라는 생각을 하게 만들어야 함.
12년 전
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하지만 현실은 유아용 애니메이션에 잠식당하는 한국 애니산업만이 존재할 뿐...
12년 전
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케릭터 상품에 기꺼히 돈을 지불하는 한국의 매니어층은 이미 일본의 화풍에 익숙해서 한국의 독자적(의도적으로 못생긴,엽기적,어린용 케릭터만 양산)
12년 전
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moe요소가 전혀없는 케릭터 뿐인 매력없는 한국 화풍은 지지를 받기가 어려워 머천다이징 조차 비관적인w
12년 전
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일본 작품의 코스플레이어는 많지만, 대학 써클수준 한국산 화풍의 못생긴, 개성없는 케릭터로 동인지 , 코스프레하는 녀석은 전혀 없는 것으로....쓴웃음
12년 전
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한국 애니메이션 산업이 어린이용으로 심취해도, 산업 자체가 존재하지 않는 것 보다는 좋은 것이 아닐까. 그 분야에서 힘을 축적해 나갈 수 있으면 다른 장르에의 여력이 태어날지도 모르는
12년 전
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아무튼, 더 말하면 원반도 매수 만이 아니게 일한의 단가차이등도 감안하지 않으면 안 되겠지하지만, 결론은 변함없기 때문에 할애.
12년 전
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801MAX이녀석은 스레드와 관련없는 내용으로 난입 태클중. 너는 시사판으로
12년 전
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반복하지만, 일본도 애니메이션은 유아 전용, 이라고 하는 곳으로부터 시작되었다.거기로부터 아동 전용의 것이 만들어지기 시작했지만, 그 중에 까다로운 도리를 빚는 것이 나오기 시작했다.
12년 전
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그 근처, 토노 감독무슨공죄는 크다고 생각하지만요.그 흐름으로부터 주된 고객을 성년에 응시한 작품이 작품군이 분화하며 간 느낌일까.
12년 전
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고로, 아직도 일본의 애니메이션 작품은 성년 전용의 것에서도 주역이 소년 소녀의 것이 많겠지.
12년 전
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지금이 유아 전용이라고 할 생각이 주류이라고 해서, 장래의 발전을 비관하는 이유는 되지 않는다고 생각하지 말아라.
12년 전
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더하고 심나홀이 쓰여져도 있도록(듯이), 일본의 성년을 위한 애니메이션을 받아 들이는 토양은 있는 것 같다.
12년 전
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이것은 반복하면 성년을 위한 애니메이션을 갈망 하는 층이 일정수는 틀림없이 있다고 하는 것으로, 나머지는 거기로부터 제작진에게 여하에 자금을 순환시키는가 하는 이야기가 되는 것이라고는 생각한다.
12년 전
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단언하지만, 한국에서 만든 성인용 애니가 성공하는 사례가 나오지 않는다면 한국의 애니업계는 계속 유아용 애니만 만들 것임.
12년 전
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한국산 성인용 애니는 성공의 가능성이 있다는 것을 한국인들 스스로가 발견해야함. 성공이 보장되어야 비로소 한국인들은 성인용 애니산업에 매진하게 될 것임.
12년 전
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덧붙여서 성인용 애니를 요구하는 계층...오타쿠가 계속 늘어난다면 조금뿐이지만 가능성은 보여지고 있으므로.
12년 전
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>SongSaRi 한 걸음 날려에 성년 전용을 지향시키는 것은 어려운 것이 아닌가？일발 맞히고 상황이 바꾸자고 하는 것은, 그 이외의 요인이 그 나름대로 갖추어지지 않았다고 어렵다고 생각한다.
12년 전
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(이)라고는 말하지만, 어딘가의 단계에서 기폭제가 되는 물건을 갖고 싶은 것도 사실로. 그 타이밍은 나중이 되어 보지 않으면 모릅니다지만.
12년 전
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아무튼 나는 좀 더 자력을 주지 않으면 어렵다고 생각한다.비록 맞았다고 해도 일과성으로 곧바로 붐은 사라져 버릴 것이라고 생각하지 말아라.현단계에서는 그것을 지지하는 소비문화가 없으니까.
12년 전
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유아 전용에서도 아동 전용에서도, 토끼에 모퉁이 애니메이션으로 그 나름대로 득을 보는 시스템을 만드는 것이 우선 착수하는 것으로, 성년 전용등의 기호를 모색하는 것은 그 다음으로 좋은 것이 아닐까？
12년 전
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어찌됐든 현재 단계에서 한국산 성인용 애니에는 그다지 희망은 보이지 않으므로... 별로 낙관적으로 생각하지는 않음. 미래는 어떻게 될지는 모르겠지만
12년 전
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아마 내가 아니라도 애니에 대해 잘 아는 다른 한국인들도 나처럼 생각할 것임. 그동안 한국 애니는 죽은 산업이라고 규정해 왔으므로 한국 애니의 암울함은 나보다 더 잘알거임.
12년 전
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한국 애니메이션이 발전하지 않는 이유는, 한국인이 약속을 지킨다고 하는 생각이 없기 때문에야.약속이라고 하는 말도 일제 잔재니까.
12년 전
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>심나홀 전형적인 모에네 그림은 아닙니다만, 한국에도 일본에서 인기가 있는 일러스트레이터는 있습니다
12년 전
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김·홀테가 그리는 캐릭터를 좋아하고, 나는 이 사람의 화집을 구입했던
12년 전
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EMA1107 01-09 00:02:55 >그 작가들 몇명이 일본에서 활동하는 것은 이미 알고 있어.그렇지만 일본에 팔리는 일본식 화풍의 작가들뿐인 것이 현실.
12년 전
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여기까지 읽고 있어 재미있는 것이, 일본인은 논리적으로 system를 이야기하고 있는데 대해 한국인은 아이와 같이 보고 싶은 NIDA.(이)라고 떠들고 있는 점일 것이다.
12년 전
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에―, 한국의 애니메이션 회사에 출향했던 것이 어떤 사람의 의견은 무시하는 것이 한국 스타일인가？가까운 시일내에 한국의 애니메이션이 발전하지 않는 이유의 스렛드에서도 만들까？w
12년 전
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한국 드라마나 팝스가 일본으로부터의 정규·파크리로 성립되고 있는 일로부터 생각해도, 작품 질로 따라잡는 것도 어려울 것입니다.
12년 전