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The boss

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중년의 사회인이 이런 고민과 불평하는 것 조금 부끄럽지만...

그냥 푸념이라도 할까 합니다.

조직이란 조직의 책임자가 모든 업무의 전문가일 수 없습니다.

전문 분야에 대해서는 담당자를 신뢰하여 업무가 원활히 추진될 수 있도록...

(물론 담당자 본인의 신뢰를 얻기 위한 노력도 중요합니다.) 

그렇게 하지 못한다면, 자신이 홀로 모든 업무를 수행하고 책임을 지면 된다.

그러나, 조직의 관리와 운영 측면에서 매우 비효율적입니다.

즉, 업무의 실패에 관한 책임은 사실상 책임자와 담당자가 나누어 가지는 것

책임과 수행 영역을 명확히 하여 실패의 경우에도 명확하게 대응할 수 있도록 하는 것이죠.

최근의 boss는 어렵군요....

자신이 경험이 없는 분야에 대해서도 상식의 기준으로 판단하고, 그것을 강요한다.

담당자의 계획을 마구 흔들고, 때로는 비난한다.

신뢰를 가지지 못하고, 수시로 확인을 요구하고 지시를 내린다.

담당자의 생각은 상식을 벗어난 바보같다. 라고

하지만, 결과에 만족하지 못하면, 책임은 담당자에게 짊어지게 한다.

포기하고, boss의 지시를 수행하는 로보트가 되자.

단 2~3년만 견디면 된다...

하지만, 기대하는 결과를 얻을 수 없는 지시에 대해서는 스트레스가 크고.

결국 대립이 발생하고, 비난받고 감정만 쌓인다.

자신은 항상

"나는 항상 직원들의 이야기를 듣기 위해 노력한다."

"당신의 생각을 말하면 좋다."

"논리적인 대화를 하자."

하지만, 그 말을 믿고 따르면 크게 곤란해집니다.  wwww 

저러한 boss 가 되지 않기를 자신을 반성하는 易地思之로 배운다 라고 스스로 위로도 해보지만...

이러한 상황에서 특효약은 아첨과 아부이지만...w

바보녀석에게 굴복해, 비굴하게 밥을 구걸해 먹는 녀석이 되는 것은 더욱 견디기 힘들다.

최초에는 동료들 모두 힘들어하고... 하지만, 여전히 적응하지 못하고, 대립하는 것은 relax뿐으로... 

그래도, 목표의 성과는 얻어지고 있으므로...

뭐... 이제 현재의 boss는 1년 정도 남았습니다. 

저도 누군가에는 boss이지만...

단순명료하게 이해하기 위해 노력하고, 목표에 합의하면 방치합니다. 

그리고, 곤란함이 생기는지 관심은 가지지만... 수행과정을 함부로 간섭하지 않는다. 

때론 부하의 의견을 이해하기 어려울 때도 있지만, 일단 신뢰를 내세워 소모적인 논쟁은 피하려고 노력합니다. 

(나만의 망상일까??? 그래도 부하직원분들과 사이 좋은데.... w) 

최초로 경험하는 곤란함도 아니지만.... 

relax라는 인간도 그에게는 쉬운 인간이 아니겠지만...  

정말 어렵네요... 

 

번역문보기

The boss

中年の社会人がこんな悩みと不平を言うこと少し恥ずかしいが...

そのまま泣き言でもするかと思います.

組職と言う(のは)組職の責任者がすべての業務の専門家であることができません.

専門分野に対しては担当者を信頼して業務が円滑に推進されるように...

(もちろん担当者本人の信頼を得るための努力も重要です.)

そんなことができなかったら, 自分が一人きりすべての業務を遂行して責任を負えば良い.

しかし, 組職の管理と運営側面で非常に非效率的です.

すなわち, 業務の失敗に関する責任は事実上責任者と担当者が分けていること

責任と遂行領域を明確にして失敗の場合にも明確に対応するようにするのです.

最近の bossは難しいですね....

自分が経験がない分野に対しても常識の基準と判断して, それを強要する.

担当者の計画をでたらめに振って, 時には責める.

信頼を持つことができずに, 随時に確認を要求して指示を下す.

担当者の考えは常識を脱したあほらしい. と

言うが, 結果に満足することができなければ, 責任は担当者に担うようにする.

あきらめて, bossの指示を遂行するロボットになろう.

ただ 2‾3年だけ耐えれば良い...

しかし, 期待する結果を得ることができない指示に対してはストレスが大きくて.

結局対立が発生して, 非難を浴びて感情だけ積もる.

自分は常に

"私はいつも職員たちの話を聞くために努力する."

"あなたの考えを言えば良い."

"論理的な話し合おう."

しかし, その言葉を信じてよれば大きく困られます. wwww

ああいう boss がにならないのを自分を反省する 易地思之で学ぶと自ら慰労もして見るが...

このような状況で特效薬はお世辞とおせじだが...w

馬鹿やつに屈服して, 卑屈にご飯を物乞いして食べるやつになることはもっと耐えにくい.

最初には同僚たち皆苦しがって... しかし, 相変らず適応することができずに, 対立することは relaxだけで...

それでも, 目標の成果は得られているので...

... もう現在の bossは 1年位残りました.

私も誰かには bossだが...

単純明瞭するように理解するために努力して, 目標に合議すれば捨ておきます.

そして, 困ることが生ずるのか関心は枝だけ... 遂行過程をむやみに干渉しない.

たまには部下の意見を理解しにくい時もあるが, 一応信頼を立てて消耗的な論争は避けようと努力します.

(私だけの妄想だろう??? それでも部下職員方々科睦まじいが.... w)

最初に経験する困ることもないが....

relaxという人間も彼には易しい人間ではないが...

本当に難しいですね...

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댓글 ( 2 )
  • 속독으로, 매우 빠르고, 대략적으로 읽고, 또, 번역의 문제도 있거나 합니다만, 요컨데, 싫은 상사에게의 대처법이라고 말하는 것입니까? 이하, 일의 사이의 휴식에, 매우 단시간에 모았으므로, 대략적인 것이 되어 버립니다만, 이하의 참고의 투고의 맨 밑의 동영상의 이야기의 후반 부분의 요지를, 싫은 상사에게의 대처법으로 응용해 모은 것입니다.조금, 참고가 되면라고 생각합니다. 이하, 참고의 투고→ http://www.kjclub.com/jp/board/exc_board_50/view/id/2704628?&sfl=membername&stx=jlemon 이하, 방법 1 싫은 상사를 생각 했던 대로로 하려면 , 우선, 상사의 말(말)을 받아 들입시다. 한 번, 상사의 말을 받아 들인 모습(연기)을 하고, 그렇지만, 당신의 핵심적인 부분은 바꾸지 않는다. 상사는, 자신 힘이, 부하에 이르고 있다고 하는 일을 확인하는 일로 만족을 얻는다. 표면적으로는, 상사가 말하는 대로 행동하고 있도록(듯이) 보이게 하고, 당신의 하고 싶은 일의 핵심은, 지킨다. 이하 방법 2 싫은 상사에 대해서, 적극적으로, 어드바이스(조언)를 요구한다. 상사는, 부하에 대해서, 위로부터, 영향을 미치고 있다고 하는 일을 확인하고 만족을 얻고 싶다고 하는 기분이 강하다. 그러한 상사에 대해서는, 당신은, 게다가 사아래에 있어요라고 하는 것을 상사에게 어필해 보인다. 그러한 상사에 대해서, 어드바이스(조언)를 요구하면, 당신은, 게다가 사를 세우고 있읍니다라고 하는 일을 어필 할 수 있는 것과 동시에, 상사가, 당신에 대해서, 개인적으로, 어드바이스(조언)를 한 일은, 상사가, 자신중에서, 당신에 대해서, 투자를 했다고 하는 일이 되므로, 시간도 사용하고, 지혜도 사용하고, 모처럼의 어드바이스(조언)는, 도움이 되었으면 좋겠다고 생각한다.상사는, 당신에 대해서 공격을 계속하고 있으면, 당신이 약해지고, 어드바이스(조언)가 도움이 되지 않게 되므로, 투자가 허비되어 버린다.거기서, 상사는, 당신을 공격하는, 모티베이션(동기)도 내려 버린다.상사의 어드바이스(조언)는, 도움이 되지 않는 듯한, 심한 어드바이스(조언)에서도, 한 번, 상사의 어드바이스(조언)를 가지고 돌아가고, 무엇인가 해 보고, 여기까지는 할 수 있었던이라고 하는 식으로, 상사에게 보이게 해 본다. 이상의 2개의 방법이 모아로서 요컨데, 그렇게 말하는, 모습(연기)을 한다고 말하는 것이, 싫은, 상사를 납득시키는 방법. 상사의, 지시나 어드바이스(조언)에 대해서, 당신은, 그것은 다르다고 생각하는 등이라고 말하고, 반격 하면, 상사는, 화내고, 건방진 놈이라고 생각해, 보다 , 당신에 대해서 반발하게 되고, 상사인 당신에 대한, 짖궂음도, 배증한다.자신을 공격하는 싫은 상사에 대해서는, 우선, 상대의, 말(말)을 받아 들인다.

    8년 전

  • jlemon씨 그져 감정 배출의 푸념으로 올린 스레를 읽어 주시고, 정성스런 레스를 남겨주셔서 감사합니다. 고민의 과정에서 알려주신 방법에 대한 조언도 이미 지식으로는 알고 있습니다만... 현실의 적용과 실행은 쉽지 않아서... 아직 어른이 되려먼 아득하게 노력이 필요하다고 느끼고 있습니다...

    8년 전

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