시장에게 질문 메이커

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기자: “왜, KJ의 주인님은 OFF회의 약속을 내팽게 쳐 도망했습니까?”

시장: “원래, 당신은 KJ의 주인님의 입장을 이해하고 있습니까?”

기자: “아니요 입장은 모릅니다만, 시장으로서 이 문제에 어떻게 대응할지를 묻고 싶습니다.”

시장: “입장을 이해하지 않고 문제를 논의하는 것이 과연 의미를 가지는 것입니까?왜, 입장을 무시해 근거가 없는 질문을 던지는지, 반대로 묻고 싶은 것입니다.”

기자: “그러나, 약속을 완수하지 않고 도망한다고 하는 행동은, 시민에 대한 신뢰를 해치는 것은 아닐까요?”

시장: “시민의 신뢰를 말한다면, 우선은 시민이 얼마나 정보를 가지고 있는지, 그것을 알 필요가 있다군요.정보가 부족한 상태로 신뢰를 논하는 것 자체가, 반대로 시민을 혼란시키게 되는 것은 아닙니까?”

기자: “그렇구나, 입니다만 구체적인 대응책은 있어요인가?”

시장: “구체적인 대응책을 말하기 전에, 우선은 사실 확인이 필요합니다.그것을 위한 정보를 가지고 있습니까?”

기자 :”아니, 정보는 충분하지는 않습니다만, 시민은 투명성을 요구하고 있습니다.”

시장: “투명성을 요구하는 것으로, 현실적인 대응책을 논의하는 것은, 어떻게 연결되는 것입니까?나, 투명성이 이야기했습니까?시민의 소리를 정확하게 줍는 것이 , 우리의 사명입니다.그것이 되어 있다고 생각합니까?”

기자: “시장, 그렇다고 해도, 시민이 납득할 수 있는 설명이 필요하다고 생각합니다.시장으로서의 견해를 부탁할 수 있습니까?”

시장: “견해를 요구하기 전에, 각각의 입장을 이해해, 어떻게 해결을 도모할까를 생각하는 것이 선결이 아닙니까?당신이 요구하는 회답은, 아마 나의 견해에 너무 의존해서 아닐까요?”

기자: “입니다만, 시장으로서의 리더쉽을 나타내야 할 장소라고 생각합니다.”

시장 :”확실히 리더쉽은 중요합니다.그러나, 그것은 일방통행인 물건이 아닙니다.우리 전체적으로의 협력이 필요하고, 시민의 소리도 또 리더쉽의 일부라고 인식하고 있습니다.그것이 이해 되어 있을지, 나에게 묻기 전에, 당신 자신에게 물어서는 안될까요?”

결론：　시장이 주인님이었다고 한다.