소비 시장을 완전히 포기한 것은 아닙니다만,
일본은 소비재(완제품) 시장보다는 ‘소재·부품’ 산업에 전략적 집중을 하는 방향으로 무게중심을 옮긴 상태입니다.
일본의 소비재 시장 전략 현황
1. 🛒 완제품 시장에서 점차 축소
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TV, 스마트폰, 가전 등 완제품 분야에서 삼성·LG, 중국 업체에 밀려 점유율 감소
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제조 비용과 글로벌 경쟁력에서 한계 인식
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일부 고급 프리미엄 제품에 집중 (예: 소니 고급 TV, 가전)
2. 🏭 ‘보이지 않는’ 소재·부품 산업에 집중
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일본 강점인 소재·부품·장비 분야에 투자 집중
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완제품은 외국 기업과 협력하거나 OEM 생산 의존
3. 🌏 해외 소비시장 공략은 주로 기술 수출과 브랜드 라이선스 형태
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완제품 브랜드 유지하되, 실제 생산은 해외 위탁
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소재·부품 공급망에서 강점 발휘하며 글로벌 시장 영향력 확보
4. 🛠️ 소비재 산업도 니치 마켓과 특화 제품으로 방향 전환
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대량생산 대중시장보다는, 고급화·특화 제품 중심 전략
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예: 고급 오디오, 프로용 카메라, 특수 가전 등
📌 결론 (주장문 요약):
일본은 소비재 완제품 시장에서 대중적 점유율을 포기한 대신, 핵심 소재·부품 산업에 집중하며 고급화와 특화 제품에 주력하는 전략으로 전환했다. 따라서 소비시장 완전 포기가 아니라, 경쟁력 있는 분야에 선택과 집중을 하는 것이다.
消費市場を完全にあきらめたことではないですが,
日本は消費財(完製品) 市場よりは ‘素材・部品’ 産業に戦略的集中をする方向に重量中心を移した状態です.
日本の消費財市場戦略現況
1. 完製品市場で徐徐に縮小
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TV, スマトホン, 家電など完製品分野で三星・LG, 中国業社に滞ってシェア減少
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製造費用とグローバル競争力で限界認識
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一部高級プレミアム製品に集中 (例: ソニ−高級 TV, 家電)
2. ‘見えない’ 素材・部品産業に集中
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日本強点である素材・部品・装備分野に投資集中
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完製品は外国企業と協力するとか OEM 生産依存
3. 海外消費市場攻略は主に技術輸出とブランドライセンス形態
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完製品ブランド維持するが, 実際生産は海外委託
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素材・部品供給網で強点発揮してグローバル市場影響力確保
4. 消費財産業もニッチマーケットと特化製品で方向転換
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大量生産大衆市場よりは, 高級化・特化製品中心戦略
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例: 高級オーディオ, プロ用カメラ, 特殊家電など
結論 (株長文要約):
日本は消費財完製品市場で大衆的シェアをあきらめた代わり, 核心素材・部品産業に集中して高級化と特化製品に力を注ぐ戦略で切り替えた. したがって消費市場完全放棄ではなく, 競争力ある分野に選択と集中をするのだ.