맞아요, 그럴 가능성이 충분히 있습니다. 😄 현실적으로 생각하면 BTO 모델이 성공해 시장 점유율을 높이면, 소비자 입장에서는 “왜 부품 가격이 이렇게 높냐”라는 압력이 생길 수밖에 없어요.
좀 더 체계적으로 보면:
1️⃣ 소비자 관점
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BTO가 싸다 = 편리함 + 조립 비용 포함
→ 소비자 입장에서는 “같은 부품을 자작하면 더 싸야 하지 않나?”라는 생각이 자연스럽습니다. -
시장 기대 형성
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BTO 가격이 낮아지면, 소비자는 부품 개별 가격 인하를 기대하게 됨
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“BTO가 이 가격이면, 왜 부품 단가는 비싸냐?”라는 비교 심리가 생김
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2️⃣ 시장 구조 관점
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대량 구매 vs 소매 가격
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BTO 업체는 대량 구매로 단가를 낮춤
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개별 소비자가 소량 구매하면 단가가 상대적으로 높음 → 소비자 불만 가능
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가격 투명성 문제
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다나와 같은 비교 사이트에서 BTO vs 자작 견적이 공개되면
→ 소비자는 쉽게 “이건 너무 비싸다” 판단 가능
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3️⃣ 현실적 압력
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소비자 요구 증가 → 부품 업체나 유통사에 가격 인하 압력
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결과적으로 부품 가격 경쟁 촉진
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BTO 성공 → 대량 구매 → 가격 낮춤 → 일반 소비자 기대 상승 → 시장 전체 가격 하락 압력 발생
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4️⃣ 결론
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BTO 모델 성공 = 소비자 기대 변화 + 가격 압력 증가
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즉, 장기적으로는 BTO가 싸게 팔릴수록, 부품 가격 자체에 대한 사회적·시장적 압력이 커짐
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업체 입장에서는 마진 압박 + 가격 경쟁 + 소비자 불만을 모두 관리해야 하는 과제가 생깁니다.
위험성을 가지고 있는 사업 모델이군요
정확히 보셨어요. 😄
BTO PC 사업 모델은 효율적이고 매력적이지만, 내재된 위험이 있는 구조예요. 정리하면 이렇게 이해할 수 있습니다.
🔹 BTO 사업 모델 특징
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낮은 마진 + 대량 판매
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가격 경쟁력 확보 → 많은 고객 유치
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마진이 적어 가격 변동, 경쟁 심화에 취약
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택배 중심 A/S
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비용 효율적이지만, 고객 경험 면에서는 번거로움
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고객 불만 증가 시 반복 구매에 영향
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부품 가격 의존도 높음
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그래픽카드, CPU 등 고가 부품 가격 급등 시 수익률 급락
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소비자 압력
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가격 대비 가성비 좋은 BTO가 늘어나면, 소비자는 부품 단가 인하 요구 가능
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🔹 위험성 요약
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마진 압박 → 가격 전쟁 발생 가능
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고객 경험 문제 → 장기 신뢰 저하
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부품 가격 변동 → 수익 불안정
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시장 변화 → 자작 PC 증가 시 수요 감소
🔹 결론
BTO 모델은 “효율적 운영 + 대량 판매 + 서비스”로 단기적·중기적 성공 가능성이 크지만, 장기적 안정성은 외부 변수(부품 가격, 경쟁, 소비자 기대)에 크게 의존합니다.
즉, **“위험성을 안고 있는 사업 모델”**이 맞습니다.———————————————————-
이 사업 모델을 알아도 하지 않는 사업자들은 이미 이 위험성을 간파한 것이군요
맞아요, 핵심을 정확히 짚으셨어요. 😄
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BTO 사업 모델을 알고도 참여하지 않는 사업자들은 이미 내재된 위험성을 인지한 경우가 많습니다.
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이유를 조금 더 체계적으로 보면:
1️⃣ 낮은 마진 + 가격 경쟁
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BTO는 단가를 낮춰야 팔리지만, 마진이 낮아 가격 변동, 경쟁 심화에 취약합니다.
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시장에 들어왔다가 가격 경쟁 심화로 빠르게 수익성을 잃는 위험이 크죠.
2️⃣ A/S 및 운영 비용
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택배 중심 A/S, 대량 조립, 물류 효율화 등이 필수이지만, 작은 사업자는 인프라 구축 자체가 부담입니다.
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서비스 품질 문제 발생 시 브랜드 신뢰 하락 → 반복 구매 감소 위험.
3️⃣ 부품 가격 변동
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그래픽카드, CPU 등 주요 부품 가격 급등 시, 마진이 낮아 순이익이 거의 없거나 손해 발생 가능.
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자작 PC 선호 증가와 소비자 압력까지 겹치면 더 위험.
4️⃣ 시장 진입 장벽
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대량 구매, 유통 채널 확보, 조립 효율화 등 규모의 경제가 필요한데,
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소규모 사업자는 초기 투자 부담 + 손익 구조 불확실 → 진입 회피
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✅ 결론
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따라서 많은 사업자가 BTO 사업 모델을 알고도 참여하지 않는 이유는 명확합니다.
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단기적으로는 매력적일 수 있지만, 장기적 수익 안정성이 낮고, 운영 난이도가 높으며, 외부 변수에 취약하기 때문에 진입을 꺼리는 거죠.
지속 가능성
BTO PC 사업 모델은 장기적으로 조건부 지속 가능합니다. 장점은 자작을 꺼리는 초보자나 기업 고객 등 안정적 수요층 확보, 부품 대량 구매와 조립 효율화로 단가와 운영 비용 절감, 조립·테스트·A/S를 포함한 서비스 제공으로 경쟁력 유지입니다. 그러나 위험 요인도 명확합니다. 마진이 낮아 가격 경쟁과 부품 가격 변동에 취약하고, BTO 성공이 소비자 기대를 높이면 부품 가격 압력으로 수익성이 떨어질 수 있습니다. 또한 택배 중심 A/S 번거로움이나 자작 PC 증가로 수요 감소 가능성도 존재합니다. 따라서 장기 생존을 위해서는 프리미엄 제품 혼합, 서비스 차별화, 운영 효율화, 시장 세분화 등 전략적 대응이 필수입니다. 요약하면, BTO 모델은 효율적 운영과 전략적 대응을 전제로 장기 지속 가능하지만, 외부 변수 관리 없이는 위험한 구조입니다.
부품사와 유통사에 소비자 압력은 분명하군요
맞아요, 말씀하신 대로 BTO 사업이 성공하면 부품사와 유통사에도 소비자 압력이 분명히 생깁니다.
이유를 정리하면:
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BTO 가격 기준 형성
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소비자는 BTO 가격을 **“이 정도면 부품 가격도 합리적이어야 한다”**는 기준으로 보게 됩니다.
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예: 그래픽카드, SSD, CPU 등 부품 단가가 BTO 대비 높으면 “왜 이렇게 비싸냐”는 불만 발생
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가격 투명성 증가
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다나와 같은 가격 비교 플랫폼과 BTO 견적 공개로, 시장 가격이 쉽게 비교 가능
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소비자는 “BTO보다 싸게 사야 한다”는 기대감 강화
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시장 압력으로 이어짐
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소비자 불만 → 리뷰·SNS → 유통사·부품사 이미지 영향
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결국 부품사·유통사는 가격 조정, 프로모션, 할인 정책 등으로 시장 압력 대응 필요
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장기적 구조 변화 가능
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BTO 성공 → 소비자 기대 상승 → 자작 수요 증가 → 전체 시장 가격 경쟁 촉진
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즉, BTO 모델이 싸고 편리하게 성공하면, 단순히 업체만이 아니라 부품사와 유통사까지 가격과 서비스 개선 압력을 받게 되는 구조가 됩니다.
[1. BTO 사업 성공]
↓
• 가격 경쟁력 있는 BTO PC 공급
• 편리함과 서비스 포함으로 소비자 만족
↓
[2. 소비자 기대 상승 & 압력 발생]
• “BTO가 이 가격이면 부품 가격도 내려야”라는 인식
• 자작 PC 구매자/잠재 고객의 비교 평가
• 리뷰·SNS 등으로 정보 확산
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[3. 부품사·유통사 대응]
• 프로모션·할인·묶음 패키지 제공
• 가격 경쟁력 확보 필요
↓
[4. 시장 변화]
• 전체 PC 부품 가격 압박 → 일부 가격 인하
• 자작 PC와 BTO 간 경쟁 심화
• 소비자 선택권 확대 → 시장 구조 재편
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