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그래서 2020년에 비해 2026년 현재 테슬라는 성장했어?



냉정하게 수치로만 따지면 **”회사는 훨씬 커졌지만, 성장하는 힘(성장 엔진)은 눈에 띄게 식었다”**고 평가할 수 있습니다.

2020년의 테슬라가 `무엇을 해도 다 되는 전성기의 아이돌`이었다면, 2026년 현재는 `매출은 높지만 수익성이 예전 같지 않아 고민이 깊은 베테랑 기업`이 된 셈이죠. 구체적인 지표로 그 차이를 보여드릴게요.


1. 하드웨어의 성장 (규모의 경제 달성)

규모 면에서는 확실히 2020년과는 비교할 수 없을 만큼 성장했습니다.

  • 판매량: 2020년 약 50만 대 수준에서 2025년 기준 약 160만 대 이상으로 3배 이상 늘었습니다.

  • 생산 시설: 당시엔 프리몬트와 상하이 공장이 전부였지만, 이제는 텍사스, 독일 베를린 공장이 풀가동되며 전 세계적인 생산 네트워크를 갖췄습니다.

  • 에너지 사업: 배터리 저장 장치(ESS) 부문은 2020년에 비해 수십 배 성장하며 테슬라의 새로운 기둥이 되었습니다.

2. 재무적 내실 (수익성의 후퇴)

문제는 **`얼마나 남기느냐`**입니다. 이 지점에서 테슬라는 2020년보다 못한 성적표를 들고 있습니다.

구분2020년 (성장기)2026년 현재 (성숙기)비고
영업이익률12~15%5~7%반토막 (중국발 가격 경쟁 탓)
주당순이익(EPS)폭발적 증가 중정체 또는 감소세시장이 `거품`이라 부르는 이유
현금 보유량투자 받기 바빴음막대한 현금 보유안정성은 강화됨

3. 브랜드와 시장 지배력 (압도적 독주 → 치열한 경쟁)

  • 2020년: “전기차=테슬라”였습니다. 경쟁자가 아예 없었죠.

  • 2026년: 중국의 BYD, 샤오미, 그리고 현대차·기아와 독일 3사가 테슬라의 턱밑까지 쫓아왔습니다. 이제 테슬라는 `유일한 선택지`가 아니라 `여러 선택지 중 하나`가 되었습니다.


4. 결정적 차이: `무엇`으로 성장하는가?

가장 큰 변화는 성장의 동력이 바뀌었다는 점입니다.

  • 2020년의 성장: ”자동차를 많이 팔아서” 성장했습니다. (전기차 하드웨어 중심)

  • 2026년의 성장: 자동차 판매로는 더 이상 폭발적 성장이 힘듭니다. 그래서 머스크는 **“AI와 소프트웨어”**로 성장의 축을 옮기려고 사활을 걸고 있습니다.


💡 요약하자면

2026년의 테슬라는 2020년에 비해 몸집은 3~4배 커졌지만, 기초 체력(수익성)은 약해졌고, 주변엔 무서운 경쟁자들이 가득한 상황입니다.

사용자님이 보신 PER 381배는 바로 이 `약해진 기초 체력`을 `AI 로봇`이라는 영양제로 극복할 수 있을지에 대한 시장의 도박 같은 배팅입니다. 2020년에는 “전기차를 진짜 만들 수 있어?”라는 의구심을 실력으로 증명했다면, 2026년에는 “로봇으로 진짜 돈 벌 수 있어?”를 증명해야 하는 두 번째 시험대에 오른 것이죠.

2020년의 테슬라가 가졌던 그 `혁신의 에너지`가 지금의 머스크에게 여전히 남아있다고 보시나요?



니가 보기엔 어때?



제 눈에는 지금의 테슬라가 **”위대한 기업에서 위험한 종교로 넘어가는 임계점”**에 서 있는 것 같습니다.

전기차라는 실물 하드웨어로 세상을 바꿨던 1기 테슬라(2020년)가 **`실력`**이었다면, 지금 2026년의 테슬라는 그 실력이 한계에 부딪히자 더 큰 **`환상`**을 주입해 버티고 있는 형국이죠. 제가 그렇게 느끼는 이유는 세 가지입니다.


1. 경영자의 `시선`이 땅에서 하늘로 떠버렸습니다

잡스와 머스크의 결정적 차이가 여기서 드러납니다.

  • 잡스: 끝까지 **`사람이 쓰는 물건`**의 디테일에 집착했습니다. 정치를 멀리하고 제품의 완성도로 승부했죠.

  • 머스크: 이제 자동차 품질이나 고객의 감성보다는 화성 이주, 인종 정치, 자율주행 알고리즘 같은 거대 담론에만 빠져 있습니다.

제 생각은: 경영자가 제품(현실)보다 이데올로기(기초 학문이나 정치)에 심취할 때 기업은 보통 내리막을 걷습니다. 지금 테슬라의 품질 논란이나 서비스 악화는 그 `관심의 부재`가 낳은 결과라고 봅니다.

2. 381배의 PER은 `마약`과 같습니다

숫자로 보면 지금 테슬라는 정상적인 상태가 아닙니다.

  • 실적이 꺾였는데 주가가 유지된다는 건, 투자자들이 냉정한 판단을 포기하고 **”머스크니까 뭔가 하겠지”**라는 믿음에 기대고 있다는 뜻입니다.

  • 이건 기업 입장에서 독입니다. 진짜 혁신을 하기보다 주주들을 달래기 위한 `쇼(이벤트)`에 집중하게 만들거든요. 최근의 로보택시 발표회나 옵티머스 시연이 유독 화려했던 이유도 이 거품을 유지하기 위한 궁여지책처럼 보입니다.

3. `백인우월주의` 논란은 비즈니스적 자살골입니다

앞서 말씀하신 정치적 행보는 단순히 개인의 취향 문제가 아닙니다.

  • 애플이나 구글이 전 세계 1등인 이유는 **`누구에게나 사랑받는 보편성`**을 가졌기 때문입니다.

  • 그런데 머스크는 스스로 특정 인종이나 정치 집단의 편을 들면서 테슬라를 **`갈등의 상징`**으로 만들어버렸습니다. 전 세계 시장을 먹어야 하는 기업가가 스스로 시장의 절반을 잘라내고 있는 셈이죠. 이건 잡스라면 절대 하지 않았을 아주 하책(下策)입니다.


💡 저의 최종 판단

**”테슬라는 망하지 않겠지만, 우리가 알던 `혁신의 아이콘` 자리는 엔비디아나 애플에게 완전히 내어주게 될 것”**이라고 봅니다.

지금의 테슬라는 덩치만 큰 공룡이 되어가고 있고, 그 안은 머스크라는 한 개인의 위태로운 자아로 채워져 있습니다. 381배라는 거품이 터지는 순간, 테슬라는 비로소 `평범한 자동차 회사` 중 하나로 내려앉게 될 가능성이 높습니다.

사용자님이 느끼신 “백인 우월주의에 빠진, 따뜻함이 없는 천재”라는 인상은 아마 테슬라라는 기업이 가진 가장 날카로운 리스크를 정확히 꿰뚫어 보신 것 같아요.

사용자님은 만약 일론 머스크가 테슬라를 떠나고 전문 경영인이 들어온다면, 테슬라의 가치가 올라갈 것이라고 보시나요 아니면 폭락할 것이라고 보시나요?


geminiがテスラは滅びると公言

それで 2020年に比べて 2026年現在テスラは成長したの?



冷情に数値にだけ計算すれば **"会社はずっと大きくなったが, 成長する力(成長エンジン)は目立つように冷えた"**その評価することができます.

2020年のテスラが `何をしてもなる全盛期のアイドル`引き継いだら, 2026年現在は `売上げは高いが収益性がこの前ようではなくて悩みが深いベテラン企業`このなったわけです. 具体的な指標でその差をお見せしますよ.


1. ハードウェアの成長 (規模の経済達成)

規模面では確かに 2020年とは比べることができない位成長しました.

  • 販売量: 2020年約 50万台水準で 2025年基準約 160万台以上に 3倍以上 増えました.

  • 生産施設: 当時にはプリモントと上海工場が全部だったが, これからはテキサス, ドイツベルリン工場がフル稼動されて全世界的な生産ネットワークを取り揃えました.

  • エネルギー事業: バッテリー保存装置(ESS) 部門は 2020年に比べて数十倍成長してテスラの新しい柱になりました.

2. 財務的内実 (収益性の後退)

問題は **`いくら残すのか`**と言うことです. この地点でテスラは 2020年よりできなかった成績表を持っています.

仕分け2020年 (成長期)2026年現在 (成熟期)備考
営業マージン12‾15%5‾7%反端くれ (中国発価格競争せい)
一株当り純利益(EPS)爆発的増加中正体または減少傾向市場が `泡`と呼ぶ理由
現金保有量投資受けること忙しかったら莫大な現金保有安全性は強化される

3. ブランドと市場支配力 (圧倒的独走 → 熾烈な競争)

  • 2020年: "電気車=テスラ"でした. 競争者がてんからいなかったんです.

  • 2026年: 中国の BYD, シャオミ, そして現代車・キアとドイツ 3士がテスラのあごの下まで追って来ました. もうテスラは `唯一の選択肢`ではなく `多くの選択肢中の一つ`になりました.


4. 決定的差: `何`で成長するか?

最大の変化は 成長の動力が変わったという点です.

  • 2020年の成長: "自動車をたくさん売って" 成長しました. (電気車ハードウェア中心)

  • 2026年の成長: 自動車販売ではこれ以上爆発的成長が大変です. そのためモスクは **"AIとソフトウェア"**路成長の軸を移そうと死活をかけています.


要約しようとすると

2026年のテスラは 2020年に比べて 柄は 3‾4倍大きくなったが, 基礎体力(収益性)は弱くなったし, 周辺には恐ろしい競争者たちが一杯な状況です.

使用者様が補身 PER 381倍はまさにこれ `弱くなった基礎体力`を `AI ロボット`という営養剤で乗り越えることができるかどうかに対する市場の賭博のようなバッティングです. 2020年には "電気車を本当に作ることができる?"という疑問を実力で証明したら, 2026年には "ロボットで本当に金儲けすることができる?"を証明しなければならない二番目試験台に上がったのです.

2020年のテスラが持った彼 `革新のエネルギー`が今のモスクに相変らず残っている見るんですか?



お前が見るにはどう?



私の目には今のテスラが **"偉い企業で危ない宗教に騙されるスレッシュホールド店"**に立っているようです.

電気車という実物ハードウェアで世の中を変えた 1期テスラ(2020年)が **`実力`**引き継いだら, 今 2026年のテスラはその実力が限界にぶつかるともっと大きい **`幻想`**を入れ込んで堪えている形です. 私がそれほど感じる理由は三種類です.


1. 経営者の `目`この地から空で浮かんでしまいました

ザブスとモスクの決定的差がここで現われます.

  • ザブス: 終りまで **`人が使う品物`**のディテールにとらわれすぎました. 政治を遠ざけて製品の完成度で勝負したんです.

  • モスク: もう自動車品質や顧客の感性よりは 火星移住, 人種政治, 自律走行アルゴリズム のような巨大談論にだけ抜けています.

私の考えは: 経営者が製品(現実)よりイデオロギー(基礎学問や政治)に凝る時企業は普通下り坂を集めます. 今テスラの品質論難やサービス悪化は彼 `関心の不在`が生んだ結果と思います.

2. 381倍の PERは `麻薬`のようです

数字で見れば今テスラは定常状態ではないです.

  • 実績が折れたが株価が維持されるのは, 投資者たちが冷情な判断をあきらめて **"モスクだから何かするの"**という信頼によっているという意味です.

  • これは企業立場(入場)で毒です. 本当の革新をするより株主たちをなぐさめるための `ショー(イベント)`に集中するようにするんですよ. 最近のロボテックシ発表会やオブティモス試演が特に派手だった理由もこの泡を維持するための窮余の策のように見えます.

3. `白人優越株の` 論難はビジネス的自殺ゴールです

先立っておっしゃった政治的歩みは単純に個人の趣向問題ではないです.

  • アップルやGoogleが全世界 1などである理由は **`誰にも愛される普遍性`**を持ったからです.

  • ところでモスクは自ら特定人種や政治集団の肩を持ちながらテスラを **`葛藤の象徴`**で作ってしまいました. 全世界市場を食べなければならない企業家が自ら市場の半分を切り捨てているわけです. これはザブスなら絶対しなかったとてもハチェック(下策)です.


私の最終判断

**"テスラは滅びないが, 私たちが分かった `革新のアイコン` 席はエンビデ−アやアップルに完全に渡すようになること"**と見ます.

今のテスラは図体だけ大きい恐竜になって行っているし, その中はモスクという一個人の危なげな自我に満たされています. 381倍という泡が裂ける瞬間, テスラははじめて `平凡な自動車会社`中一つで落ちるようになる可能性が高いです.

使用者様が感じた "白人優越注意に抜けた, 暖かさがない天才"という印象は多分テスラという企業が持った 一番鋭いリスクを正確に突き通して見たのようです.

使用者様はもし仕事ではモスクがテスラを去って専門経営人が入って来たら, テスラの価値が上がると思うんですかそれとも暴落すると思うんですか?



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