「헬·코리아」로부터 일본에 7만명 ──
대기업의 고급보다 일본의 「100%취직율」을 선택하는 젊은이들
전달
첫월급은 일본을 41%웃돌지만 올해 졸업자 채용은 거의 전무.
바다를 건너 이국의 대학을 목표로 하는 젊은이들의 실태
3월에 들어가면 일본에서는 신년도를 향한 취직 활동이 본격화하는 계절이 된다.기업 설명회나 인턴쉽의 모집이 각지에서 시작되어, 많은 학생이 장래의 캐리어를 향해서 움직이기 시작하려 하고 있다.그 한편, 이웃나라의 한국에서는, 완전히 다른 고용 환경의 아래에서, 젊은이들이 어려운 현실에 직면하고 있다.【사사키 카즈요시】
한국경영자총협회가 2월 1일에 발표한 「한국·일본·대만의첫월급 국제 비교와 시사점」에 의하면, 한국에서 대기업에 입사한 대졸1년째의 연봉은 일본을 41%, 대만을 37%웃돌고 있었다.협회 관계자는 「기업이 인재 획득 경쟁을 펼쳐 연봉을 계속 인상한 것 로부터 인건비 부담이 커졌다」라고 분석한다.
(이)라고 해도 고급은 일부로, 임금 격차나 취직난등이 어려운 현실로부터, 유복한 가정의 자녀가 일본으로 향하는 흐름이 일어나고 있다.
2024년의 대졸 1년째의 평균 연봉은 일본의 3만 7047 달러에 대해, 한국은 4만 6111 달러로, 대기업에 좁히면 일본(종업원 1000명 이상)은 3만 9039 달러, 한국(종업원 500명 이상)은 5만 5161 달러가 되고 있다.
대기업과 평균의 차이는 일본은 2000 달러 미만이지만, 한국은 1만 달러 가까운 격차가 있어, 20세부터 34세의 청년 노동자의 58.6%가 첫월급 200만원을 밑돌았다고 하는 조사도 있다.
격차는 기업 규모에 가세해 비정규 고용이 많은 것을 나타내 보이고 있다.
＜대기업에서 신졸업자를 공개 모집하는 것은삼성만!?＞ 한국에서는 기업이 신졸업자를 채용해 육성하는 시스템은 전무에 가깝다.신졸업자를 공개 모집하고 있는 대기업은 삼성 정도로, 대부분이 경험 풍부한 즉전력의 중도 채용이다. 정년을 앞에 두고 퇴직해 기업하는 회사원이 적지 않았지만, 경기후퇴를 받아서 안정된 재취직을 요구하는 중노년이 노동시장에 많아졌다.
업과 동시에 취직한 「현역」이라고 졸업 1년 이내에 취직한 「대학 입시에서 1년 재수」는 청년 취업자 683만 2000명의 67.8%로, 3명에게 1명에 상당하는 220 만여명이 1년 이상, 취활을 계속하고 있다.2년 이상취활 하는 「3랑」이나 133만 8000명(19.6%)에 이르러, 고생해 얻은 일자리도 18.9%가 주 36시간 미만의 파트 타임, 28.3%가 1년 미만의 단기 계약이다.
한국에서는 노동자 보호의 관점으로부터 시용 기간은 최장 3개월, 계약 사원은 2년 이내에 정해지고 기한을 넘어 고용하면 정사원 채용이 의무지워지고 있지만, 이것을 역수로 취하는 기업이 끊이지 않는다.번망기 등에 3개월 이내의 인턴을 채용해, 2년마다 계약 사원을 바꿔 넣는다.정사원이 될 수 없는 인턴은 3개월, 계약 사원은 2년 마다의 취활생활을 피할 수 없게 된다.
청년자의 고용 환경이 악화되는 가운데, 일본 유학에 챌린지하는 유복한 가정의 자녀가 증가하고 있다고 한다.희망하는 취직을 할 수 없는 젊은이의 일본 취직이 증가하고 있지만, 유복한 가정의 자녀는 초부터 한국 취직을 생각하지 않는다.일본은 대졸 취직율이 100%가까운 데다가, 단괴 쥬니어의 정년이 다가오는 가운데 인재 부족에 고민하는 기업이 적지 않다.취업 비자를 취득하고 일본에서 일하는 한국인은 2017년의 2만명에서 2023년에는 7만명으로 증가했다.
＜스펙과 탈한국＞
자녀가 현지에서 취직하고 시민권을 손에 넣으면, 부모가 은퇴 후에 「헬·코리아」를 탈출하는 발판이 되는 기대도 있다.한국으로 돌아와도 돌아오지 않아도 메리트가 있다라고 하는 것이다. 그런데 , 스펙은 한국 기업의 올해 졸업자 채용이 전제로, 대기업이 올해 졸업자를 채용하지 않게 된 지금, 해외 대졸의 스펙은 도움이 되지 않는다.
해외 취직, 특히 일본 취직을 목표로 한다면 한국의 대학부터 일본의 대학이 유리하다. ＜일본 취직은, 한국 기업에의 전직에도 유리?＞ 일본은 출신 대학이 인생을 좌우하는 케이스는 드물고, 많은 대학이 유학생에게 넓은문을 열고 있다.그리고 일본 유학에 챌린지하는 학생은 SKY를 목표로 하는 스트레스로부터 해방된다.
일본 취직은 부모의 이주에는 연결되지 않지만, 한국 기업에 전직할 때, 우위에 일하는 기대도 있다.한국의 대일무역은 중국, 미국, 베트남에 뒤잇는 4위라고 해도, 거래 품목이 다방면에 걸치는 것부터 많은 분야에서 일본어 말하는 사람은 안정적인 요구가 있어, 그 중에서도 일본 기업 경험자는 고조건도 기대할 수 있다. 일본 경험을 무기로 한 「개선」을 기대하고 아이를 배웅하는 부모도 있지만, 헬·코리아를 탈출 후, 일본에 정주하는 젊은이가 적지 않다.
필자가 아는 있다 한국인은 일본의 대학에 유학해, 일본의 대기업에 취직.실력이 인정되어 한국 법인의 책임자로서 모국에 부임했지만, 환경에 친숙해 지지 못하고 결국 일본에 「귀국」했다.
＜멈추지 않는 해외 유출＞ 세계 최저 수준의 합계 특수 출생률 0.72그렇다고 하는 숫자가 나타내 보이도록(듯이), 한국은 심각한 소자녀화에 직면하고 있다.정부는 고액의 예산을 소자녀화 대책에 던지고 있지만, 젊은층이 희망하는 안정된 고용의 인수태세가 없으면, 우수한 인재의 해외 유출은 멈추지 않는다. 일본에서의 신년도가 시작되는 이 시기, 한국의 젊은이들은 자국으로의 미래에 단념하고 바다를 건너는 결단을 계속 하고 있다.
취직 환경의 발본적인 개혁 없애고, 이 「탈한국」의 흐름이 반전할 것은 없을 것이다.
삼성 등 일부의 대기업에 입사할 수 없으면 조선으로의 인생은 끝난다.
그것보다는 취직이 안정된 일본에서 사는 것이, 상당히 행복한 것 같다.
配信「ヘル・コリア」から日本へ7万人 ──
大企業の高給より日本の「100％就職率」を選ぶ若者たち
初任給は日本を41％上回るが新卒採用はほぼ皆無。
海を渡り異国の大学を目指す若者たちの実態
3月に入ると日本では新年度に向けた就職活動が本格化する季節となる。企業説明会やインターンシップの募集が各地で始まり、多くの学生が将来のキャリアに向けて動き出そうとしている。その一方で、隣国の韓国では、全く異なる雇用環境のもとで、若者たちが厳しい現実に直面している。【佐々木和義】
韓国経営者総協会が2月1日に発表した「韓国・日本・台湾の初任給国際比較と示唆点」によると、韓国で大企業に入社した大卒1年目の年俸は日本を41％、台湾を37％上回っていた。協会関係者は「企業が人材獲得競争を繰り広げ年俸を引き上げ続けたことから人件費負担が大きくなった」と分析する。
とはいえ高給は一部で、賃金格差や就職難などの厳しい現実から、裕福な家庭の子女が日本に向かう流れが起きている。
2024年の大卒1年目の平均年俸は日本の3万7047ドルに対し、韓国は4万6111ドルで、大企業に絞ると日本（従業員1000人以上）は3万9039ドル、韓国（従業員500人以上）は5万5161ドルとなっている。
大企業と平均の差は日本は2000ドル未満だが、韓国は1万ドル近い格差があり、20歳から34歳の若年労働者の58.6％が初任給200万ウォンを下回ったという調査もある。
格差は企業規模に加えて非正規雇用が多いことを示している。
＜大企業で新卒者を公開募集するのはサムスンだけ!?＞ 韓国では企業が新卒者を採用して育成するシステムは皆無に近い。新卒者を公開募集している大企業はサムスンくらいで、大半が経験豊富な即戦力の中途採用だ。 定年を前に退職して起業する会社員が少なくなかったが、景気後退を受け、安定した再就職を求める中高年が労働市場に増えてきた。
業と同時に就職した「現役」と卒業1年以内に就職した「一浪」は若年就業者683万2000人の67.8％で、3人に1人に相当する220万人余りが1年以上、就活を続けている。2年以上就活する「三浪」も133万8000人（19.6％）に達し、苦労して得た職も18.9％が週36時間未満のパートタイム、28.3％が1年未満の短期契約だ。
韓国では労働者保護の観点から試用期間は最長3カ月、契約社員は2年以内に定められ、期限を超えて雇用すると正社員採用が義務付けられているが、これを逆手に取る企業が後を絶たない。繁忙期などに3カ月以内のインターンを採用し、2年ごとに契約社員を入れ替えるのだ。正社員になれないインターンは3カ月、契約社員は2年ごとの就活生活を余儀なくされる。
若年者の雇用環境が悪化するなか、日本留学にチャレンジする裕福な家庭の子女が増えているという。希望する職に就けない若者の日本就職が増えているが、裕福な家庭の子女ははじめから韓国就職を考えない。 日本は大卒就職率が100％近いうえ、団塊ジュニアの定年が迫るなか人材不足に悩む企業が少なくない。就労ビザを取得して日本で働く韓国人は2017年の2万人から2023年には7万人へと増加した。
＜スペックと脱韓国＞
子女が現地で就職して市民権を手にすれば、親が引退後に「ヘル・コリア」を脱出する足がかりになる期待もある。韓国に戻っても戻らなくてもメリットがあるというわけだ。 ところが、スペックは韓国企業の新卒採用が前提で、大企業が新卒を採用しなくなった今、海外大卒のスペックは役に立たない。
海外就職、とりわけ日本就職を目指すなら韓国の大学より日本の大学が有利である。 ＜日本就職は、韓国企業への転職にも有利？＞ 日本は出身大学が人生を左右するケースは稀で、多くの大学が留学生に広い門戸を開けている。そして日本留学にチャレンジする学生はSKYを目指すストレスから解放される。
日本就職は親の移住には繋がらないが、韓国企業に転職する際、優位に働く期待もある。韓国の対日貿易は中国、米国、ベトナムに次ぐ4位とはいえ、取引品目が多岐にわたることから多くの分野で日本語話者は安定的なニーズがあり、なかでも日本企業経験者は高条件も期待できる。 日本経験を武器にした「凱旋」を期待して子を送り出す親もいるが、ヘル・コリアを脱出後、日本に定住する若者が少なくない。
筆者が知るある韓国人は日本の大学に留学し、日本の大手企業に就職。実力が認められて韓国法人の責任者として母国に赴任したが、環境に馴染めず結局日本に「帰国」した。
＜止まらない海外流出＞ 世界最低水準の合計特殊出生率0.72という数字が示すように、韓国は深刻な少子化に直面している。政府は多額の予算を少子化対策に投じているが、若年層が希望する安定した雇用の受け皿がなければ、優秀な人材の海外流出は止まらない。 日本での新年度が始まるこの時期、韓国の若者たちは自国での未来に見切りをつけ、海を渡る決断をし続けている。
就職環境の抜本的な改革なくして、この「脱韓国」の流れが反転することはないだろう。