PF 不実, 預金不安, 組職私の不透明な意思決定構造まで最近の多くの問題はセマウル金庫が本来席で遠くなったという信号のように見えます.
こんな状況でセマウル金庫中央会長選挙に出たザングゼゴン候補は, セマウル金庫の根を ‘現場’と ‘人’でまた捜すという明らかなメッセージを投げました.
彼は 1987年鐘路広場セマウル金庫に入社して 40年近い歳月をオロッが現場で過ごした人物で, この経験が今の危機を解く鍵になることができると言います.
PF 貸し出し中心の収益構造が庶民金融本質を濁ごすようにしたという反省とともに, 単位金庫中心構造への回帰を公約で提示しました.
今度 セマウル金庫中央会長候補公約で一番目立つ点は ‘包容金融’です.
彼は特に女性と青年創業者, 農村高齢層など既存金融圏で疏外された階層にセマウル金庫が実質的な金融パートナーにならなければならないと強調します.
このために生活密着型金融センター設立, 巡回金融サービス拡大, 創業者オーダーメード貸し出し制もなどを具体的に出しました.
また中央会権限縮小と単位金庫自律性拡大を通じて, 組職がまた活力を捜すことができるように構造的変化を推進すると言います.
彼の政策ビジョンは単純に資金運用をよくすることを過ぎて, 人の温もりを感じることができる金融に帰らなければならないという哲学で出発します.
“金融は速度より温度”という彼の表現は, 庶民の目の高さで金融をまた設計するという意志に解釈されます.
特に現場意見を常時反映する懇談会制度化, 女性と青年人才の政策参加拡大などは過去の閉鎖的な組職文化を変えようとする具体的実践の中に読ませます.
彼はセマウル金庫が地域社会の経済的安全網と同時に心理的しんばり棒で席を取るように願うと言います.
今度選挙は単純なリーダーシップ入れ替えではなく, セマウル金庫がどんな価値でまた立つようになるかを決める重要な瞬間です.
長候補のビジョンが実現したら, セマウル金庫はこれ以上過去の金融機関ではなく, 人と地域を引き継ぐ真の ‘共同体金融’で生まれかわる可能性があります.
結局選挙の核心は一つに帰結されます. 現場に帰ることができるリーダーがだれか.
PF 부실, 예금 불안, 조직 내 불투명한 의사결정 구조까지 — 최근의 여러 문제는 새마을금고가 본래 자리에서 멀어졌다는 신호처럼 보입니다.
이런 상황에서 새마을금고 중앙회장 선거에 나선 장재곤 후보는, 새마을금고의 뿌리를 ‘현장’과 ‘사람’에서 다시 찾겠다는 뚜렷한 메시지를 던졌습니다.
그는 1987년 종로광장새마을금고에 입사해 40년 가까운 세월을 오롯이 현장에서 보낸 인물로, 이 경험이 지금의 위기를 푸는 열쇠가 될 수 있다고 말합니다.
PF 대출 중심의 수익 구조가 서민금융 본질을 흐리게 만들었다는 반성과 함께, 단위금고 중심 구조로의 회귀를 공약으로 제시했습니다.
이번 새마을금고 중앙회장 후보 공약에서 가장 눈에 띄는 점은 ‘포용 금융’입니다.
그는 특히 여성과 청년 창업자, 농촌 고령층 등 기존 금융권에서 소외된 계층에게 새마을금고가 실질적인 금융 파트너가 되어야 한다고 강조합니다.
이를 위해 생활밀착형 금융센터 설립, 순회금융서비스 확대, 창업자 맞춤 대출제도 등을 구체적으로 내놓았습니다.
또한 중앙회 권한 축소와 단위금고 자율성 확대를 통해, 조직이 다시 활력을 찾을 수 있도록 구조적 변화를 추진하겠다고 말합니다.
그의 정책 비전은 단순히 자금 운용을 잘하는 것을 넘어, 사람의 온기를 느낄 수 있는 금융으로 돌아가야 한다는 철학에서 출발합니다.
“금융은 속도보다 온도”라는 그의 표현은, 서민의 눈높이에서 금융을 다시 설계하겠다는 의지로 해석됩니다.
특히 현장 의견을 상시 반영하는 간담회 제도화, 여성과 청년 인재의 정책 참여 확대 등은 과거의 폐쇄적인 조직문화를 바꾸려는 구체적 실천안으로 읽힙니다.
그는 새마을금고가 지역사회의 경제적 안전망이자 심리적 버팀목으로 자리 잡기를 바란다고 말합니다.
이번 선거는 단순한 리더십 교체가 아니라, 새마을금고가 어떤 가치로 다시 서게 될지를 결정짓는 중요한 순간입니다.
장 후보의 비전이 실현된다면, 새마을금고는 더 이상 과거의 금융기관이 아니라, 사람과 지역을 잇는 진정한 ‘공동체 금융’으로 거듭날 가능성이 있습니다.
결국 선거의 핵심은 한 가지로 귀결됩니다. — 현장으로 돌아갈 수 있는 리더가 누구인가.