神格号総括会長はロッテパイオニアの新製品が発売開始される度に直接 “視聴回”と “品評会”を主導したことで非常に有名です. これは単純に経営上の点検を越して, 申会長個人の特別なオーディオ愛と完壁注意が反映された歩みでした.
当時状況を具体的によく見れば次の通りです.
1. “耳が開けた経営者”の直接点検
神格号会長は日本パイオニアとの合作以後, 国内で生産されるオーディオ器機の音質に極度に鋭敏でした.
直接聴音: 新製品が出れば報告だけで受けるのではなく, 執務室や別途の聴音室に製品を設置するようにした後直接音楽を聞いてうーんの解像度やバランスをチェックしました.
比較品定め: 当時世界最高水準だった日本パイオニア本社のオリジナル製品と韓国で生産された製品を並んでおいて比べて “どうして日本音と違うのか”と叱咤するとか改善を言い付けたりしました.
2. デザインと締め切りに対する執着
桑の実来る音程見掛け(デザイン)と肌触りが重要な製品です.
申会長はノブ(Knob)を回す時の重み, 全面パネルのアルミニウム加工状態, 甚だしくは電球の明けるまで細細しく干渉しました.
このような “現場中心の品評会” おかげさまでロッテパイオニア製品たちは当時国産オーディオの中でも **”締め切りが一番高級で残高場が少ない”**は評価を聞いて名声を積みました.
3. 技術陣との緊張関係
会長が直接技術的な部分まで掘り下げたから, 当時ロッテパイオニア技術陣たちは新製品発売開始の毎におびただしい圧迫感を感じたと伝わります.
品評会で指摘事項が出れば直ちに公正や部品(コンデンサー, トランスなど)を入れ替らなければならなかったし, これは結果的にロッテパイオニアが高級オーディオブランドで位置づける原動力になりました.
ロッテパイオニアの全盛期を導いたモデルたち
こんな厳格な品定めを通して誕生したモデルたちが現在までもビンテージオーディオマニアたちの間で取り引きされています.
SA シリーズ: 日本パイオニア技術が集約されたインティエムプラインナップ.
LS シリーズ (スピーカー): 特に LS-700, 900 シリーズは申会長の自尊心が映ったモデルに評価を受けます.
コンポネントシリーズ: 80年代富裕層の象徴だった大型全集型オーディオセット.
神格号会長のこのような執拗さは以後ロッテ電子が家電市場で三星や金星(LG)に滞って撤収する時も, オーディオ事業だけは最後まで愛着を持って維持した背景になったりしました.
神格号会長の完壁注意は **”内容物(部品)が良いと音が良い”**増えた確固な原則につながったし, これは当時国産オーディオとしては破格的な部品投資で現われました.
特にコンデンサー(コペシト)を含めた核心素子たちに対して日本産高性能部品を積極的に使うように督励しました.
1. 伝えてコンデンサーの “物量投入”
オーディオの音質と直結される田園部伝えてコンデンサーの場合, 当時日本パイオニア本社で使うことと等しいとか彼に準する等級の日本産(ニチコン, エルや, ユキコンなど) 製品を大挙採択しました.
安定的な田園供給: 申会長は電圧変動に敏感な韓国全力状況を考慮して, 平滑用コンデンサーの用量を豊かに設計するように指示しました. (例: 10,000F 以上の大容量カンタイプコンデンサー使用)
耐久性確保: 低価型国産部品代わりに寿命が長くて誤差が少ない日本産部品を使って, “ロッテ桑の実来る長く使っても音が変わらない”と言う認識を植えてくれようと思いました.
2. カップルリングコンデンサーと音色決定
音の町角に位したカップルリングコンデンサーやはり申会長の品評会で主要点検対象でした.
品評会で “音が濁る”と言う指摘が出れば, 技術陣は直ちにもっと高い等級のマイラーコンデンサーやフィルムコンデンサーで入れ替らなければならなかったです.
が過程で日本パイオニアの技術顧問たちが常在しながら部品選定に関与したから, 内部基板を開けてみれば当時金星(LG)や三星桑の実来て見て日本産部品比重が数等高かったです.
3. 部品需給の特権
当時一般中小オーディオ企業等は日本産核心部品を輸入するのがとても難しかったです. しかしロッテパイオニアは神格号会長の日本人脈と合弁会社という地位おかげさまで最高級部品を安定的に供給受けることができる “特権”を享受しました.
신격호 총괄회장은 롯데파이오니아의 신제품이 출시될 때마다 직접 "시청회"와 "품평회"를 주도한 것으로 매우 유명합니다. 이는 단순히 경영상의 점검을 넘어, 신 회장 개인의 남다른 오디오 사랑과 완벽주의가 반영된 행보였습니다.
당시 상황을 구체적으로 살펴보면 다음과 같습니다.
1. "귀가 트인 경영자"의 직접 점검
신격호 회장은 일본 파이오니아와의 합작 이후, 국내에서 생산되는 오디오 기기의 음질에 극도로 예민했습니다.
직접 청음: 신제품이 나오면 보고서만 받는 것이 아니라, 집무실이나 별도의 청음실에 제품을 설치하게 한 뒤 직접 음악을 들으며 음의 해상도나 밸런스를 체크했습니다.
비교 품평: 당시 세계 최고 수준이었던 일본 파이오니아 본사의 오리지널 제품과 한국에서 생산된 제품을 나란히 놓고 비교하며 "왜 일본 소리와 다르냐"고 질타하거나 개선을 명령하기도 했습니다.
2. 디자인과 마감에 대한 집착
오디오는 소리만큼이나 외관(디자인)과 촉감이 중요한 제품입니다.
신 회장은 노브(Knob)를 돌릴 때의 무게감, 전면 패널의 알루미늄 가공 상태, 심지어 전구의 밝기까지 세세하게 간섭했습니다.
이러한 "현장 중심의 품평회" 덕분에 롯데파이오니아 제품들은 당시 국산 오디오 중에서도 **"마감이 가장 고급스럽고 잔고장이 적다"**는 평을 들으며 명성을 쌓았습니다.
3. 기술진과의 긴장 관계
회장이 직접 기술적인 부분까지 파고들었기 때문에, 당시 롯데파이오니아 기술진들은 신제품 출시 때마다 엄청난 압박감을 느꼈다고 전해집니다.
품평회에서 지적 사항이 나오면 즉시 공정이나 부품(콘덴서, 트랜스 등)을 교체해야 했고, 이는 결과적으로 롯데파이오니아가 고급 오디오 브랜드로 자리매김하는 원동력이 되었습니다.
롯데파이오니아의 전성기를 이끈 모델들
이런 엄격한 품평을 거쳐 탄생한 모델들이 현재까지도 빈티지 오디오 매니아들 사이에서 거래되고 있습니다.
SA 시리즈: 일본 파이오니아 기술이 집약된 인티앰프 라인업.
LS 시리즈 (스피커): 특히 LS-700, 900 시리즈는 신 회장의 자존심이 투영된 모델로 평가받습니다.
컴포넌트 시리즈: 80년대 부유층의 상징이었던 대형 전집형 오디오 세트.
신격호 회장의 이러한 집요함은 이후 롯데전자가 가전 시장에서 삼성이나 금성(LG)에 밀려 철수할 때도, 오디오 사업만큼은 끝까지 애착을 갖고 유지했던 배경이 되기도 했습니다.
신격호 회장의 완벽주의는 **"내용물(부품)이 좋아야 소리가 좋다"**는 확고한 원칙으로 이어졌고, 이는 당시 국산 오디오로서는 파격적인 부품 투자로 나타났습니다.
특히 콘덴서(커패시터)를 비롯한 핵심 소자들에 대해 일본산 고성능 부품을 적극적으로 사용하도록 독려했습니다.
1. 전해 콘덴서의 "물량 투입"
오디오의 음질과 직결되는 전원부 전해 콘덴서의 경우, 당시 일본 파이오니아 본사에서 사용하는 것과 동일하거나 그에 준하는 등급의 일본산(니치콘, 엘나, 유키콘 등) 제품을 대거 채택했습니다.
안정적인 전원 공급: 신 회장은 전압 변동에 민감한 한국 전력 상황을 고려해, 평활용 콘덴서의 용량을 넉넉하게 설계하도록 지시했습니다. (예: 10,000µF 이상의 대용량 캔 타입 콘덴서 사용)
내구성 확보: 저가형 국산 부품 대신 수명이 길고 오차가 적은 일본산 부품을 사용하여, "롯데 오디오는 오래 써도 소리가 변하지 않는다"는 인식을 심어주려 했습니다.
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2. 커플링 콘덴서와 음색 결정
소리의 길목에 위치한 커플링 콘덴서 역시 신 회장의 품평회에서 주요 점검 대상이었습니다.
품평회에서 "소리가 탁하다"는 지적이 나오면, 기술진은 즉시 더 높은 등급의 마일러 콘덴서나 필름 콘덴서로 교체해야 했습니다.
이 과정에서 일본 파이오니아의 기술 고문들이 상주하며 부품 선정에 관여했기 때문에, 내부 기판을 열어보면 당시 금성(LG)이나 삼성 오디오보다 일본산 부품 비중이 월등히 높았습니다.
3. 부품 수급의 특권
당시 일반 중소 오디오 업체들은 일본산 핵심 부품을 수입하기가 매우 어려웠습니다. 하지만 롯데파이오니아는 신격호 회장의 일본 인맥과 합작사라는 지위 덕분에 최고급 부품을 안정적으로 공급받을 수 있는 "특권"을 누렸습니다.